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時(shí)間地點(diǎn)：2009年1月5日   青島

學(xué)習(xí)費(fèi)用：1880元/人

培訓(xùn)規(guī)模：席位有限，每場(chǎng)僅限150人！

主講嘉賓：余世維博士
    被尊稱為“華人管理教育第一人”；華人最為推崇的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家之一；演說(shuō)家的風(fēng)采，戰(zhàn)略家的氣度，學(xué)者型的才華；上海貝爾連續(xù)3年請(qǐng)余世維博士授課100多場(chǎng)次；中國(guó)柯達(dá)僅2002年就請(qǐng)余世維博士授課20多場(chǎng)！2005年度他再次榮獲“中國(guó)企業(yè)十大最具魅力培訓(xùn)師”、“中國(guó)企業(yè)十大最具魅力咨詢師”稱號(hào)，并被授予 “2005年度杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。 2007年再次榮獲“2007商戰(zhàn)名家排行榜中國(guó)十大領(lǐng)導(dǎo)力專家”榮譽(yù)稱號(hào)。獲哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后、牛津大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)博士后和美國(guó)諾瓦大學(xué)公共決策博士學(xué)位，曾任日本航空公司臺(tái)區(qū)副總經(jīng)理、美爽爽•雅詩(shī)蘭黛化妝品公司駐美副總經(jīng)理、泰華土地開發(fā)公司（泰國(guó)）總經(jīng)理和美國(guó)富頓集團(tuán)中國(guó)總經(jīng)理等職位。
    現(xiàn)任：名仕領(lǐng)袖學(xué)院院長(zhǎng)；名仕碩學(xué)管理顧問(wèn)有限公司總經(jīng)理；上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)力研究所所長(zhǎng)。

【培訓(xùn)大綱】

一、 執(zhí)行力——如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)
執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)—— 按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)
1）、 案例：平安保險(xiǎn)董事長(zhǎng)--馬明哲 伊利集團(tuán)董事長(zhǎng) 
2）、 分析你如何檢查部屬的執(zhí)行力？

二、執(zhí)行力馬上執(zhí)行
執(zhí)行力的三個(gè)核心 ——人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程
1）、 案例：華潤(rùn)集團(tuán)總裁寧--高寧  上海申沃執(zhí)行副總--干頻
2）、 分析《致加西亞的信》：別問(wèn)加西亞是誰(shuí)，只管把信送給他

三、執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)——按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)
國(guó)內(nèi)企業(yè)家在 “人員流程”上的缺失
（a）不具備挑選人才的能力
（b）缺乏對(duì)人才的信任
（c）不注重也不開發(fā)他們的價(jià)值（沒有價(jià)值，也不拿掉）。 
1）、 案例：上海波特曼麗嘉酒店副總裁--狄高志  招聘網(wǎng)CEO--劉浩
2）、 分析你如何挑選有執(zhí)行力的人。
    特色：自動(dòng)、自發(fā)、注意細(xì)節(jié)、誠(chéng)信、負(fù)責(zé)、善于分析、判斷、應(yīng)變、樂于學(xué)習(xí)、求知、有創(chuàng)意韌性——對(duì)工作投入人際關(guān)系（團(tuán)隊(duì)精神）良好求勝欲望強(qiáng)烈

四、決策的首要問(wèn)題不在速度，而在于是否可行和是否有方法
    （a）策略沒有充分論證和估計(jì)實(shí)際執(zhí)行中的問(wèn)題與變化。
    （b）員工等待老板自己發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤。
1）、 案例溫州民企的特質(zhì) 長(zhǎng)虹與華為的ERP經(jīng)驗(yàn)
2）、 分析執(zhí)行力不佳的8個(gè)原因

五、我們更需要一個(gè)執(zhí)行型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要打造一個(gè)執(zhí)行力企業(yè)文化，還要建構(gòu)一個(gè)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)
1）、 案例：英特爾公司總裁；大眾影視文化廣告公司副總吳佳；華碩電腦副董事長(zhǎng)童子賢 
2）、 分析執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的7件事
    1．了解你的企業(yè)和員工 
    2．堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ) 
    3．樹立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序
    4．跟進(jìn) 
    5．對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)
    6．提高員工的能力和素質(zhì)
    7．了解你自己

六、執(zhí)行—— 一步一個(gè)腳印
補(bǔ)充：“科學(xué)的程序”是執(zhí)行的保障

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