管理學家彼德·德魯克曾經(jīng)說過：“所謂企業(yè)管理，最終就是人事管理，人事管理，就是管理的代名詞。”而企業(yè)最重要的管理就是 人力資源管理，人力資源管理將企業(yè)的人才優(yōu)化配置、利用，做到人盡其才、才盡其用，善于用人，成就偉業(yè)，用人失當，人亡政息。 清華大學特舉辦“人力資源 創(chuàng)新實戰(zhàn)高級研修班”，旨在幫助 企業(yè)家開闊思路，激發(fā)靈感，培養(yǎng)帶領企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的智能人,從而使企業(yè)增強實力，邁向成功之路。 【課程特色】
俱樂部：可申請參加清華大學總裁俱樂部，每年3-4次的大型論壇活動，拓展人脈關系
實用性：方案措施和 工具拿來即用，極具操作價值； 針對性：針對中國人力資源的難題對癥下藥；
系統(tǒng)性：人力資源管理全過程解析，系統(tǒng)全面完整；
前瞻性：中國未來發(fā)展趨勢與國際先進經(jīng)驗相結(jié)合
【教學特色】 前瞻理論 + 經(jīng)典案例 + 商戰(zhàn)模擬 + 政企聯(lián)誼 +移動課堂
晚間熱點講座、聯(lián)誼沙龍：
1、知識管理在企業(yè)中的運用 2、新局面新HR---“80后管理” 3、公眾演講技巧提升
4、如何有效實施企業(yè)E-learning 戰(zhàn)略 5、 曾國藩識人用人之道 6、人才管理：培養(yǎng)明天的 領導者和員工 7、辭退員工管理與辭退面談技巧 【適合對象】企業(yè)領導人、HR總監(jiān)、HR經(jīng)理、 行政主管、政府機關和事業(yè)單位行政主管。
【學習費用】人民幣19800元/人（含學費、教材費、論壇、證書，交通、食宿費用自理）
【學習證書】學員完成全部課程，頒發(fā)清華大學“人力資源創(chuàng)新實戰(zhàn)高級研修班”結(jié)業(yè)證書，鋼印備案，證書編號可在清華網(wǎng)站查詢。
【學習時間】2009年2月27日開學（滾動開課，歡迎隨時報名咨詢）
學制一年，每2個月集中周末到清華學習3天。
【上課地點】清華大學校內(nèi)
課程體系：共七大模塊（終生免費學習）
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模塊 |
課 程 |
課程綱要 |
戰(zhàn)略文化 |
總經(jīng)理與人力資源發(fā)展戰(zhàn)略 |
以市場為導向的企業(yè)管理體系 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃技術(shù)
企業(yè)組織架構(gòu)和部門設置 企業(yè)戰(zhàn)略方案的實施 |
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人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 |
戰(zhàn)略的含義及相關概念 制定企業(yè)戰(zhàn)略方案
人力資源規(guī)劃模型/流程
組織架構(gòu)和人力資源管理系統(tǒng) |
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人力資源管理中的企業(yè)文化 |
人力資源管理中的企業(yè)文化的塑造
企業(yè)形象與CIS戰(zhàn)略
企業(yè)形象及其塑造原理 員工個人形象的塑造 |
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選
人 |
心理測評與鑒人之術(shù) |
鑒人之術(shù) 性格研究
心理測量的規(guī)律 心理測量工具 |
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面相學與人力資源管理 |
面相學的易經(jīng)基礎 面相與人的性格關系
面相學與企業(yè)選才
面相學與人力資源管理創(chuàng)新實踐 |
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選才的作用及選才的方式 面試的流程及注意的事項
專業(yè)的結(jié)構(gòu)化面試技巧 專業(yè)結(jié)構(gòu)化面試后續(xù)工作 |
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育
人 |
培訓體系建設與培訓成果轉(zhuǎn)化 |
如何控制培訓投入使企業(yè)得到倍增的回報？
如何使培訓成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益？
如何解決培訓后人員跳槽或成績突出后要求加薪 |
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接班人計劃 |
什么是繼任計劃和管理
繼任計劃與HR計劃及組織策略結(jié)合起來
實現(xiàn)繼任計劃和管理系統(tǒng)行動方案
繼任計劃執(zhí)行和管理系統(tǒng) |
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職業(yè)生涯規(guī)劃的模式雇員職業(yè)生涯規(guī)劃設計步驟
職業(yè)生涯規(guī)劃設計要點 個人職業(yè)生涯規(guī)劃與管理 |
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人力資源新思維---體驗式培訓 |
最具說服力的人才培訓甄選體系
挖掘企業(yè)人力潛能創(chuàng)造價值最大化
最完美的生命素質(zhì)教練技術(shù) 幫助企業(yè)打造高 績效團隊的方法 |
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用人 |
《西游記》與企業(yè)用人之道 |
《西游記》看觀音菩薩用人之道
《西游記》看唐僧用人之道
