培訓安排：2013年10月25-26日 深圳
培訓費用：3600元/人
課程對象：項目經理、研發經理、產品線經理、事業部經理、研發副總、總裁等
課程背景：
任職資格是現代人力資源管理體系的一個核心內容，任職資格詳細規定了公司所需要的知識、行為技能、品德素質。通過這三個層次的指引，可以正確引導員工達到公司所需要的工作目標。
研發體系是企業的核心部門，研發人員的工作能力與工作態度決定了產品的質量。打造卓越研發團隊，快速高質量向市場推出有競爭力的產品，是每一個技術型公司的核心訴求。而任職資格恰恰是一套有效的提升研發人員工作能力與工作意愿的方法：
（1）是實現“人一崗”匹配的前提，能夠確保合適的研發人員配置到合適的研發崗位上。
（2）為能力提升提供了方向，能夠有效指導研發人員針對短板，針對需要，選擇合適的知識技能，學習提升。
（3）是績效管理的重要輸入，能夠幫助研發管理者針對不同層級的研發員工設置合適的績效目標，并給予有效的績效管理。
（4）任職資格管理開辟多重職業發展通道，為研發人員發展提供更大的選擇空間，從而更大程度的留住人才。
課程收益：
1、學習和借鑒打造一支能打硬仗、敢打硬仗的研發隊伍的方法。
2、運用任職資格建立優秀的研發文化。
3、明確各職位等級任職標準以及晉升渠道與方式。
4、合理認證研發人員任職資格。
5、建立適合自己企業特點的研發任職資格體系。
課程內容：
單元一、任職資格管理概述
1、任職資格是什么
2、任職資格的價值
（1）通過任職資格提升研發體系能力。
（2）通過任職資格有效管理薪酬、晉升等人力資源管理工作。
（3）案例：任職資格管理助力華為公司高速發展
3、研發任職資格標準模型
能力+行為+貢獻=資格
4、研發能力：硬技能和軟技能
5、研發態度
態度決定一切：工作態度決定行為，行為決定貢獻、行為體現能力
6、任職資格管理體系
（1）任職資格管理內容
（2）任職資格管理過程
7、案例：任職資格管理的成功典范--華為模式
單元二、職業發展通道與職業規劃
1、研發人員職業發展通道設計理念
2、研發職位梳理與設計
（1）從企業業務發展需要設計職位族
（2）根據企業研發管理體系的組織結構、專業分工進行職位族設置
（3）借鑒業界先進研發管理體系進行組織和職位設置
3、研討：如何進行職位族設置？
4、職位等級設計關鍵因素
5、案例：多家企業的職位等級設計
6、研發人員職業規劃
7、示例：華為公司研發人員職業發展通道
單元三、能力標準和認證辦法
1、不同等級研發人員的知識、經驗和專業能力標準、認證辦法
2、素質模型介紹
（1）通用素質介紹
（2）研發人員素質模型6要素，各要素內涵及認證辦法
（3）素質模型選擇
3、素質模型應用
（1）素質模型要素認證辦法
（2）通過素質模型要素認證來推動研發人員形成正確的工作態度
（3）通過素質模型要素認證貫徹企業文化，從而推動研發文化的形成。
4、任職資格能力標準引導研發員工積極提升能力
單元四、行為標準和認證辦法
1、研發人員通用的行為要素項
2、行為標準APBC4層次分析法
3、根據研發流程、專業分工來分析關鍵行為領域和關鍵行為要素
4、不同等級的研發人員，關鍵行為領域和關鍵行為要素不同
（1）中低等級研發人員的關鍵行為要素
（2）高等級研發人員的關鍵行為要素
5、認證/評估各關鍵行為要素
（1）從普通工程師到技術專家應加強的關鍵行為要素
（2）從普通工程師到其他業務骨干應加強的關鍵行為要素
6、任職資格行為標準引導研發員工積極主動工作
