【課程背景】
從優秀到卓越的提升平臺！
財務管理的重要性被企業越來越多的認可，而作為財務管理的負責人CFO更是站在股東與投資者中間，幫助其制訂重要的戰略決策，實現企業在高速成長與穩定增長中謀求經營結果的最大化。
未來的財務總監（CFO），要承擔更重要的職責就必須不斷擴寬自己的眼界。突破傳統財務管理，從企業戰略的高度看財務管理的問題；把握經濟走勢與宏觀經濟分析，運用公司治理與財務運營等方面的知識，對企業的風險要進行有效的控制與防范；協助企業管理者掌舵企業未來發展的方向；需大量接觸國內外前沿性的財務管理知識與信息；深入了解相關國際財務規則并借鑒國際企業（特別是世界500強與中國優秀企業）的相關經驗。
清華大學根據多年辦學經驗及企業實際調查研究后，特開設全面系統的“清華大學卓越財務總監高級實戰研修班”核心課程，旨在幫助企業打造全面結構化的財務高級管理人員。經過多年的發展，核心課程不斷優化，已經培養近千名財務管理者來支持企業的發展。
卓越的財務管理，是企業進行的另一種隱形管理，是企業決策的最終依據……
【主辦單位】清華大學CIMS中心
【課程特色】
師資陣容強大：由知名企業財務總監以上人員及清華、北大高校教授聯合授課；
教學模式先進：采用案例教學，模擬企業經營實際情況等手段，
內容系統實戰：符合企業的實際情況及未來發展需要，做到即學即用；
高端管理平臺：了解不同企業的情況，整合資源，為我所用。
研修實戰特色：不定期精彩論壇/講座、戶外活動、大型返校活動
【學籍管理】學員修完規定的核心課程考核合格后，獲得清華大學教育培訓管理處頒發的“清華大學卓越財務總監高級研修班”結業證書，加蓋鋼印，證書編號可在清華大學教育培訓與認證網站查詢。
【學員對象】
企業董事長、總經理、副總等高級管理者（了解財務運作，透析財務本質）
企業財務總監、總會計師、財務經理及相關財務決策人員（掌握財務知識，運作財務管理）
金融、證券、投資等行業高級管理人員和專業人員（全面知識系統，探究財務經營）
【學習費用】 19800元人民幣/人（包括報名費、學費、教材費、證書費、教學管理費、教務費用等）
【學制學時】 學制12個月。每兩月集中到清華大學學習1次，每次3天。
【開課時間】 2011年3月17-20日（周四—周日，本次有學員拓展）
下次上課時間：2011年5月20-22日（滾動開課，歡迎隨時報名咨詢）
【學習地點】北京·清華大學
【報名程序】 將報名表填好后傳真至：“清華大學卓越財務總監高級實戰研修班”招生辦公室，以便優先安排名額。經審核確認后發送“入學通知書”，學員收到入學通知書后辦理入學手續。
【培訓方式】18天面授核心課程 + 拓展訓練+ 多場專題沙龍、講座
【核心課程】
·財務戰略管理模塊
核心課程一：公司財務戰略與前瞻
財務戰略的制定方法
企業資金投放戰略方案的設計與實施
資本市場選擇與企業融資渠道分析
企業價值鏈管理
核心課程二：宏觀經濟分析與戰略管理
宏觀經濟分析與企業發展機遇
企業經營謀略與提升戰略
戰略思維與管理創新
經濟全球化規則與國際化戰略
核心課程三：CFO未來戰略角色定位
CFO角色定位
CFO情商管理
CFO職業生涯規劃
CFO未來的職責
核心課程四：公司治理與財務管控
治理中的激勵與約束機制
產權制度和企業法人治理結構
公司治理結構與集團財務控制體系
國內外公司治理案例分析與討論
·財稅實務管理模塊
核心課程一：中國稅制改革分析
稅制改革趨勢與前景
新稅制分析
中國稅制改革與企業發展戰略
納稅籌劃的基本原則與基本技術
核心課程二：稅務利潤創造
節稅工具及管道選擇
銷售活動中的節稅安排
防控風險的稅務管理體系的建立與運用
稅務危機（爭議）應對思路及案例分析
核心課程三：資本市場與投融資實務
實業投資模式分析
國內外資本市場狀況
投融資策劃實務與案例
資本市場與融資渠道的選擇和創新
核心課程四：成本管理創新與成本消減
企業成本戰略設計
突破企業邊界的成本管理
成本管理辦法
成本控制的目標考核
核心課程五：新會計準則應用及核算案例解析
新會計準則體系基本框架
資產、負債項目準則
收入費用準則
長期股權投資和企業合并準則
核心課程六：企業現金流管理
現金預算管理
如何準確預測未來現金流量
建立自己公司的現金流量管理機制
根據現金流量表的現金流管理
核心課程七：全面預算管理
預算在企業運營中的重新定位
編制預算的有效工具
預算與績效考核
具體方法與案例分析
核心課程八：企業財務商法規劃
公司法與合同法的要點及應用
消除設計、撰寫、簽署等合同的“風險
仲裁、擔保法的要點及應用
刑法的相關應用
核心課程九：新世紀的企業財務管理與CFO
財務總監面臨的挑戰
跨國公司財務管理
財務理念和財務支持系統
企業組織結構與財務管理
財務風險案例分析
核心課程十：企業內部控制與風險管理
內部控制的績效標準的設計
內部控制機制的實施與應用
內控的建立和執行
企業風險的種類與改善機制
·管理素質提升模塊
核心課程一：領導力與領導藝術
什么是領導力和領導藝術
領導力的價值體現
領導藝術的學習借鑒
領導藝術的自我參悟
核心課程二：跨部門溝通與協作
跨部門問題的根源
跨部門溝通的技巧
人際沖突處理
溝通的原則與要點
·熱點沙龍及專題講座
投資策略分析 現代企業CFO與CEO之間的關系
企業上市通道解析 企業理財基本方法
【往期聘請師資名單】（部分）
陳晉蓉：博士，清華大學經濟管理學院副教授; MOTOROLA大學客座教授
朱武祥：清華大學經濟管理學院金融教授，麻省理工學院斯隆管理學院和哈佛商學院訪問學者
溫兆文：曾任多米諾（中國）有限公司、摩托羅拉（中國）公司、等多家國外公司財務總監等職位
吳春明：著名財務管理咨詢師，具有15年以上的跨國公司財務管理經驗
李記有：國家會計學院客座教授，歷任大連稅務師管理協會副秘書長等
李玲瑤：美籍華人，國際金融學博士，北京大學國際金融研究中心研究員
臧日宏：中國農業大學教授，著名財務專家
王景江：著名財稅和管理咨詢專家，中國注冊會計師,首都經濟研究會理事
姜彥福：清華大學經濟管理學院教授，中國金融學會風險投資專業委員會 常務理事
【交費方式】
學員接到學校正式入學通知書后在五個工作日內通過銀行將學費匯入清華大學指定賬戶：
戶 名：清華大學
開戶行：工行北京分行海淀西區支行
賬 號：0200004509089131550
（備注：請在匯款單“匯款用途”欄注明“清華大學卓越財務總監高級研修班學費 + 學員姓名”，并將銀行匯款憑證的復印件傳真至010-58850935） |
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