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時間地點：11月15日（煙臺）  11月16日（威海）  11月30日（北京）  12月27日（合肥）
課程價格：1880元/人（北京）  1680元/人（合肥）
參會人群：企業總裁、中高層主管、相關管理人士及事業單位負責人等

    企業未來決勝的籌碼是反應速度，此速度得益于企業團隊執行力，而團隊執行力很大程度上取決于團隊領導人（中層干部）的領導力與執行力。然而中國企業普遍缺乏合格的中層領導——中堅危機已經來臨！！！
    我們為什么缺中層？缺什么樣的中層？怎么找用和培養合適的中層？——華人最受推崇的管理教育大師余世維博士將為您一一點破迷津！

太陽啟示：太陽擁有燃燒一切物質的溫度，然而到達地表的時候，卻連一張紙都點不燃，為什么？
    因為太陽的溫度被大氣層過濾了太多！
    現實：很多企業擁有美好的愿景、可行的戰略、完美的計劃，可是最終的結果卻與期望相距甚遠，
為什么？因為中層領導像云層一樣把公司的愿景、戰略、計劃過濾掉太多！
    思考：怎樣才能用太陽的溫度點燃一張紙呢？用放大鏡聚焦太陽的光線與溫度就可以辦到。
    啟迪：怎樣才能讓公司的愿景、戰略、計劃變成好的結果呢？
    讓我們的中層領導像放大鏡一樣聚焦就 可以辦到。
    那么我們是選擇讓公司的中層繼續做“云層”，還是讓中層變成“放大鏡”？
 
培訓專家：余世維先生——中國管理教育第一人
    ·美國諾瓦大學公共決策博士 
    ·哈佛大學企業管理博士后   
    ·牛津大學國際經濟博士后研究
    曾任：日本航空駐臺區副總裁、美國富頓集團中國總經理、美國雅詩蘭黛副總經理、泰華土地開發（泰國）總經理
    現任：名仕領袖學院院長、名仕碩學管理顧問有限公司總經理
    上海交通大學海外教育學院國際領導力研究所所長
    他的授課:“寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中”；風格生動、幽默、講解深入淺出。
    余世維博士擁有數十萬熱情聽眾及眾多企業客戶；并連續在咨詢、培訓界創下四個第一:同一公司連續受聘培訓第一名；培訓、咨詢客戶滿意度第一名；現場評估分數第一名；網上點擊率第一名。

課程綱要：
一、 什么是“中層危機”？
1、“中層”是指企業的高層經理群體，包括總監、部門總經理及高級經理等。
2、“危機”則是對企業運營、領導機制產生威脅的不良影響。
二、 過去如何理解“中層危機”？
1、 中層與高管的矛盾關系造成的爭斗、流失。
2、 中層遭遇“天花板”，長時間升不上去。
三、 隨著中國企業群體的蓬勃發展，如何重新理解“中層危機”？
1、中國企業普遍缺乏合格中層！
2、目前，中國企業高層所面臨的困境，處在共性第一位的就是團隊和人才選用難題，而其中的焦點就是合格中層的缺失 ——  一將難求！
四、 “中層危機”有什么危害？
1、 中層危機不解，企業前途難測！
2、 中層危機損傷企業成本，不僅在人力物力上，也在文化精神上。
五、 如何看待“中層危機”？
1、立體地看中層危機：
時間緯度看，因為企業發展階段、時機的不同，最需要的中層數量、質量、側重點也有不同。
類型方面看，企業性質、行業、規模，高層管理模式不同，需要的中層或容易出現不合格中層的部門、職位不同，差異水平也不同。
2、辨證地看中層危機：
以高層看中層、中層看高層兩種維度的鮮明觀點來看，危機的原因、危害、評價傾向又會不同。高層會偏重整體企業利益立場，中層則偏個人利益立場。高層認為中層難找，不合格；中層認為受夾縫氣，不受信任，大家都委屈難解。
3、手中無將，高處不勝寒，中層危機在CEO等中國企業高層眼中觸目驚心！
六、 “中層危機”主要包括哪幾個方面？
1、缺失危機：“外部找不到人，內部也沒有合適的人”使高管陷入兩難。
2、管理危機：“用不好人，留不住人”雖看起來是老生常談，卻不可忽視。
七、 “中層危機”在企業不同階段有什么不同表現？
1、在創業開拓階段，缺少的是能盡快帶來利潤的銷售、項目管理人員，也就是能創造第一桶金的人。
2、企業高速成長階段，缺少品牌創意宣傳、內部管理、市場公關人才。
3、企業穩定發展期，缺少執行、戰略創新人才。
八、 “中層危機”在什么情況下容易發生？
1、企業發生危機、資本變化或業務轉型時——變革經常是痛苦的和血淋淋的。
2、人事變動、中層信心不足、生存空間開始惡化一起發生。
3、經理人較低的職業化程度，習慣性跳槽等。
九、 從高管和中層兩個角度如何立體辯證地看“中層危機”？
1、中層危機除了讓老板們頭痛不已，也給中層本身的職業生涯發展造成了許多威脅和困惑。
2、俯視——站在高管角度：這主要是對企業發展和集體利益的威脅（包括內部影響和外部影響）。
3、仰視——站在中層角度：對個人成長和私人利益的威脅。
十、 為什么會產生“中層危機”？
“中層危機”主要來源于以下兩種中層管理者：
1、剛被提拔到中層，熱情高，資歷低，管理手段需鍛煉成長，能很快地接受新鮮事物，具創新活力，但比較浮躁。
2、“非問題的問題中層”，往往與老板打天下或多年跟隨而來，職位穩定卻有無法突破的瓶頸，激情殆盡趨向保守，心理飽和，連報業績預期都打上折扣，沒有沖勁。
因為以上中層管理者的不合格、不勝任而使企業遭受損失，而這樣的中層數量達到了一半以上！
十一、 不同中層有何區別以及高層與中層分別的痛苦是什么？
1、不合格中層仿佛雞肋，合格中層是中流砥柱！
2、高層：難覓將才，中層：難尋伯樂！
十二、 如何解決“中層危機”？
1、“中層危機”的平衡之道：
2、解決危機的重中之重：
3、 平衡危機的三個砝碼是什么？

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