| 課 程 預 告 |
| □23期2012年5月19-22日 |
□27期2012年09月07-10日 |
| □24期2012年6月14-17日 |
□28期2012年10月18-21日 |
| □25期2012年7月19-22日 |
□29期2012年11月09-12日 |
| □26期2012年8月09-12日 |
□30期2012年12月20-23日 |
培訓地點：深圳
培訓費用：68000元/人
培訓背景：
單海洋老師長年研究中外大型超常規發展企業、大型直銷業、保險業的分配機制，成長型企業股權激勵四維模式，被企業家譽為亞洲培訓業績效管控第一人，中國非上市公司股權激勵第一人，現任幾百位企業家私人教練及上百家企業高級管理顧問。單海洋老師應廣大企業家朋友之邀，開設了為期4天3夜針對企業激勵機制非上市公司股權激勵整體解決方案班的課程。課程現場會為企業家提供一系列的激勵解決方案，包括激勵核心高管的135漸進式股權激勵方案、業務團隊的組合式多層次五步連環股權激勵方案、非業務團隊的中西合璧股權激勵方案、企業元老的金色降落傘激勵計劃等實戰性極強的整體解決方案。
常言道，“小善給予員工工資、中善提升員工能力、大善實現員工夢想；小老板比賽掙錢、中老板比賽花錢、大老板比賽分錢。”如何幫助員工實現夢想，從而實現自我夢想？如何科學藝術分錢從而擁有更多財富？導入股權激勵，讓真正干活的人成為企業的主人，這是企業發展的根和本。
己欲立而立人，己欲達而達人，幫助別人達成目標者，必能實現自我夢想。導入股權激勵，乃經營企業的根本智慧，其他的一切皆是虛幻！現在太多的理念和想法是違背人的本性讓別人如何做事和如何把事做好，卻忘卻了他們為什么要為你做事！故我們發現太多的企業有了明確的目標、高質量的產品、很好的盈利模式甚至有很好的品牌形象，但團隊卻沒有推動組織前進的動力，為什么？原因是他們覺得那是你老板要實現的夢想，跟他們沒有什么關系，內心覺得不是在為自己做事！
錢分的越早，投入越少，產出越高！當別人用10%的比例進行股權激勵，你再來吸引人才就至少需要12%-15%的比例才有效，競爭對手股權激勵的導入就是你企業危機的開始！如果企業家一生只能選擇學習一堂課，那就是股權激勵課程！
學習流程
課前 專家診斷=學員及企業資料提交+問卷調查+需求分析
課中 全景式授課=案例剖析+視頻教學+小組討論+同行交流+學員分享+現場答疑
學友互助聯盟=落地分享+資源整合+打包上市
形成方案=公司發展規劃制定+股權激勵方案設計+方案實施計劃制定+華一跟蹤服務計劃
課后 跟蹤服務=課程復訓+學友會落地分享+定期海洋資訊+標桿企業考察+專家咨詢服務+方案輔導實施
課程特色
1、 權威性：全國首創“非上市公司股權激勵整體解決方案”，獨家研發“股權激勵四維模型”。由單海洋老師及核心專家團隊共同研發的核心高管“135漸進式股權激勵方案”、業務團隊的“多層次、組合式、五步連環股權激勵方案”、非業務團隊的“中西合璧股權激勵方案”、企業功臣的“金色降落傘激勵計劃”是目前國內最權威、最專業的唯一一個融合上千家企業股權激勵咨詢實踐經驗的股權激勵整體解決方案。
2、 實操性：所講授的股權激勵方案都是單海洋老師及其核心團隊十多年來實戰經驗和咨詢案例的精華，通過專業的設計和嚴謹的演繹，變成科學的可操作方案，學員只需根據課程中學習的理論、方法及操作步驟加上現場提供的股權激勵咨詢案例手冊、企業管理工具手冊、公司治理手冊、股權激勵所需的各種協議書范本手冊的指導即可自己設計適合自己企業的股權激勵方案。
