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建筑施工企業(yè)的法律風險防范與控制(上海)

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培訓時間:2011年5月21日(上海) 2011年9月17日(上海)  2011年11月19日(上海)

培訓費用:1490元/人

培訓引言:作為一名專職的執(zhí)業(yè)律師,在長期與企業(yè)接觸和交流過程中,施工企業(yè)總體存在法律風險防范與控制的意識淡薄,或沒有形成完整、系統(tǒng)的風險防范與控制體系,施工管理沒有納入法制化的軌道,施工企業(yè)也好,項目經(jīng)理個人也罷,均因為缺乏這方面的意識,導致工程項目抵御法律風險的能力很差,有時一個項目的法律風險足以導致整個施工企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營陷入困境。而一些施工企業(yè)所聘請的法律顧問,因?qū)ㄖ┕ぁ⒐こ淘靸r等專業(yè)知識的匱乏,所服務(wù)的層面僅僅停留在起草、審查合同和訴訟代理等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)方面,沒有達到應有的廣度和深度。如何幫助施工企業(yè)防范和控制法律風險,讓施工企業(yè)減少訴訟或?qū)崿F(xiàn)零訴訟,才是法律顧問提供法律服務(wù)所追求的最高層面。很難想象,一個執(zhí)業(yè)律師,不懂工程施工管理,不懂工程造價的基本知識,如何起草或?qū)彶闃说木薮蟆?nèi)容繁雜、專業(yè)性極強的工程施工合同?如何能為施工企業(yè)提供專業(yè)的法律服務(wù)?因此,施工企業(yè)目前所面臨的問題,同樣也給我們法律服務(wù)人員提出一個全新的課題,即如何實現(xiàn)法律知識與工程專業(yè)知識的有機結(jié)合,從更高的層面幫助施工企業(yè)做好法律風險的防范與控制。

培訓大綱:

第一節(jié):簡要介紹風險和風險管理

——建筑工程施工是一個高風險的施工過程,施工企業(yè)作為工程建設(shè)的主要參與方不可避免的面臨著各種風險:一是建設(shè)單位行為不規(guī)范,通過各種手段將風險轉(zhuǎn)嫁到施工企業(yè)身上;二是由于建筑市場惡性競爭,市場供求失衡導致業(yè)主和承包商的市場地位不平等,交易條件不公平;另外一個重要原因就是施工企業(yè)內(nèi)部管理不善,留下了隱患。

第二節(jié):法律風險的成因、后果分析

——產(chǎn)生法律風險的原因通常包括:施工企業(yè)違反相關(guān)法律法規(guī);侵犯第三方合法權(quán)益;未履行或不當履行合同義務(wù);未采取有效措施以獲得、保護或行使其合法權(quán)益等。如果不能及時妥善的解決所存在的法律風險,后果就是帶來直接或間接的經(jīng)濟損失。

第三節(jié):風險識別和應對

·施工企業(yè)的風險識別

    資料收集

    分析不確定性

    確定風險事件,編制項目風險辯識清單

·施工企業(yè)的風險應對策略和措施

第四節(jié):工程項目法律風險分析

·業(yè)主方風險

·合同法律風險 

    招投標文件

    招投標文件的特點

    法律工作與技術(shù)工作相協(xié)調(diào)原則

    合同內(nèi)容法律法律風險

    合同條款不平等。

    合同文字約定不嚴謹,不明確。

    合同履行風險。

·項目管理風險

    質(zhì)量與安全管理風險

    材料價格風險

    項目經(jīng)理任用風險

第五節(jié):施工企業(yè)的風險規(guī)避對策

·構(gòu)建施工企業(yè)法律風險防范體系

·加強企業(yè)管理,設(shè)立風險管理部門

·強化合同管理

    合同審查與簽訂

    密切關(guān)注施工合同中的“補充協(xié)議”

·合理轉(zhuǎn)移風險,減少風險損失

·提升企業(yè)自身的競爭力

    精心組織,營造干好工程的前期氛圍

    合理布局,建立認真履約的運行機制

    嚴格要求,實施監(jiān)督到位的過程控制

    及時辦理竣工結(jié)算,降低外欠款

培訓講師:徐老師

徐老師,知名律師,2001年從事專職律師工作,現(xiàn)執(zhí)業(yè)于江蘇某律師事務(wù)所。自執(zhí)業(yè)以來,徐老師主要從事房地產(chǎn)和建筑工程法律事務(wù)的研究和代理,以豐富的執(zhí)業(yè)經(jīng)驗和勤勉盡則的執(zhí)業(yè)道德贏得當事人的認同。徐老師現(xiàn)擔任江蘇萬群建設(shè)有限公司、江蘇貝萊爾電氣有限公司、宿遷安通房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、淮安長城建設(shè)工程有限公司、淮安陽光建設(shè)工程有限公司、淮安劍強物業(yè)有限公司等幾十家單位法律顧問。成功代理幾百個涉案標的大、社會影響大的合同糾紛案件,取得良好的社會評價和認同。主講課程:《合同的制定與執(zhí)行》、《項目合同的制度與管理》、《如何做好公司法律顧問》等專業(yè)課程。

【報名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 內(nèi)訓服務(wù)流程——
    1) 客戶提出培訓需求。(下載《內(nèi)訓調(diào)查表》在線提交培訓需求
    2) 根據(jù)貴單位的培訓需求,確定內(nèi)訓講師,設(shè)計初步培訓方案。
    3) 通過電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓學員代表或其上級主管進行溝通,進一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實際溝通結(jié)果修訂培訓方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現(xiàn)場安排。
    8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對培訓效果進行評析,并進行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯(lián)系人:李先生 陳小姐。
   
    最適合企業(yè)自身的培訓才最有價值!選擇內(nèi)訓課程的企業(yè)將以較少的投入獲得針對自身企業(yè)的定制化培訓服務(wù)。我們的專家和教授將進駐企業(yè),根據(jù)企業(yè)的需要定制內(nèi)訓計劃并安排授課,從而起到更好的培訓效果。
    企業(yè)培訓網(wǎng)為企業(yè)聘請在企業(yè)管理方面具備豐富、翔實經(jīng)驗的實戰(zhàn)培訓專家,在充分了解客戶企業(yè)實際情況和內(nèi)訓需求后,為客戶企業(yè)提供既有完整的理論框架,又有很強針對性和操作性的培訓方案。我們的內(nèi)訓服務(wù)幾乎涵蓋所有管理咨詢和管理培訓的核心領(lǐng)域,曾為國內(nèi)許多知名企業(yè)做過針對性內(nèi)訓服務(wù),得到客戶的普遍好評。
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