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您的培訓(xùn)是否經(jīng)常陷入這樣的僵局：

中高階經(jīng)理工作繁忙，難以集中組織培訓(xùn)？許多培訓(xùn)計(jì)劃不得不擱淺？

即使有培訓(xùn)，要么內(nèi)容陳舊，要么缺乏系統(tǒng)性？

請(qǐng)外部講師，不是潛能激發(fā)就是體驗(yàn)培訓(xùn)，學(xué)員課前激動(dòng)，課中感動(dòng)，課后一動(dòng)不動(dòng)？

內(nèi)部講師形同虛設(shè)，因缺乏授課經(jīng)驗(yàn)、課程研發(fā)能力和授課工具而停滯不前？

如何讓培訓(xùn)變得方便快捷？如何讓培訓(xùn)更具性價(jià)比？

如何讓培訓(xùn)更具實(shí)效，拿來(lái)就用？

名仕領(lǐng)袖學(xué)院隆重推出——專為企業(yè)量身定做的“通用管理3+2”自助培訓(xùn)課程包

“通用管理3+2”是在名仕領(lǐng)袖學(xué)院課程體系下，以企業(yè)中高階主管實(shí)戰(zhàn)能力模型為理論依據(jù)，基于中國(guó)本土市場(chǎng)需求，充分吸收國(guó)際先進(jìn)管理理論，整合余世維博士經(jīng)典管理思想和智慧精心打造的多媒體課程包。其獨(dú)創(chuàng)管理培訓(xùn)模塊課程（3大系列，17門(mén)課程），具有“3種使用途徑”及“2大核心特色”，由此稱為“通用管理3+2”，為企業(yè)全面打造卓越的管理團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，再造一批卓越企業(yè)。 >>下載課程包詳細(xì)介紹

為什么選擇“通用管理3+2”自助式培訓(xùn)課程包？

【3種使用途徑】

自學(xué)——中高階經(jīng)理隨時(shí)隨地、方便快捷地學(xué)習(xí)，節(jié)省時(shí)間成本

解決中高階經(jīng)理工作繁忙，難以集中學(xué)習(xí)的問(wèn)題，方便快捷、并可重復(fù)循環(huán)學(xué)習(xí)，大量節(jié)約時(shí)間和金錢(qián)成本。

轉(zhuǎn)訓(xùn)——獲得版權(quán)課程，教會(huì)內(nèi)部講師在公司內(nèi)授課

在購(gòu)買(mǎi)“通用管理3+2”課程包后，企業(yè)將會(huì)獲得所含課程的授課版權(quán)；名仕還將輔導(dǎo)企業(yè)使用附贈(zèng)的操作工具和方法，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師在得到這套操作工具和方法后能順利運(yùn)用，可在企業(yè)內(nèi)講授以上的版權(quán)課程。

贈(zèng)送——送給客戶（合作伙伴）最別致、最具意義和價(jià)值的禮物

企業(yè)需要的最珍貴賀禮，不是奢華的物質(zhì)享受，而是制造物質(zhì)財(cái)富的源泉——知識(shí)和智慧。

【2大核心特色】

正版授權(quán)——企業(yè)獲得所有課程的授課版權(quán)

名仕將提供知名實(shí)戰(zhàn)派管理大師余世維博士17門(mén)經(jīng)典課程的授課版權(quán)書(shū)，使企業(yè)有資格在內(nèi)訓(xùn)講授、推廣、學(xué)習(xí)余世維博士的經(jīng)典課程。

系統(tǒng)、實(shí)用、優(yōu)惠——為企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)投資

系統(tǒng)、實(shí)用、優(yōu)惠，方便內(nèi)訓(xùn)講師授課，促進(jìn)企業(yè)更好地使用課程包，加速培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化。為您節(jié)省培訓(xùn)投資，提高投資回報(bào)率。

系統(tǒng)：“培育基層——練好團(tuán)隊(duì)人”、“訓(xùn)練中層——做好經(jīng)理人”、“點(diǎn)拔高層——再造巔峰人”三大系列課程，針對(duì)不同的學(xué)員對(duì)象設(shè)置了有針對(duì)性的課程內(nèi)容，體現(xiàn)了分層分級(jí)的培訓(xùn)理念，讓課程更有針對(duì)性、系統(tǒng)性。

實(shí)用：課程內(nèi)容豐富實(shí)戰(zhàn)，貼近企業(yè)實(shí)際，具有啟發(fā)性的管理理念和教學(xué)案例，讓學(xué)員更容易理解吸收。同時(shí)提供課程簡(jiǎn)介、大綱、學(xué)員講義等實(shí)用工具，讓您的培訓(xùn)省時(shí)省心。

優(yōu)惠：享受更多的驚喜優(yōu)惠，讓您以最少的投資獲得最大的培訓(xùn)收益。

【培訓(xùn)收益】

1、豐富培訓(xùn)資源，學(xué)員在遇到問(wèn)題時(shí)養(yǎng)成在課程包中尋找參考答案的習(xí)慣，形成主動(dòng)學(xué)習(xí)、積極學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣，營(yíng)造學(xué)習(xí)型組織文化；

2、中高階主管、內(nèi)訓(xùn)師有了管理培訓(xùn)資源和素材，能極大地提升自身的培訓(xùn)授課能力，并能在課程中傳授更多的實(shí)用管理工具和方法，容易運(yùn)用到工作中；

3、減輕培訓(xùn)管理者的工作負(fù)擔(dān)，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)活動(dòng)可輕輕松松地搞定；

4、作為學(xué)習(xí)型組織必備的學(xué)習(xí)資源平臺(tái)，多媒體教材相對(duì)書(shū)本教育具有更大的優(yōu)勢(shì)，能達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，促進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展。