3、 系統性：課程設置既有思想的高度，又有實踐的深度，讓核心團隊從“心智統一”到“行為統一”，再到“進入和退出機制的統一”，“一站式”解決股權激勵的各種難題并提供系統解決方案。
4、 差異性：相對于其他只針對企業家個人學習的同類課程，《股權激勵整體解決方案班》是全國唯一一個由企業家帶領核心團隊共同學習的課程，讓企業家和核心團隊共同創造共贏而非博弈的結果。
課程大綱
激勵的目的
為什么要進行股權激勵
對什么人進行股權激勵
昨日黃花
時下英雄
明日之星
核心高管
業務團隊非
業務團隊
企業上下游
利益相關者
什么時機進行股權
激勵初創期
發展期
擴張期
成熟期
股票發行期
具體操作
如何進行股權激勵激勵方式/激勵額度
激勵條件/約束規章
推出條款/具體機制
……
培訓講師：單海洋
成長型企業股權激勵四維模式創始人
單海洋，漢語言文學和工商管理雙碩士，長年研究中外大型超常規發展企業的分配機制，被企業家譽為亞洲培訓業績效管控第一人！他提出的成長型企業股權激勵四維模式為眾多企業解決了績效管控的大難題，被譽為中國非上市公司股權激勵第一人！
曾開發方案：1235漸進股權激勵方案、組合式多層次五步連環股權激勵方案、中西合璧股權激勵方案、中國企業超常規發展績效管控整體解決方案、非上市公司股權激勵整體解決方案。
服務客戶
中國移動、中國聯通、中國銀行、太平洋保險、可口可樂、臺灣賜昌集團、TCL集團、四川長虹集團、香港中聯集團、中國人壽等
國內企業管理咨詢領域中最具影響力的培訓咨詢師之一、實戰型績效管理專家、資深咨詢師，在大型外企咨詢機構從事管理咨詢工作多年，服務于世界500強企 業。海洋老師率先在國內倡導“培訓+咨詢+落地”系統化企業服務，提倡給予企業可操作的整體解決方案，他以豐富的培訓內容，獨特的教學風格，新穎的教學形 式，優質的教學服務而享譽管理咨詢界。
海洋老師系統學習了哈佛商學院著名教授的課程及管理科學理論體系，包括“競爭戰略之父” （2005年世界管理思想家第一名）邁克爾·波特、平衡計分卡創始人羅伯特·開普蘭、學習型組織和組織行為學專家大衛·戈爾文、標桿管理的資深專家羅伯 特·哈伯勒、組織績效和組織變革領域的權威顧問喬·卡特森巴赫、著名顧客忠誠專家托馬斯·瓊斯等等，對企業股權激勵方案設計、平衡計分、績效管控等領域有 著深入的研究和獨到的見解。同時，海洋老師對中國傳統文化非常熱愛，對道家、法家、儒家文化和哲學思想的研習從未懈怠，從國學研修中悟出企業治理的精髓， 具有深厚的國學功底和人文底蘊，是一位融東方人文智慧和西方管理科學為一體的大家。
海洋老師十多年來親自輔導數千家企業進行績效管控，為上千家企業提供過股權激勵的咨詢服務，具 有不同行業、不同企業、不同時期的股權激勵經驗。他和他的團隊提出了中國企業超常規發展的績效管控整體解決方案、非上市公司股權激勵整體解決方案，開發了 包含激勵核心高管的1235漸進式股權激勵方案、業務團隊的組合式多層次五步連環股權激勵方案、非業務團隊的中西合璧股權激勵方案的成長型企業股權激勵四 維模式，創造了股權激勵課程學員滿意度120%、零投訴、零退學的行業神話！被企業家譽為“亞洲培訓業績效管控第一人”、“中國非上市公司股權激勵第一 人”。 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
