談起薪酬，就想起“錢”，談“錢”有時(shí)又覺得有些俗，也許有朋友說，談錢怕啥，這是光明正大的事，一不偷二不搶的。
在職埸上，每個(gè)人每天都在努力的工作著，在實(shí)現(xiàn)著“商品的等價(jià)交換”原理，事實(shí)上等價(jià)了嗎？眾說紛紜。
員工離職了，在遞上辭職書的瞬間，會(huì)提出“我之所以用腳投票，因?yàn)楣べY低！”部門主管會(huì)告訴HR，**員工再不加工資，我會(huì)留不住他的，他可是我們需要留下的員工啊！“老板見狀，于是緊張。HR需要一周內(nèi)拿出薪酬方案來。
在此種狀況下，HR通常會(huì)加班加點(diǎn)地“趕”方案。終于在黎明前十多頁的報(bào)告出臺了，滴滴汗水在雪白的紙后隱約可見，但只有HR本人才能感覺到。難掩喜悅心情，遞到老板的臺面，但一周過去了，杳無音信，于是想問但又不知如何開口，因?yàn)樾睦頉]底，我們?nèi)魧@種心理進(jìn)行剖析，肯定每個(gè)人都會(huì)說出十幾頁紙的文字來，巧得的是，在前幾天的一次聚會(huì)上，每個(gè)朋友都講有些類似的感覺，但卻無奈。
設(shè)計(jì)薪酬，究竟如何才能有所成就呢？在向老板提交報(bào)告時(shí)，要注意些什么問題呢？這都是一門學(xué)問，隨著人類思維的進(jìn)步，恐怕不同的時(shí)代會(huì)有不同的辦法。意大利的佛洛尹德有“精神分析之說”，黑格爾有“形而上學(xué)”之說，只有靠讀者自己體會(huì)了。在本文筆者也僅是介紹下自己的一些心得而已。
一。先找一本書認(rèn)真研讀
書籍是人類進(jìn)步的階梯，這句話一定也不錯(cuò)，前人的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)是可以借鑒的，當(dāng)然要學(xué)
會(huì)認(rèn)真汲取其中要義，絕不可一股腦地照搬照抄，關(guān)于如何借鑒知識，毛澤東主席曾在《反對八股文》和《學(xué)習(xí)改造》中均有大量篇幅的介紹，因此，筆者在本文中不自介紹了。不管是3E還是3P或5P，咱只咬住本質(zhì)不放松，就不怕東風(fēng)還是北風(fēng)了。薪酬的本質(zhì)在于鼓勵(lì)人快樂工作，這時(shí)，需滿足人類的需要，馬斯洛老先生曾多次撰文吹捧的“需要層次論”是值得好好研究一番的；亞當(dāng)。斯密的《國富論》也確值一讀，尤其是著名的公平理論要充分用上一用；時(shí)間若充足，讀一讀《資本論》和《列寧選集》都會(huì)有益的。
二。了解行業(yè)背景，有的放矢
本質(zhì)弄懂了，接著就是要了解企業(yè)的行業(yè)環(huán)境，作為HR，總得對行業(yè)內(nèi)的人力資源現(xiàn)狀了解情楚吧，至少人才在哪里要摸摸底，運(yùn)用PEST和SWOT工具可做一個(gè)計(jì)劃書，先是寫給自己的，如有必要寫給老板參考一下也好啊；說不定，老板會(huì)給你不少好的信息呢。有不少朋友會(huì)認(rèn)為，我寫報(bào)告，從不用PEST工具。在這里我不希望同任何人爭吵。這是管理學(xué)家經(jīng)常使用的工具，而且他們均是哈佛的高手，邁克。波特等人，你總是聽說過吧，他們的著作都是與己等高的，用一下，會(huì)有的放矢的。
三。熟識公司業(yè)務(wù)，融進(jìn)企業(yè)
公司是做什么產(chǎn)品的？產(chǎn)品的營利狀況如何？公司員工工資的財(cái)務(wù)支付能力如何？公
司在行業(yè)內(nèi)的口啤如何？員工的滿意度如何？
望著辦公室內(nèi)的天花板，閉門造車是不行的，因?yàn)橐坏╅_會(huì)就等所有人的指責(zé)吧。
四。整理思路，繪出薪酬結(jié)構(gòu)
當(dāng)完成了上述的一些事情后，不妨整理一下思路，努力盤算一下薪酬結(jié)構(gòu)，這取決于你
公司的競爭對手是誰？如不少人都知道華為的工資高，一個(gè)海外工作人員上百萬是常事，但人家壓力也大。華為是參與國際企業(yè)之間的競爭，如思科是其主要競爭對手，這時(shí)就要考察思科的薪酬政策了。
至于等級啊，專業(yè)啊，素質(zhì)模型啊等等，都是需要關(guān)注的，這時(shí)要設(shè)定HRM思路，至少讓你的老板要清清楚楚。
作者：史為建 來源：中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱中人網(wǎng)） |
注冊登陸
- 
發(fā)布課程
- 
培訓(xùn)需求
- 
培訓(xùn)年卡
- 
培訓(xùn)視頻
- 
設(shè)為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
