培訓安排：
10月16日-19日（17－18日上課） 廈門
11月20日-23日（21－22日上課） 昆明
12月18日-21日（19－20日上課） 深圳
培訓費用：4200元/人
培訓天數：2天
培訓對象：企業中高管、各級對標管理者、降本增效管理者、業務骨干
本研修班的主要目標為：
1、掌握標桿管理核心精髓，能夠把握標桿管理的核心要點，掌握長效對標機制構建與運作的核心技巧；
2、掌握對標、創標技巧，能夠綜合運用各種手段提高對標成效；
3、重點掌握對標項目運作的基本技巧，從點上突破獲取對標成效；
4、掌握對標推行的核心思路，能夠有效把握要點分階段推進取得成功；
5、通過交流，學習其它企業的先進經驗。
培訓大綱：
（一）基礎技巧篇
1、對標現狀及意義
◆對標的起源與發展 ◆對標管理趨勢 ◆企業對標意義
2、標桿管理核心精髓
◆全面標桿管理 ◆標桿管理與其它管理工具 ◆標桿管理的核心思想
◆標桿管理的目標與核心工作 ◆標桿管理中的角色認知
◆成功推行路徑 ◆標桿管理運作核心
3、對標技巧
◆7步對標法◆對標內容◆對標系統分析法◆標桿選擇法
◆對標技巧 ◆對標形式及標桿參觀法 ◆對標的目標
◆影響對標效果的因素 ◆QBQ創標行動
4、創標技巧
◆標準化管理◆精細化管理 ◆量化管理◆個人崗位創標◆團隊崗位創標
（二）機制運作篇
1、常態組織體系構建
◆組織架構、崗位架構及職能職責設置 ◆對標運作規則 ◆考核激勵
2、項目管理體系構建
◆經營診斷 ◆項目選擇 ◆項目立項管理 ◆項目運作計劃審批
◆項目成果促成 ◆改進方案評審 ◆項目驗收與評價
3、指標體系構建及管控
◆指標體系三庫一表 ◆指標提取方法 ◆標桿動態研究
4、成果管理
5、文化體系構建
◆對標宣傳溝通平臺建設 ◆標語口號規劃管理 ◆激勵方案設計
◆其他建設方式
6、理念體系管理
◆理念診斷 ◆理念提煉 ◆理念塑造
7、動力系統整合
◆動力的構成及整合意義 ◆動力的整合框架 ◆各階段動力整合要點
（三）實務操作篇
1、全面降本增效
◆開源方法 ◆節流方法 ◆競爭力提升
2、對標項目突破實務
◆問題診斷 ◆項目立項◆信息收集與利用 ◆制定項目運作計劃
◆項目對標核心技巧 ◆對標項目運作要點
（四）經驗交流篇
（五）部分工具
a、對標系統分析法 b、立體標桿選擇法 c、對標五技巧
主講老師：權威標桿管理專家楊天河老師
楊天河老師，全面標桿管理奠基者，全面降本增效專家。研究有系統的對標技巧、對標項目突破深化技巧、長效機制構建運作技巧以及全面降本增效、轉型升級、競爭力提升等系統策略，對精細化管理與標準化建設亦有豐富的研究和實踐經驗。可輔導企業抓好對標管理工作，有效推動企業降本增效、轉型升級，快速提升績效和競爭力。 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
