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    “如果把我們公司20個頂尖人才挖走，微軟就會變成一家無足輕重的公司。”比爾蓋茨如是總結微軟成為世界級企業的秘訣。 進入知識經濟時代，知識與人才在企業中的作用越來越突顯。作為企業里選、育、用、留人才的人力資源管理者，掌控著企業核心競爭力的源頭�，F代人力資源管理以其人性化、系統化、科技化等優點區別于傳統人力資源管理，并推動著企業的高速發展。如何契合企業的發展戰略，確保人力資源系統的高效，成為了眾多企業關注的首要問題。
    清華大學繼續教育學院整合知名培訓機構優勢資源共同舉辦“實戰型人力資源總監研修班”，為您和您的企業提供了精練的課程設置、最新的實戰案例、成熟的管理體系和廣闊的交流平臺，并邀請國際知名企業人力資源總監為您答疑解惑，讓您盡快領悟現代人力資源管理精髓，讓人力資源部門真正成為企業發展的發動機、業務部門的戰略合作伙伴。

    帶著您的問題和案例來，讓實戰專家和您的同學們現場剖析……

【主辦單位】清華大學繼續教育學院

國際知名院校：由清華大學舉辦，并整合國際專業培訓認證機構，立足本土提供國際化的實戰課程。

師資陣容強大：由清華等著名高校教授、中外知名企業界高管聯合執教。

教學模式先進：案例教學、情景模擬、分組指導、師生互動。

課程內容實用：為總監級高級經理量身制作，可操作性強，即學即用。

最佳交流平臺：學員交流，智慧碰撞；加強合作，資源共享。
超值回報：學員所在企業可有資格申請無償獲得清華大學企業遠程培訓課程及相關服務！

【招生對象】總經理、人力資源總監/主管/經理、人事部經理等企業中高層管理人員。

    完成課程學習并經考試、考察合格者由清華大學繼續教育學院頒發“清華大學實戰型人力資源總監研修班”結業證書。證書加蓋清華大學教育培訓專用鋼印和繼續教育學院公章，可在清華網站查詢和認證。

在職學習, 學期四個月，每兩月集中上課四天（周四至周日）上課。共108學時。
培訓地點：清華大學
報到時間：2008年12月10日（周三）
上課時間：2008年12月11日－14日

下期開課時間：2009年4月（循環開課，歡迎隨時報名咨詢）
【培訓費用】共9800元人民幣（含授課費、資料費、證書費、教學管理費），學員學習期間我院協助安排食宿，費用自理。

【課程安排】

一、   核   心   課   程	組織設計與人力資源戰略規劃（2天）	職位分析/職位評估與人才選用策略(2天)
	組織與人力資源管理制度的設計的核心要素	崗位分析/崗位評估的策略工具與方法論
	組織與人力資源管理制度設計的五要素  戰略  組織  人力資源  制度設計  文化整合	崗位分析技術  崗位評估技術  任職資格  人才招聘與選用  課程總結及答疑
	員工關系管理與勞動法規實務（1天）	基于戰略的企業培訓發展體系（1天）
	典型勞動合同、勞動爭議案例分享，答疑解惑	企業的執行圣經—培訓發展體系
	當前勞資關系特征和勞動法律立法趨勢  當前勞資關系基本特點和核心  當前勞動爭議的特點和類型  勞動爭議仲裁與訴訟處理實務  員工管理的關鍵環節和重點問題  勞動法律立法的最新變化和基本走勢  員工關系管理中的勞動法規運用  問題員工的有效管理和合法處理	基礎與意識  有關培訓的概念  如何建立培訓體系  建立培訓體系的步驟  案例：麥當勞的內訓課程  中外培訓體系的差異及企業大學的建設  培訓升華---咨詢式培訓  培訓課程與企業大學
	基于戰略的績效管理（1天）	全面薪酬管理及激勵機制（1天）
	績效管理的和核心工具、方法	薪酬福利戰略的制定策略
	績效管理的定義與用途  構建績效管理體系的組成人員選擇  績效評估的實操技巧  績效管理方案的選擇與比較  KPI關鍵績效指標法的思路與關鍵  戰略目標的來源、目標管理體系  目標分解的兩種主要方法	企業薪酬福利的策略  全面薪酬福利計劃  薪酬福利管理的知識結構  職位分級與市場薪酬調查  技術在薪酬福利管理中的應用  不同序列崗位薪酬結構的比較  高層激勵體制——股票期權的設計
二、 專 題 講 座	講座：企業重組、并購中的人力資源整合	講座：招聘與面試技巧
	保留并選拔企業關鍵人才的依據	最佳人才選用的途徑---崗位素質模型
	重組與并購的起因  并購對象的選擇及調查渠道  重組、并購企業中人力資源整合的思路及主要問題  組織文化的類型  文化整合的模式  重組對企業人事安排的影響和解決方案	人力資源規劃與招聘管理體系  人才甄選與崗位素質模型  招聘實務與面試技巧  職員晉升考核系統的開發及流程簡介  案例討論與問題答疑