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    招生簡章（第43期）

    主辦：中山大學地理科學與規劃學院  中山大學規劃設計研究院

    參加對象：房地產總經理，策劃、銷售、項目、工程、規劃設計等相關負責人，資深地產界人士。

    培訓時間：2007年1月12、13、14日

    培訓地點：中山大學校內

    報名地點：廣州中山大學東南區236號中山大學規劃設計研究院一樓

    收費標準：2680元（含培訓費、資料費、學員留影、中餐費）。

    導師簡介：

    李頌熹:香港理工大學大學院士、香港特別行政區銅紫荊星章、香港測量師學會卓越建筑測量師。香港注冊專業測量師、香港測量師學會資深會員、英國皇家特許測量師學會資深會員、英國估價及拍賣師學會會員、香港測量師學會會員、英國特許仲裁師學會會員、英國皇家特許測量師學會會員。

    現任：香港房屋協會主席、香港特區政府土地及建設咨詢委員會委員、香港數碼港董事局成員、香港理工大學物業委員會成員、亞洲高層建筑與城市區所研究中心成員、中國對外經濟貿易大學客座教授。

    資歷：香港房屋協會主席、前香港政府中央政策組(“智囊團”)之非全職成員、廣州市城市建設開發集團有限公司的智囊團成員、曾在新鴻基地產集團、香港地下鐵路任職、香港特區政府土地及建設咨詢委員會委員、香港數碼港董事局成員、合生創展集團非執行董事、莊士集團非執行董事、前香港房屋協會監事會委員、前香港房屋協會執行委員會委員及副主席

    謝麗萍:中山大學房地產EMBA班、上海交通大學、西南交通大學擔任房地產全程精細化管理課程講師、廣州市政協委員。

    廣州市新主張房地產顧問有限公司董事長，一級注冊結構工程師、高級工程師、注冊監理工程師。曾任廣東奧園置業有限公司副總裁，曾在廣州天譽房地產集團、廣州城啟房地產集團等知名房地產企業任職。，有著近三十年設計、施工與房地產開發管理經驗，在地產百強企業長期擔任總工或分管技術的副總裁職務。是國內知名的既有深厚理論基礎又有豐富實戰經驗的專家。潛心研究出版一本《房地產全程精細化管理手冊》涵蓋了：企業與項目管理、設計管理、成本管理、工程管理等領域。給數千家地產企業做過培訓及咨詢服務。從事設計、施工、監理、教學、房地產開發等技術與管理工作30余年，是國內少有的“產、學、研”復合型專家。

    內容提要：

    一、項目管理概述

    1．什么是項目管理?

    2．項目管理進化史

    3．項目管理的原則、目標、益處、分期

    4．項目管理的流程

    1）前期管理2）設計管理

    3）工程管理4）驗收管理

    5．項目經理制度下的項目團隊架構圖

    1）項目經理與項目團隊中其他成員的關系

    2）優秀項目經理“10”要素

    6．復雜而系統的項目管理

    ——鐵路沿線土地開發/物業發展

    7．豪宅——項目管理的極致體現

    二、項目開發管理

    1.項目開發核心資源

    2.項目開發設計管理

    3.項目開發施工管理

    4.技術成本與建造成本平衡

    5.成本管理與管理成本

    6.房地產開發全程運作指導

    三、企業運營管理

    1.管理組織模型

    2.管理需求、管理目標控制

    3.管理水平測試、管理文化剖析

    4.績效管理建議

    四、設計管理技術

    1.外部管理合作關系

    2.內部管理任務分配

    3.設計研發管理責任

    4.設計文件評審控制、設計市場現狀

    5.設計發包操作建議

    五、設計技術管理

    1.項目基地環境分析

    2.規劃設計綜合平衡

    3.概念設計任務書模板

    4.景觀設計任務書模板

    5.住宅節能設計平衡

    6.項目贏利模式建議

    六、物業管理住宅品質控制

    1.住宅花園陽臺品質控制

    2.住宅客廳餐廳品質控制

    3.住宅主臥次臥品質控制

    4.廚房生活陽臺品質控制

    5.住宅衛生間品質控制

    6.新政下戶型設計建議

    七、結構限額設計

    1.基坑支護成本

    2.樁基選型成本

    3.結構選型成本

    4.結構布置成本

    5.結構計算數據

    6.限額操作建議

    八、技術經濟管理

    1.建筑風格技術經濟評審

    2.建筑細部技術經濟評審

    3.建筑門窗技術經濟評審

    4.園林景觀技術經濟評審

    5.建筑裝修技術經濟評

    6.裝修交樓成本管理策劃

    九、成本管理技術

    1.管理差異

    2.主動控制技巧

    3.隱性成本

    4.管理信息整合

    5.管理資源整合

    6.成本管理建議

    十、工程管理技術

    1.市場主體責任透視

    2.施工管理沖突透視

    3.總包分包管理透視

    4.監理管控效果透視

    5.施工進度管理透視

    6.施工交低操作建議

    十一、項目管理諸多現實問題

    案例分析

報名咨詢：

    ==報名咨詢==

    聯系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）