7、關鍵行為要素認證辦法
舉證、審核法
單元五、貢獻標準和認證辦法
1、從企業價值創造角度看研發人員貢獻
2、以日常工作成果為主建立研發人員貢獻標準
（1）建立日常工作成果的等級劃分標準
（2）研發人員日常工作成果等級評估的主要方面
（3）以產品競爭力為參考評估各項成果的等級
3、貢獻標準與績效考核掛鉤
4、貢獻的評估
貢獻的認證舉證、度量、審核、述職
5、案例：華為公司任職資格貢獻標準與認證實施
6、任職資格貢獻標準牽引研發人員關注工作結果的有效達成
單元六、任職資格認證管理
1、任職資格認證流程
2、申報材料準備
3、認證小組組建
（1）任職資格認證小組分層分級設置
（2）認證小組成員標準要求
4、認證小組工作
材料審核和認證答辯
單元七、任職資格管理應用
1、任職資格與晉升的關系
2、任職資格與薪酬的關系
3、任職資格與股權等中長期激勵機制的關系
4、任職資格與研發人員培養機制的關系
單元八、總結及研討
1、如何建立研發人員任職資格管理體系
培訓講師：劉冰講師介紹
·原華為金牌講師
·原華為企業業務BG人力資源部人才管理專家
·研發團隊管理與培訓專家
·原華為大講堂嘉賓講師、企業講堂專職講師
·原華為講師導師（LMDP、PLDP、MDEDP）
十幾年的研發及研發團隊管理工作經歷，有豐富的服務研發團隊的經驗，對團隊管理理論理解深刻，對研發團隊問題和需求認識透徹，能夠使用研發人員的語言和案例，深入淺出的引導學員理解和掌握課程內容；能夠提供專業的解決方案和服務，幫助研發團隊更好更快的發展。
劉老師擁有多年的研發管理及人力資源管理經驗。在華為期間，曾任LMDP（部門經理發展項目）、PLDP（開發組長發展項目）、MDEDP（技術骨干發展項目）專職講師，培養了大量的研發管理及核心人才，同時也為華為培養了一批教練型講師，是一名卓有成就的人才管理專家。
劉老師講授的課程和提供的服務基于華為公司二十多年的積累，由華為公司課程開發專家、研發團隊管理方案設計專家、研發團隊優秀管理者共同打造而成，并歷經多年實踐和優化，實用有效。
擅長領域：研發團隊管理、研發團隊建設、研發人才培養與發展、研發績效管理、研發項目管理、研發組織結構設計、質量及過程改進等。
核心課程：《從技術走向管理》、《研發任職資格管理》、《后備干部：理解團隊管理》、《新上崗干部：成功轉身之旅》、《在崗干部：從合格到優秀》、《模塊設計師：成為團隊貢獻者》、《研發績效管理與激勵》、《奮斗與成長》、《一次把事情做對》、《變壓力為活力》、《邏輯思考與表達呈現》、《架構思考，瞬間整理思路并有力表達》、《塑造表達形象，瞬間打動他人》、《用心溝通，打動他人實現雙贏》、《管理觀念，聚焦價值，用好時間做對事》、《積極管理職業，構建精彩人生》、《情境管理》、《欣賞個體差異》
部分咨詢及培訓客戶：海洋王照明；合力叉車；西門子；吉祥騰達；金蝶軟件、徐工重工；海爾電器、比亞迪、從興電子、京信通信、邁瑞醫療、海格集團、科銳光電、三一重工、百富環球思科（網迅）、松下•萬寶、海爾電器、美的電器、許繼集團、海格集團、中國電信、海洋王、元征科技、寧波方太廚房電器、五菱汽車、創真軟件、鑫諾通訊、百富計算機、五菱柳機動力、同洲電子、吉陽自動化、順章電器、山東易創電子、深圳華普電子、通用五菱、長安汽車、理邦精密儀器、從興電子、京信通信、握奇數據、新國都、華菱等等。 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
