為了能更大程度的幫助小企業有效管理，渡過經濟寒冬，眾森咨詢根據小企業咨詢實踐，從人力資源核心技術的角度出發，提出了人力資源3P“遠程”管理咨詢管理模式，即崗位管理(position management)、績效管理(performance management)和薪酬管理(payment management)。
就目前小企業現狀來看，或許并不缺乏人力資源管理和企業管理方面的理念與思想，但十分缺乏將這些理念、思想體現出來的規范化技術，并且由于小企業目前的人員素質和物質條件等方面的限制，出于降低管理成本的目的，不可能進行全面、規范的人力資源管理，因而只要抓住人力資源管理的關鍵，在崗位職責、工作考核、工資分配等方面有所突破，就可以走出小企業發展徘徊不前的困境，邁上較為規范化的軌道。
“遠程”管理咨詢適用于因為這樣那樣的原因（如家族關系，管理人員素質，股東問題，員工觀念問題、管理成本、地理位置）等不方便咨詢顧問進入的非本地企業。
遠程管理咨詢模型，最大特點是簡單、實用，緊緊抓住企業人力資源管理的核心模塊，模板化、規范化提供了可操作的方法，使小企業老板能夠看到結果，得到結果，讓企業發展目標順利實現。
遠程管理咨詢模型，老板手中的韁繩，是提高組織智商的有效工具，讓老板從日常管理的“忙、亂、累”中徹底解脫出來，變“一個人”努力為“大家”努力，把公司的的目標變成公司全體員工的執行！ |
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