眾所周知，連鎖企業要得以成功發展，最重要的基礎之一就是店鋪選址，這項工作在業界內通常稱之為門店開發。
在門店開發這一專業領域內，我們所遵循的工作準則是：
經營一家店鋪是在經營一個商圈；
店鋪要成功，一定要具備三個條件：第一是位置，第二是位置，第三還是位置！
專業的門店開發系統，是諸如沃爾瑪、家樂福、麥當勞等世界500強企業得以成功發展的重要法寶。
近些年來，縱觀國內涉及各種領域、各種業態的連鎖企業，如雨后春筍般的冒了出來,但截至今日，真正能獲得可持續發展的企業又有幾家呢？那些曾經夢想要做某某行業麥當勞的企業，如今又有多少早已灰飛煙滅，這是為什么？
當你打開某些報刊的廣告頁面，充滿版面的店鋪轉讓信息令人眼花繚亂。金融危機不是每天都在發生，這些店鋪為何經營難以為繼而落得如此的地步，這到底又是為什么？
作為一個連鎖企業的管理者，又將如何快速擴張占領市場，創建你的連鎖帝國？
您的門店開發選址方面是否存在以下困惑？
★ 選址憑感覺，沒有科學依據，風險非常大！
第一種選址憑感覺的情況常出現中小連鎖企業，企業老板憑多年經驗和直覺來判斷店址，往往說不清楚道不明白，成敗多歸咎風水問題，說起自身選址經驗，多半是有緣或有感覺，沒有科學依據，風險非常大。
★ 成熟商圈店址很難獲得，缺少投資收益預測，導致決策失敗。
第二種情況的連鎖企業已有一定的選址標準和經驗，也注重有策略選址，占據有利位置，但往往旺鋪是一鋪吃三代，很少轉手，成熟商圈的店址更是千金難求，租金、押金高昂，選擇店址時如不能準確預測投資收益，租金成本高于本行業利潤率，將導致門店經營失敗。
★ 缺少系統和規范，選址成為擴張時最大難題。
第三種情況，由于沒有建立和完善選址標準及規范，缺少組織和系統，一旦批量開店選址，人員分身乏術，找不到想要店址，擴張計劃不得不一再延遲，選址最終成為擴張戰略最大阻礙。
門店位置是您唯一不可模仿的核心競爭力！
【培訓時間】2012年7月7-8日（廣州） 7月14-15日（杭州）
【幫助對象】連鎖企業總裁、總經理、開發總監、開發專員等
【課程投資】8800元/人
【教學模式】學即會用的授課模式（理念講解→方法演練→案例鞏固→現場實踐→商圈輔導）
【課程特色】實踐 Practice
本課程將與您一同分享世界一流企業門店開發的最佳實踐。
成功的連鎖企業，一定依靠好的系統和好的人員才能得以發展壯大。好的企業管理，是靠機制（-系統運行）而非人治，建立高效的門店開發系統更是連鎖企業發展工作中的重中之重。
高效能的企業管理者，能審時度勢，利用：
天時——合適的時機，
地利——好商圈、好位置，
人和——志同道合、訓練有素 得以成就企業發展大計。
平庸的管理者，舉著高薪誠聘的牌子到處找所謂“專業人員”為自己做事，優秀的管理者靠“傻瓜流程”讓員工自動自發地做事，這就是為什么知名大公司的管理者既能享受年假和高薪，又能享受高績效的秘訣。
連鎖企業的門店開發，意味著最終的目標是將市場極大化、全球化，身為高效能的管理者，你一定會為企業建立完備的開發政策及制度，這也正應驗了沒有規矩不成方圓的硬道理。
管理者的首要責任是制造開發明星，而不是把自己變成開發明星。
【課程收益】
本課程將幫助你提升作為管理者在門店開發方面所必需的7項核心能力：
1、組織能力：設計開發系統的組織結構并建立開發團隊；
2、計劃能力：制定實施促進企業快速發展的開發策略和計劃；
3、統馭能力：制定實施有效率且有制約機制的門店開發流程；
4、選址能力：掌握選址十步驟確定最佳旺鋪所在；
5、管理能力：使用專業的分析及管理工具促進開發目標的實現；
6、教練能力：提升下屬的生產力并培養后繼人；
7、政策能力：制定實施門店開發政策制度確保企業依機制運轉
【課程綱要】
模塊一 門店開發系統的作用和職責
門店開發是企業的先鋒,它的責任就是要為企業創建合理化規模數量的“舞臺”-（店鋪）,舞臺的數量要多，位置要好，以利營運團隊的“精彩演出”-（市場營銷和產品/服務）能吸引更多的“觀眾”-（顧客），市場利潤極大化。
一、門店開發系統的作用
二、門店開發系統的職責
三、門店開發的基本概念：
1、目的性消費
2、隨機消費
3、品牌定位與顧客群
4、商圈
5、銷售驅動
模塊二 門店選址金科十律
要成為高效能門店開發管理者，選址十步驟是必修之功。每一個開發人員必經挫折和失敗，成功需千錘百煉！選址失敗并不可怕，最怕的是你不知道為什么失��！
一、市場勘察
二、商圈等級評估
三、確定商圈銷售驅動
四、分析與交通相關的因素
五、客流動線分析
六、評估能見度和可接近性
七、確定門店設計
八、選擇可比門店
九、新店財務預算
十、開業后分析評估
模塊二 門店開發系統的組織結構及團隊建立
建立高效的門店開發系統其基礎工作是設計組織結構；組織結構是否合理影響著系統效率；組織結構的設計要體現開發系統的工作職責。
建立開發團隊需遵循的原則是什么？
一、門店開發系統的組織結構設計
二、門店開發系統的團隊建立
三、門店開發人員的訓練
四、制定門店開發業務流程
五、門店開發的管理工具
模塊三 門店開發策略和計劃
兵法有云：謀定而后動.成功的門店開發也是如此，定先有開發策略再明確實施計劃后方可付諸行動，在此可比喻為先瞄準再開槍.我們的要求是既要打得準又要不浪費子彈，更不能誤傷!
