盈利一年是運(yùn)氣,盈利十年是規(guī)律!
把握企業(yè)持續(xù)盈利的規(guī)律,收獲企業(yè)倍速發(fā)展的系統(tǒng)!
錫恩英才五年磨一劍：引進(jìn)世界名校哈佛案例教學(xué)模式，運(yùn)用沙盤式實(shí)戰(zhàn)演練，咨詢式個(gè)案實(shí)操，系列化解決方案，打造國(guó)內(nèi)最具操作性的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)教練系統(tǒng)，系統(tǒng)分為五大模塊+可根據(jù)您的工作安排調(diào)整的自助型學(xué)習(xí)周期（6個(gè)月—12個(gè)月）+1年的錫恩顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)外腦式免費(fèi)咨詢服務(wù)，讓學(xué)員從知道到做到，從做到到教練！
您的企業(yè)是否正在被這些問(wèn)題所困擾：
為什么無(wú)數(shù)公司都擁有偉大戰(zhàn)略，只有少數(shù)公司成功？
為什么有些企業(yè)家能管理上萬(wàn)人，有些企業(yè)家卻只能管理百人？
為什么所有的人都在努力，但是業(yè)績(jī)還是沒(méi)有得到提高？
為什么看來(lái)必勝無(wú)疑的決定，卻因?yàn)閳?zhí)行不力而付諸東流？
為什么老總總是沒(méi)時(shí)間，而下屬總是沒(méi)工作？
為什么老板有方向、沒(méi)力量，員工有力量、沒(méi)方向？
為什么部門之間相互推諉，人人規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)人對(duì)結(jié)果和業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)？
這是中國(guó)公司在管理方法方面的一次歷史性的轉(zhuǎn)變，建立執(zhí)行型組織是中國(guó)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的必由之路！
什么是“4R運(yùn)營(yíng)管控模式”
4R系統(tǒng)就是制度執(zhí)行力，是錫恩公司多年執(zhí)行力理論與實(shí)踐的精心總結(jié)，是世界500強(qiáng)成功的原理與中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)具體實(shí)踐相結(jié)合的產(chǎn)物，作用是幫助企業(yè)建立不依靠任何能人的制度體系，不僅在錫恩公司親身實(shí)踐取得成功，而且被錫恩的上萬(wàn)家客戶學(xué)習(xí)和使用，取得了實(shí)際的效果。
“4R運(yùn)營(yíng)管控模式”有什么特點(diǎn)？
4R系統(tǒng)是一種簡(jiǎn)單實(shí)用的管理方法，以結(jié)果為起點(diǎn)，又以結(jié)果為歸宿，核心是結(jié)果質(zhì)詢制度，為企業(yè)執(zhí)行力制度化、規(guī)范化提供了可操作的方法，使企業(yè)家能夠看到結(jié)果，得到結(jié)果，讓企業(yè)家的執(zhí)行力理念落地。
4R系統(tǒng)是一套團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練體系，結(jié)果訓(xùn)練改變做事方式，客戶價(jià)值訓(xùn)練樹(shù)立員工信仰，通過(guò)訓(xùn)練，打造一支執(zhí)行的精英團(tuán)隊(duì)，把企業(yè)家的戰(zhàn)略變成公司全體員工的執(zhí)行，為企業(yè)建立持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)！
符合以下條件的企業(yè)應(yīng)當(dāng)參與學(xué)習(xí)
創(chuàng)業(yè)中后期階段：企業(yè)經(jīng)過(guò)創(chuàng)業(yè)初期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)后活了下來(lái)，但發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不如創(chuàng)業(yè)初期。
興業(yè)初中期階段：當(dāng)企業(yè)逐步進(jìn)入規(guī)范化、制度化，發(fā)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)情況不好。
需要通過(guò)制度平臺(tái)解決發(fā)展問(wèn)題的發(fā)展型企業(yè)：需要擺脫依賴能人體系的力量，將老總解放出來(lái)去思考企業(yè)的方向以及戰(zhàn)略。
您可以收獲：
傳遞戰(zhàn)略意圖，形成集體效應(yīng)；塑造團(tuán)隊(duì)行為，打造執(zhí)行文化。