【“通用管理3+2”課程設(shè)置】

課程講解方式：案例+思考+檢討+答案+參考建議+操作方法

【課程簡(jiǎn)介】

系列一：做好經(jīng)理人（訓(xùn)練中層——獨(dú)善其身是基石）

合格只能叫一般，驚喜表現(xiàn)在預(yù)期之外，從合格到優(yōu)秀，從優(yōu)秀到卓越應(yīng)是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)理人的成長(zhǎng)目標(biāo)：

合格從檢討錯(cuò)誤開(kāi)始——《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11項(xiàng)錯(cuò)誤 第Ⅱ版》

優(yōu)秀經(jīng)理人的商數(shù)修煉——《領(lǐng)導(dǎo)商數(shù) LQ 第Ⅱ版》《管理者的情商 EQ》《管理者的壓力管理 AQ》

從優(yōu)秀到卓越——《如何塑造管理者的性格魅力》《中層危機(jī)——做最好的中層》

系列二：練好團(tuán)隊(duì)人（培育基層——兼善團(tuán)隊(duì)是責(zé)任） 

不依賴精英份子的隊(duì)伍才是真正能經(jīng)得住考驗(yàn)的隊(duì)伍，真正的團(tuán)隊(duì)不是組合和說(shuō)教，需要訓(xùn)練。練好團(tuán)隊(duì)人是企業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的源泉：

建立團(tuán)隊(duì)從有效溝通開(kāi)始——《有效溝通 第Ⅱ版》

沒(méi)有行動(dòng)，溝通的價(jià)值為0——《贏在執(zhí)行 第Ⅱ版》

前進(jìn)需要方向，成長(zhǎng)需要輔導(dǎo)——《卓越管理者的輔導(dǎo)與激勵(lì)技巧》

練就結(jié)果團(tuán)隊(duì)從基本理念開(kāi)始——《職業(yè)化的養(yǎng)成與塑造》《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》

掌控團(tuán)隊(duì)的基石——《突破人才經(jīng)營(yíng)瓶頸 第Ⅱ版》

系列三：再造巔峰人（點(diǎn)撥高層——永續(xù)經(jīng)營(yíng)是使命）

企業(yè)的領(lǐng)路人需要永遠(yuǎn)保持的激情，需要永遠(yuǎn)居安思危的警覺(jué)，需要不斷開(kāi)闊的眼界，需要不斷拓展的決心和膽識(shí)。再造巔峰人伴隨卓越領(lǐng)路人：

穩(wěn)固企業(yè)發(fā)展的核心——《軟實(shí)力》《企業(yè)文化 第Ⅱ版》

動(dòng)蕩中的預(yù)見(jiàn)與前進(jìn)——《拐點(diǎn)——在動(dòng)蕩中生存》

加速發(fā)展的步伐，掌控發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)——《變革管理 第Ⅱ版》

預(yù)防、控制、清除阻止企業(yè)成長(zhǎng)障礙的道與術(shù)——《突破企業(yè)發(fā)展瓶頸第Ⅱ版》

【服務(wù)流程】

■ 企業(yè)調(diào)研

前期調(diào)研企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀，學(xué)員情況，對(duì)培訓(xùn)的期望和目標(biāo)等。以針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況提供更具針對(duì)性的服務(wù)。

■ 提供建議

根據(jù)對(duì)企業(yè)的調(diào)研情況，名仕將提供專業(yè)的、具有針對(duì)性的培訓(xùn)建議，對(duì)“通用管理3+2課程包”中的課程及相應(yīng)工具方法能在企業(yè)運(yùn)用提供建議。

■ 達(dá)成協(xié)議

企業(yè)同意名仕提供的培訓(xùn)建議后，雙方簽訂書(shū)面協(xié)議（簽訂課程包訂購(gòu)單）。名仕提供所承諾的課程包產(chǎn)品及相應(yīng)的培訓(xùn)服務(wù)，并附上《課程授權(quán)書(shū)》。

■ 輔導(dǎo)實(shí)施

后續(xù)跟進(jìn)，輔導(dǎo)企業(yè)使用“通用管理3+2”課程包的課程、工具。

【培訓(xùn)專家】余世維 博士

美國(guó)諾瓦大學(xué)公共決策博士；哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后研究；牛津大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)博士后研究。

國(guó)人最為推崇的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家之一，具有演說(shuō)家的風(fēng)采，戰(zhàn)略家的氣度，理論家的才華，被譽(yù)為“中國(guó)管理教育第一人”。

上海貝爾連續(xù)3年請(qǐng)余世維博士授課100多場(chǎng)次；中國(guó)柯達(dá)僅2002年就請(qǐng)余世維博士授課20多場(chǎng)。

2005年榮獲“中國(guó)企業(yè)十大最具魅力培訓(xùn)師”、“中國(guó)企業(yè)十大最具魅力咨詢師”稱號(hào)，并被授予“2005年度杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。2007年再次榮獲“中國(guó)十大領(lǐng)導(dǎo)力專家”榮譽(yù)稱號(hào)。

曾任：日本航空公司中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)副總經(jīng)理；美爽爽·雅詩(shī)蘭黛化妝品公司駐美副總經(jīng)理；泰華土地開(kāi)發(fā)公司（泰國(guó)）總經(jīng)理；美國(guó)富頓集團(tuán)中國(guó)總經(jīng)理等職位。

現(xiàn)任：名仕領(lǐng)袖學(xué)院院長(zhǎng)；名仕碩學(xué)管理顧問(wèn)有限公司總經(jīng)理；上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)力研究所所長(zhǎng)。

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