一、制定門店開發策略
二、制定門店開發計劃
1、如何確定開店數量目標
2、制定計劃的SMART原則
3、制定計劃的程序
三、實例分享
實例1：永和的開發策略
實例2: 麥當勞的開發計劃
實例3：家樂福、沃爾瑪的市場開發
模塊四 制定門店開發系統的政策制度
沒有規矩不成方圓；企業的正常運轉必須要有政策制度來保駕護航；門店開發工作的特質，使每個開發人員都面臨利益的處理。
關于在道德上如何處理與公司有生意往來的人以及潛在的利益沖突，你充分了解公司所秉持的態度和要求是相當重要的！開發人員不可以代表公司從任何一種交易中以任何一種方式獲取私人利益。
既要保證快速的門店開發，又要確保公司的利益不受損失。
請看建立何種政策制度來規避風險
一、門店開發系統的制度政策
二、實例分享
模塊五 綜合案例分享
一、奧特萊斯
二、服裝行業的選址現狀
三、餐飲選址趨勢
【主講專家】曹志國，麥當勞市場開發總監
★ 國內知名的連鎖實戰應用專家，連鎖行業天使投資人。擁有超過十五年國際大型連鎖企業和本土連鎖企業運營管理和門店選址工作，具備豐富的連鎖企業運營實踐經驗和扎實的專業理論。
曾就任于麥當勞市場開發部、全球最大連鎖便利店集團7-Eleven等跨國連鎖企業。歷任門店經理、營運經理、開發總監、營運總監等職位。是跨國連鎖巨頭在中國培養的第一批高級職業經理人。曹老師擅長連鎖企業總部規劃、門店標準化體系建設、門店市場開發與選址、連鎖企業投資分析等。曹老師主講課程有：《連鎖企業門店開發與選址》、《連鎖企業總部規劃》、《連鎖企業總部與單店營銷》等。
【學員見證】
這次完整聽了曹老師的門店開發課程，一瞬間就明白了必勝客與國內外知名的連鎖企業成功的秘籍，也清楚了自己所要拿下的黃金店鋪位置！回公司后，我馬上組建自己的專業的地開發團隊，大干一場！謝謝曹老師！真正實戰的課程！
——北京康聯電子有限公司總經理：康迪
之前只是懷疑，為什么人流量最多的位置全被大公司所占據！現在才明白其中奧妙，聽曹老師的課程，我知道了屬于自己企業的黃金位置！感謝曹老師，不愧為真正的實戰派老師！
——寧波索佑時尚服飾連鎖總經理：王畢輝
從我公司建立的時候，我就十分注重選鋪位，但是只知道商圈規劃，實地走訪等基礎知識，從來沒有系統學習過門店開發課程，這次能完整學習，我感覺自己在連鎖領域，最少進步了10年！對公司的5年規劃，我是更有信心了！而且，在課程中的實戰案例，我和其他小組成員，大開眼界，茅塞頓開！謝謝曹老師及志向卓越公司！
——四川帝王潔具營銷總監：楊革
迷你邊界，商圈焦點，千分點，螞蟻路徑，捕獲率，半陰半陽街等等新鮮實用詞匯，我都是首次聽說，原來選址是這樣科學的系統！非常感謝曹老師把世界最前沿的門店開發系統傳授給我們連鎖企業，感謝志向卓越公司，在連鎖培訓領域，你們是最專業的！
——上海老磨坊餐飲連鎖總經理：吳佳賓
眾多的圖片與成功失敗實戰案例，讓我身臨其境，再加上課程安排的實戰案例，這個課程是國內最先進，最實戰，最解決問題的連鎖課程！我樂于向全國的連鎖企業老總推薦！
——珠海威絲曼服飾股份有限公司副總裁：黃志鵬 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜�。�
