培訓安排：2013年11月07-08日 上海
培訓費用：3600元
培訓講師：孫海藍
培訓對象：企業(yè)老總、企業(yè)文化總監(jiān)、企業(yè)中高層管理者、HR、文化專員
課程背景：
企業(yè)文化是一種文化力！
就是企業(yè)倡導的一種價值觀，一種氛圍，一種風氣，是企業(yè)倡導的一種導向，這種導向告訴員工什么是該做的，什么是不該做的，怎么做是對的，怎么做是錯的！一個沒有企業(yè)文化的企業(yè)等于沒有靈魂！
資深海爾管理實戰(zhàn)專家——孫海藍老師 將以海爾企業(yè)文化建設為綱，通過大量企業(yè)咨詢和輔導的企業(yè)案例，告訴企業(yè)如何建立企業(yè)文化，如何讓企業(yè)文化去落地，如何去評價企業(yè)文化，如何克服文化兩張皮的問題，企業(yè)文化落地實施有方法，有路徑，幫助企業(yè)打造企業(yè)文化力！
—企業(yè)文化建設的核心是價值觀的落地、理念的落地
—企業(yè)管理基礎提升在制度；制度的實施在于建立文化；
—企業(yè)文化力是執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、凝聚力、塑造力，提升人、培育人、成就人，激勵人。
—企業(yè)文化力越強，員工職業(yè)化素質越高，客戶忠誠度越高。
課程介紹：
模塊一：企業(yè)文化解讀
1. 企業(yè)管理的四個境界
一流的企業(yè)都是靠文化管理企業(yè)
案例：海爾、海底撈、青島海景花園大酒店等案例
2. 企業(yè)文化的內涵
企業(yè)文化的三個層次
海爾企業(yè)文化的幾點體會
3. 企業(yè)文化的理念體系
核心價值觀
著名企業(yè)的核心價值觀
4. 文化是企業(yè)的DNA
著名企業(yè)案例故事
5. 企業(yè)文化的作用
模塊二：企業(yè)文化構建體系
1. 企業(yè)文化為什么要落地
2. 企業(yè)文化構建體系
建設體系——經(jīng)文
企業(yè)文化建設的1234原則
企業(yè)文化建設體系包含內容
培訓體系——洗腦
培訓理念
搭建企業(yè)案例庫
營造學習氛圍70/20/10理論
企業(yè)轉型時期文化如何造勢、推廣
海爾、移動等企業(yè)的培訓做法
傳播體系（目視體系）——造勢
傳播企業(yè)文化的載體
目視文化的做法
企業(yè)文化漫畫及范例
具體實施做法
標語口號及范例解讀
海爾、通威、移動、煙草等企業(yè)目視和傳播案例分享
評價體系——結果
企業(yè)文化建設評價
企業(yè)文化評價設計原則
企業(yè)文化評價的實施方法
案例：海爾評價體系的2個維度
模塊三、企業(yè)文化落地實施
1. 高層重視 繼承創(chuàng)新
高層重視 文化給力
高層管理者在企業(yè)文化的推動角色
保留企業(yè)原有文化特色
繼承發(fā)揚
案例：中建八局、華為案例
企業(yè)文化適合自己就是最好的
2. 內化于心 傳播有道
觀念先行，落地從容
企業(yè)文化理念落地三步曲
如何辦內刊？如何抓案例？
企業(yè)文化理念傳播方法
移動、海爾等企業(yè)的傳播做法
文化理念根植四部曲
3. 固化于制 人人平等
沒有制度不成方圓
制度管理是企業(yè)的內功
4. 外化于行 自我經(jīng)營
企業(yè)文化要滲透到每個人言行中
海景、海景、海底撈等案例
自我經(jīng)營的本質是人單合一
海爾自我經(jīng)營的案例故事
建立互動的學習型團隊
中南集團的“總裁”修煉
泰麗戈妮、移動的培訓模式
經(jīng)營人的三重境界
5. 顯化于物 氛圍營造
氛圍營造三個觀點
海爾、移動、佳能等企業(yè)的氛圍創(chuàng)新
管理員工的幸福
企業(yè)關愛管理
著名企業(yè)案例分享
6. 身先士卒 干部先動
管理者的正確觀念
干部抓管理的幾個核心問題
80/20原則
7. 寓教于樂 凝聚人心
活動設計要策劃符合主題
每一次活動要賦予它企業(yè)文化的意義
海爾、移動、海景案例
8. 搭建平臺 終端延伸
德魯克描述的三種企業(yè)
企業(yè)搭臺 員工唱戲
海爾文化隊伍建設案例
價值觀培訓團管理
模塊四：課程小結 優(yōu)化提升
1. 課程收獲
2. 學什么，做什么，怎么做 |
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（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業(yè)內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
