培訓時間：2008年1月22日（星期二）
授課地址：北京華潤飯店
參會費用：1280元/人/天（含資料費，不含用餐及住宿費用）
主講嘉賓：余世維
哈佛大學企管博士后，牛津大學國際經濟博士后；
曾任：日本航空公司臺灣地區(qū)副總裁；美爽爽化妝品公司駐美副總經理；泰華土地開發(fā)公司（泰國工業(yè)區(qū)）總經理；誼聯企業(yè)股份有限公司副總經理；
當今中國最受歡迎的培訓名師，華人地區(qū)最為推崇的實戰(zhàn)型培訓專家；
被人尊稱為“中國管理培訓第一人”；
演講家的風采，戰(zhàn)略家的氣度，學者型的才華；
寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中。
余老師在中國管理培訓界創(chuàng)下的N個第一
---被同一公司連續(xù)受聘講課第一名：上海貝爾連續(xù)3年請余世維博士內訓授課120多場次！中國柯達僅2002年就請余博士為管理高層講課30多場！2005年廣東移動主講“名師大講堂”參會人數1500人；
---培訓、咨詢 客戶滿意度第一名：客戶意見征詢測評出的滿意度高達100%，其中非常滿意者占93．2%；
---公開課現場評估分數第一名：每次公開課現場評估分數均名列最高；
---管理專家網上點擊率第一名：互聯網人物排名中余博士是第一名也是唯一點擊率排名前50名的管理培訓專家。
許多公司的經理人與總裁都不太會真正運用“領導力”，是因為什么？
為什么一個真正的領袖可以瞬間把散兵游勇打造成一支精銳部隊？
一些方案措施怎樣才能重新理順，而且條理分明？
一些重要資源怎么才能整合起來，開始充分利用？
任何文化都要依靠時間的積累，那么，怎么才能讓其在最短時間內形成？
有很多對領袖人物的描述、期盼、觀察或總結，最后都可以追溯到幾個基本的“根性”。
作為企業(yè)的領袖和管理者，我們需要從更高的角度來審視自己的性格！
作為企業(yè)的人才培育者，我們需要從性格的高度來塑造卓越的經理人團隊！
我們想要成為優(yōu)秀的領導者、管理者，就要注意培養(yǎng)這些重要，且一般人又比較欠缺的性格！
2008年1月22日 余世維 博士做客時代光華超級講壇，傾情演繹最新力作：管理者性格養(yǎng)成！
關于根性：有很多對領袖人物的描述、期盼、觀察或總結，最后都可以追溯到幾個基本“根性”。而我們想要成為領袖，就要注意培養(yǎng)這些重要，且一般人又比較欠缺的性格。
關于能力：一個領袖人物面對一盤棋局、一伙群體、一線機會或一場競爭，他基本上要操控得了。讓那一伙人在他的引導下，抓緊稍縱即逝的商機，展開一場搏殺。“能力”就像一盤粽子，用手一提就可以借著綁繩，抓住每一個粽子。
一、營造領袖人物的兩把寶劍：
1．根性 2．能力
二、七種“根性”（七棵樹）解析
1、沉穩(wěn)：冷靜/坦然/鎮(zhèn)定
培養(yǎng)方法：
不要隨便顯露你的情緒。
不要逢人訴說你的困難與遭遇。
在征詢別人的意見以前，自己要先做思考，但不要先講。
不要一有機會就嘮叨你的不滿。
2、細心：完美/謹慎/縝密/專業(yè)
培養(yǎng)方法：
對身邊所發(fā)生的事情，常思考它們的因果關系。
對做不到位的執(zhí)行問題，要發(fā)掘它們的根本癥結。
對習以為常的做事方法，要有改進或優(yōu)化的建議
3、膽識：強勢/果決/冒險
培養(yǎng)方法：
不要常用缺乏自信的辭句。
不要常常反悔，對已經決定的事輕易地推翻。
在眾人爭執(zhí)不休時，不要沒有主見。
遇有不公、不正、不仁、不義的事情，不要一味地沉默。
4、積極：堅持/投入/認真
培養(yǎng)方法：
每天做一件實事（魯冠球）。
找一兩件無論如何都要堅持的小事（睡前讀10頁書/寫2頁日記），養(yǎng)成這個習慣。
計劃開始實施的時候，要常想有沒有又進一步。
5、大度：包容/忍耐/謙和/慷慨/分享
培養(yǎng)方法：
不要刻意地把可能是伙伴的人變成對手。
對別人的小過失、小錯誤不要斤斤計較。
佛法中的“三施”（財施、法施、無畏施）可以做為學習范本。
6、誠信：正直/道德/務實
培養(yǎng)方法：
做不到的事情不要說，不管對誰。說了，就努力做到。
虛的口號或標語不要常常掛在墻上或吊在嘴邊。
針對客戶對公司提起的“不誠信”問題，拿出改善的方法。
7、擔當：負責/明快/直率
培養(yǎng)方法：
檢討任何過失的時候，先從自己或自己人反省。
事情或項目結案后，先審查“過錯”，再列述“功勞”。
認錯從上級開始，表功從下級啟動。 |
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