時(shí)間地點(diǎn)：2012年6月15-16日 深圳
培訓(xùn)費(fèi)用：3800元/人（含培訓(xùn)、教材、午餐、茶點(diǎn)等）
課程對(duì)象：企業(yè)中層以上管理干部、新近晉升管理干部者、企業(yè)后備管理干部、有志于從事經(jīng)營管理人員
課程前言：
本課程推出后，在財(cái)富500強(qiáng)中，（90%以上的）公司都采用了該培訓(xùn)課程，全球5000多個(gè)頂尖企業(yè)的8000多萬經(jīng)理人都接受過該培訓(xùn)……
現(xiàn) 狀：您和您的團(tuán)隊(duì)將接管一家公司，該公司資產(chǎn)規(guī)模不小，多年來利潤率指標(biāo)良好，現(xiàn)金充裕，與銀行關(guān)系良好；但面臨產(chǎn)品競爭力下降風(fēng)險(xiǎn)，生產(chǎn)能力需要擴(kuò)充，且市場范圍單一等競爭劣勢；確切地說，這是一家管理上跟不上形勢的公司，雖尚未到衰敗的地步但已停滯不前，瀕于落伍……
挑 戰(zhàn)：要化腐朽為神奇，您和您的團(tuán)隊(duì)，面對(duì)不完全信息，決策環(huán)境的不確定性，資源、成本、時(shí)間、能力的約束，貢獻(xiàn)、分享自己的想法、智慧，共同制定游戲規(guī)則，進(jìn)行多角博弈；通過10年的長期經(jīng)營，使這家公司從落伍到優(yōu)秀，從優(yōu)秀到卓越。
課程目的：
·理解各種決策對(duì)公司經(jīng)營產(chǎn)生的后果，培養(yǎng)通觀公司經(jīng)營全局的視野；
·提升決策能力、長期規(guī)劃能力及戰(zhàn)略管理能力；
·理解公司研發(fā)、制造、營銷各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，才能保證公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)；
·學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理工具/方法有效進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營及提高盈利能力；
·運(yùn)用博弈理論增強(qiáng)企業(yè)競爭能力；
·學(xué)習(xí)全面預(yù)算計(jì)劃管理能力；
·跳出部門局限，樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，加強(qiáng)各部門之間的溝通技能。
課程大綱：
第一天上午：
·導(dǎo)言
·沙盤模擬規(guī)則介紹
·模擬模型公司第一年運(yùn)營
·制作財(cái)務(wù)報(bào)表、對(duì)經(jīng)營結(jié)果評(píng)價(jià)
·面臨的未來發(fā)展機(jī)遇
組織SWOT分析
根據(jù)市場預(yù)測，確立組織中長
戰(zhàn)略規(guī)劃及方向
博弈組合 |
第一天下午：
·新經(jīng)營團(tuán)隊(duì)角色定位
·新公司戰(zhàn)略選擇
·市場營銷活動(dòng)
·模擬模型公司第二年至第四年運(yùn)營
·制作財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)評(píng)估
·分享、點(diǎn)評(píng)、闡釋解決方案
三大財(cái)務(wù)報(bào)表：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表
杜邦模型
現(xiàn)金流管理
固定資產(chǎn)投資或清償決策
盈虧平衡點(diǎn)分析
運(yùn)用貢獻(xiàn)毛利分析法評(píng)估盈利性
ABC作業(yè)成本法
主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析及解讀
預(yù)算管理
學(xué)習(xí)EVA概念
信用管理 |
第二天上午：
·沙盤復(fù)盤
·模擬模型公司第二年至第四年運(yùn)營
·財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)評(píng)估
產(chǎn)品組合決策、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策
產(chǎn)能規(guī)模決策
產(chǎn)品生命周期管理
學(xué)習(xí)如何使研發(fā)投入產(chǎn)出最大化的策略 |
第二天下午：
·模擬模型公司第五年至第十年運(yùn)營
·分享、總結(jié)
市場定位與產(chǎn)品組合決策
新市場開發(fā)規(guī)劃決策
學(xué)習(xí)讓市場投入產(chǎn)出最大化的策略
市場投入擴(kuò)張或收縮策略
學(xué)習(xí)收集和使用商業(yè)情報(bào) |
講師介紹: ANDREW CHOU
財(cái)務(wù)管理MBA、注冊會(huì)計(jì)師
曾任某大型跨國上市集團(tuán)公司執(zhí)行高級(jí)副總裁助理，多年企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理和財(cái)務(wù)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，并與Andersen 以及Watson Wyatt合作實(shí)施人力資源及流程再造項(xiàng)目，與國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所合作實(shí)施戰(zhàn)略管理項(xiàng)目。
研究方向?yàn)?/B>：
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及運(yùn)營管理、人力資源體系建設(shè)及工具運(yùn)用、財(cái)務(wù)運(yùn)作和問題解決方法等領(lǐng)域。
服務(wù)的客戶：
TCL電腦、TCL金能電池、TCL小家電事業(yè)部、TCL顯示科技、TCL升華/高頻公司、川威集團(tuán)、環(huán)旭電子、新樂集團(tuán)、貴州聯(lián)通、青海聯(lián)通、江西電信、貴州電信、陜西電信、佛山電信、廣東網(wǎng)通、陜西網(wǎng)通、呂梁網(wǎng)通、廣東鐵通。
授課特色及客戶評(píng)價(jià)：
ANDREW老師是情景模擬推演方面的專家、課程宏觀、系統(tǒng)、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)。
我組織、設(shè)計(jì)、參與的培訓(xùn)，記不清多少了�？伞捌髽I(yè)中層的經(jīng)營與情景決策”沙盤演練卻讓我處于前所未有的高度緊張及亢奮狀態(tài)，在大量信息中快速做決策，兩天下來真的很疲憊，收益卻良多，真正體驗(yàn)了一次身心的歷練，感悟之多不知從何說起。 ——貴州聯(lián)通人力資源總監(jiān)
這種情景模擬的課程，非常不錯(cuò)。不是填鴨式的灌輸，而是由自己體驗(yàn)和感悟，所學(xué)知識(shí)感悟深刻�！ㄍ瘓F(tuán)副總 |
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（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜�。�
