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【時間地點(diǎn)】2009年4月13日-14日    北京

【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】2800元/人（含講議費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi)），食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

【課程內(nèi)容】
第一部分、法人治理的相關(guān)概念
   控股公司和母公司的區(qū)別
   母公司對子公司的權(quán)利
   母子公司交易原則
   母公司對子公司的產(chǎn)權(quán)管理
   母公司對子公司決策的影響
   法人治理結(jié)構(gòu)的功能
   治理結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成
   法人治理的基本內(nèi)容
   三種典型的治理結(jié)構(gòu)模式
   我國現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)

第二部分、對法人治理的實(shí)際操作要點(diǎn)
   董事會治理與公司治理的關(guān)系
   我國國有企業(yè)董事會治理現(xiàn)狀分析
   董事的專業(yè)素質(zhì)
   董事的權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)
   完善公司法人治理結(jié)構(gòu)的核心
   外部董事的“監(jiān)督”與監(jiān)事會“監(jiān)督”區(qū)分
   治理結(jié)構(gòu)職責(zé)的界定
   監(jiān)事會與董事會的關(guān)系
   發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的政治核心作用
   黨組織的議事規(guī)則

第三部分：派出人員管理的要點(diǎn)
   集團(tuán)管理存在問題：管理公司關(guān)系、經(jīng)營者激勵問題、法人治理結(jié)構(gòu)問題
   派出人員類別及現(xiàn)實(shí)問題
   派出人員的管理從責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)及考核進(jìn)行構(gòu)建
   外派高管管理
   業(yè)集團(tuán)派出人員管控子體系建設(shè)：“116”模式
   責(zé)權(quán)體系概述
   集團(tuán)責(zé)權(quán)體系設(shè)計                  
   集團(tuán)責(zé)權(quán)體系變革步驟  
   派出人員管理有效運(yùn)作的重點(diǎn)：經(jīng)理層的激勵與約束、集團(tuán)管控
   全過程管理與監(jiān)控
   提名和任命
   工作報告制度
   考核與評價制度

【主講老師】
王吉鵬
    著名管理咨詢專家，集團(tuán)管控模型創(chuàng)立者，國家勞動部特聘專家，人民大學(xué)、北京大學(xué)、清華大學(xué)客座教授，北京仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長。中國五礦、國家電網(wǎng)公司、山西晉煤集團(tuán)、陜煤集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)等多家大型企業(yè)集團(tuán)高級顧問。

于識軍
    人力資源管理專家，管理學(xué)博士，中國董事學(xué)會會員、中國人力資源協(xié)會會員，國家注冊職業(yè)生涯管理師，博客中國網(wǎng)專欄作家，北京仁達(dá)方略管理咨詢有限公司副總經(jīng)理。

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    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）