激活團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的原動(dòng)力：通過(guò)挖掘個(gè)人成長(zhǎng)過(guò)程中的閃光點(diǎn)，梳理個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃，把員工個(gè)人成長(zhǎng)和公司成長(zhǎng)結(jié)合起來(lái)，把個(gè)人戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)，通過(guò)業(yè)務(wù)競(jìng)賽等方式，激發(fā)員工的成長(zhǎng)欲望，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力。
植入結(jié)果導(dǎo)向的執(zhí)行文化，建立貴公司的結(jié)果系統(tǒng)：通過(guò)結(jié)果思維、客戶價(jià)值訓(xùn)練，改變員工的做事方式和行為習(xí)慣，形成“人人挑擔(dān)子，凡事要結(jié)果”的執(zhí)行文化，把人變成“結(jié)果導(dǎo)向”的執(zhí)行型人才。
建立責(zé)任系統(tǒng)：讓公司的戰(zhàn)略落實(shí)到每一個(gè)人的頭上。以高層責(zé)任為核心，通過(guò)周結(jié)果承諾和周質(zhì)詢會(huì)進(jìn)行結(jié)果檢查，并建立即時(shí)激勵(lì)和獎(jiǎng)懲系統(tǒng)，推動(dòng)企業(yè)方建立“人人對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)”的一對(duì)一責(zé)任指向。
建立檢查質(zhì)詢系統(tǒng)：使得公司戰(zhàn)略在實(shí)施過(guò)程中，得到實(shí)時(shí)糾偏，保證公司戰(zhàn)略落地。
塑造領(lǐng)導(dǎo)力：幫助企業(yè)方高層跳出日常事務(wù)管理，把精力集中到與戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)有關(guān)的重點(diǎn)工作上，逐步學(xué)會(huì)關(guān)鍵點(diǎn)式業(yè)務(wù)管理方法
建立確保持續(xù)執(zhí)行的機(jī)制：通過(guò)導(dǎo)入4R業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，確保企業(yè)方的制行力是不依賴于任何能人的體系化制行力，任何新吸納的人才都能快速納入甲方的執(zhí)行軌道，讓管理者真正擔(dān)負(fù)起自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。
課程時(shí)間：12月7、8、9日 武漢
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
單人學(xué)費(fèi)：10000元/人
企業(yè)版學(xué)費(fèi)：48000元/家 （每家企業(yè)總裁可帶領(lǐng)5名高管跟訓(xùn)）
學(xué)習(xí)安排：
4R執(zhí)行力系統(tǒng)—一套不依賴于能人的執(zhí)行管控機(jī)制
R1：結(jié)果定義
(Result)
1、定義結(jié)果，就是定義客戶，定義客戶，就是定義工資
2、公司為什么聘你？——承諾結(jié)果、創(chuàng)造價(jià)值是員工的天
3、“結(jié)果”是什么？
結(jié)果
執(zhí)行前
R2：一對(duì)一責(zé)任(Responsibility)
1、責(zé)任稀釋定律：人越多，責(zé)任越少
2、責(zé)任跳動(dòng)定律——指導(dǎo)越細(xì)，責(zé)任越少
3、人一出問(wèn)題，永遠(yuǎn)先問(wèn)制度
4、責(zé)任的起點(diǎn)是一對(duì)一約束，歸宿是流程
責(zé)任
執(zhí)行前
R3：檢查與跟蹤（Review）
1、人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的
2、誰(shuí)來(lái)檢查：三大系統(tǒng)打造檢查平臺(tái)
3、如何檢查：越親近的人越危險(xiǎn)
檢查
執(zhí)行中
R4：即時(shí)激勵(lì)（Reward）
1、到底是什么在決定著我們的奇跡？
2、執(zhí)行力與薪酬基本無(wú)關(guān)，與成就感有關(guān)
3、激勵(lì)的操作要點(diǎn)：請(qǐng)你的員工到北京飯店吃飯吧
4、管理者不會(huì)激勵(lì)，是對(duì)員工的犯罪
即時(shí)激勵(lì)
執(zhí)行后 |
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（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課，如遇開(kāi)課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來(lái)電咨詢相關(guān)事宜！）