唐僧、孫悟空、豬八戒、沙僧角色分析 |
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曾國藩的用人之道 |
曾國藩的用人之道——廣攬、慎用、勤教、嚴繩 |
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成為有效能的管理者 卓越溝通的技巧養(yǎng)成
卓越溝通的操作流程 卓越領溝通的沖突管理 |
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留
人 |
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企業(yè)全面薪酬福利的策略 職位分級與市場
薪酬調(diào)查技術(shù)在管理中的應用
不同序列崗位薪酬結(jié)構(gòu)的比較 |
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工作分析和編寫職位說明書 |
職位評估系統(tǒng)內(nèi)容 職位評估因素的確定方法
工作職位重要度的確定 崗位評估的操作流程 |
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以激勵機制為核心的人力資源管理模式 |
員工激勵的特點及思維方法企業(yè)激勵機制的要領
領導激勵部屬的注意事項
高級經(jīng)營管理人員的激勵模式 |
《勞動合同法》與《勞動爭議調(diào)解仲裁法》 |
勞動糾紛仲裁訴訟風險應對處理技巧
新勞動法規(guī)下員工關系管理
企業(yè)解除、終止勞動合同法律實務
如何防范員工跳槽 |
績效管理 |
流程管理 |
業(yè)務流程優(yōu)化的構(gòu)成要素 流程優(yōu)化的成功要素
流程優(yōu)化的步驟 流程優(yōu)化的方法和工具 |
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績效考評 |
量化管理 執(zhí)行力與績效
高效能績效管理制度的制定與落實 時間管理 |
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績效考核及其操作流程 |
平衡計分卡、360度考核的應用 績效考核推進實施
目標管理和 KPI（關鍵績效指標） 考核中常見問題與解決 |
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心理學在管理中的應用 |
心理學管理 |
管理心理學基礎理論 人的需求、挫折和期望
人性管理 激勵、領導、組織、創(chuàng)造行為 |
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心理研究與人事統(tǒng)計開發(fā) |
心理統(tǒng)計學基本原理 心理研究基本程序
計量資料的統(tǒng)計分析 心理研究多因素分析 |
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壓力管理與情緒調(diào)控 |
健康心理學與心理壓力的甄別 員工自我EQ管理技巧
團隊EQ輔導技巧 壓力管理全面解決方案 |
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素質(zhì)模型 |
基于勝任能力的素質(zhì)模型
基于人力資源管理的能力素質(zhì)模型
建立創(chuàng)新授權(quán)機制以市場為導向的企業(yè)管理體系 |
擬邀主講教授專家名單(部分) ——
鄒廣文 清華大學人文社會科學學院教授，博導，著名企業(yè)文化專家
李 拓 國家行政學院教研室主任，著名領導力專家，清華大學特聘教授
賀 林 清華大學博士，人力資源管理專家
魏 鈞 國家職業(yè)鑒定專家委員會人力資源專家委員，清華大學經(jīng)濟管理學院人力資源管理博士
鄭曉明 清華大學人力資源與組織行為系副教授，招聘與選拔技術(shù)專家
車宏生 北京師范大學心理學院院長、博導,國內(nèi)著名人才測評專家
楊衛(wèi)華 中央企業(yè)及世界500強人事風險控制高級顧問,勞動仲裁案件代理專家
彭劍鋒 中國人民大學勞動人事學院教授，著名人力資源專家
魏志勇 國家人事部中國高級公務員培訓中心副研究員、英國工商管理碩士、企業(yè)高級管理顧問師
盧存岳 中國社會科學院教授，人力資源教授。
梁鈞平 北京大學光華管理學院教授，博士生導師，著名企業(yè)人力資源管理專家
白 玲 北大光華管理學院MBA特聘職業(yè)生涯規(guī)劃專家
許玉林 中國人民大學勞動人事學院副教授，著名績效管理、人員素質(zhì)測評專家
郭天祥 著名心理學家,清華大學總裁俱樂部專家委員會,美國普林斯頓經(jīng)營與發(fā)展實踐研究院副院長
王 猛 中國培訓體系建設與流程管理第一人/原安利中國培訓管理體系創(chuàng)始人
備注：因老師的時間變動，我們會調(diào)整講課順序，個別調(diào)整的師資，會保持同一水平和級別。 師資、課程及講座、聯(lián)誼、沙龍詳細資料請以學員手冊每期具體安排為準。
【部分學員名單】
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北京家樂福商業(yè)有限公司
北京金裕興電子技術(shù)有限公司
北京昌華德汽車有限責任公司
北京漂亮寶貝美容美發(fā)有限公司
天津優(yōu)瑞納斯液壓機械有限公司
重慶正大軟件（集團）有限公司
上海浦東發(fā)展銀行哈爾濱分行 |
和泓集團
中糧置業(yè)
西北電力設計院
華遠置業(yè)有限公司
濟寧醫(yī)院附屬醫(yī)院
元和集團
中房集團 |
新華聯(lián)控股有限公司
泊頭市新科環(huán)保有限公司
陜西中興林產(chǎn)有限責任公司
北京格非視頻科技發(fā)展有限公司
遼寧優(yōu)格生物科技股份有限公司
弗拉蒂尼利德（北京）服飾有限公司 | |
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