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觀點(diǎn)：

    企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期，文化是企業(yè)家個(gè)性的外化，企業(yè)家個(gè)性影響團(tuán)隊(duì)，乃至企業(yè)組織行為和思考，是可以理解的。

    現(xiàn)在，我們強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的獨(dú)立性，必須要培養(yǎng)一種獨(dú)立于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人個(gè)性的文化體系，要以集體動(dòng)機(jī)和員工的共享價(jià)值觀為基礎(chǔ)，建立具有企業(yè)個(gè)性而不是企業(yè)家個(gè)性的文化和識(shí)別系統(tǒng)。

    一旦到這個(gè)階段，企業(yè)內(nèi)部會(huì)形成公共意識(shí)，企業(yè)文化首先是將社會(huì)人改變成有企業(yè)意識(shí)的企業(yè)人，形成群體意識(shí)和傳統(tǒng)。

能提供的幫助：

    1、全面挖掘、梳理企業(yè)文化價(jià)值體系。

    2、幫助尋找企業(yè)文化系統(tǒng)推進(jìn)要找契機(jī)、切入點(diǎn)。海爾最早的切入點(diǎn)，是張瑞敏砸掉76臺(tái)冰箱。

    3、通過(guò)剛性約束（考評(píng)、考核）、從行為調(diào)整和行為養(yǎng)成，然后重復(fù)一千次、固化一千次，形成心理槽刻，推進(jìn)企業(yè)文化。

　　4、實(shí)施文化進(jìn)入到現(xiàn)場(chǎng)流程崗位和細(xì)節(jié)，這是企業(yè)文化落地，文化價(jià)值體系管理的基本表現(xiàn)。企業(yè)的核心理念必須分配到各個(gè)管理模塊中去，在現(xiàn)場(chǎng)看到，在崗位上體現(xiàn)，在流程中沉淀，在細(xì)節(jié)、行為習(xí)慣上表現(xiàn)出來(lái)。要在流程中沉淀，在制度和機(jī)制里得到反映，形成的長(zhǎng)期行為習(xí)慣和細(xì)節(jié)管理的傳統(tǒng)，這是文化管理的關(guān)鍵步驟。

　　5、重點(diǎn)推進(jìn)員工“職業(yè)化轉(zhuǎn)變”，重在培育企業(yè)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。員工的職業(yè)化轉(zhuǎn)變作為文化創(chuàng)建的一個(gè)重要路徑，強(qiáng)調(diào)職業(yè)道德、職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)技能；我們通常把道德建設(shè)作為企業(yè)文化體系的重要部分，因?yàn)槿绻麤](méi)有道德底線的支持，文化就顯得蒼白無(wú)力。