在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，如何找到屬于您自己的“贏利”空間？
您應(yīng)該進(jìn)入新的行業(yè)，還是在現(xiàn)行業(yè)中發(fā)現(xiàn)新的“商機(jī)”？
當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)。—— 現(xiàn)代管理學(xué)之父 彼得·德魯克
經(jīng)營(yíng)企業(yè)過(guò)程當(dāng)中，商業(yè)模式比高技術(shù)更重要，因?yàn)榍罢呤瞧髽I(yè)能夠立足的先決條件。—— 時(shí)代華納前首席執(zhí)行官 邁克爾·鄧恩
【參會(huì)對(duì)象】僅限企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理免費(fèi)參加，限一人，請(qǐng)攜帶名片入場(chǎng)
【課程火花】
第一把金鑰匙：繪制快速崛起的戰(zhàn)略地圖!
中國(guó)企業(yè)建立帝國(guó)的時(shí)代來(lái)臨！
把握未來(lái)經(jīng)濟(jì)大趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)崛起
第二把金鑰匙：預(yù)判產(chǎn)業(yè)拐點(diǎn)，提速加速崛起！
中國(guó)市場(chǎng)處于消費(fèi)經(jīng)濟(jì)的拐點(diǎn)
最大的發(fā)展市場(chǎng)、最藍(lán)的藍(lán)海、最長(zhǎng)的長(zhǎng)尾
如何利用產(chǎn)業(yè)升級(jí)推動(dòng)企業(yè)加速
--巴菲特為什么投資比亞迪？
第三把金鑰匙—搶位占位，突破騰飛的天花板！
如何搶占產(chǎn)業(yè)鏈至高點(diǎn)
最佳占位和最佳競(jìng)爭(zhēng)角度。
搶占品牌、資本、市場(chǎng)、消費(fèi)者心智的先機(jī)。
--恒源祥成功的啟示
--九陽(yáng)豆?jié){機(jī)為何占有國(guó)內(nèi)外80%市場(chǎng)？
第四把金鑰匙—爭(zhēng)奪消費(fèi)者心智資源
現(xiàn)代營(yíng)銷之戰(zhàn)—消費(fèi)者心智資源搶奪之戰(zhàn)！
中國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)遠(yuǎn)沒(méi)有飽和！
現(xiàn)代商戰(zhàn)3大競(jìng)爭(zhēng)策略
--可口可樂(lè)為什么被迫應(yīng)戰(zhàn)王老吉？
--德青源雞蛋如何闖出新路走向國(guó)際市場(chǎng)
第五把金鑰匙：挑戰(zhàn)霸主，螞蟻挑戰(zhàn)大象！
挑戰(zhàn)者獲得機(jī)會(huì)，追隨者不能自保！
破解寡頭市場(chǎng)的秘訣
如何低成本提升企業(yè)知名度
--泉林公司如何挑戰(zhàn)行業(yè)霸主
第六把金鑰匙：放大馬太效應(yīng)，集聚競(jìng)爭(zhēng)資源!
如何快速吸收集聚競(jìng)爭(zhēng)資源
品牌之路—中國(guó)企業(yè)的二萬(wàn)五千里長(zhǎng)征！
贏利乘法模式—企業(yè)崛起的突破口
--“統(tǒng)一”為什么在大陸超越不了康師傅？
--晉江運(yùn)動(dòng)鞋為什么擁有19枚中國(guó)馳名商標(biāo)
第七把金鑰匙—?jiǎng)?chuàng)造高價(jià)值，開(kāi)啟財(cái)富源泉
突破贏利瓶頸，創(chuàng)造高利潤(rùn)市場(chǎng)！
如何搶占利益豐厚的中高端市場(chǎng)
調(diào)整產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)發(fā)展唯一出路！
--文具冠軍貝發(fā)集團(tuán)
--好孩子童車為何賣700歐元？
【主講嘉賓】劉熾雋教授
北京大學(xué)企業(yè)商學(xué)院研究中心教授，北京大漢九鼎管理研究院研究員，英國(guó)Rtcatch蘭卡威機(jī)構(gòu)人力資源量化管理分析師，新加坡亞奧管理學(xué)院客座教授；美國(guó)西海岸大學(xué)工商管理博士班導(dǎo)師。創(chuàng)建“商業(yè)模式價(jià)值創(chuàng)造五環(huán)系統(tǒng)設(shè)計(jì)法”、“企業(yè)商業(yè)模式與管理體系系統(tǒng)設(shè)計(jì)理論” ，以及“企業(yè)運(yùn)營(yíng)執(zhí)行體系優(yōu)化設(shè)計(jì)理論”。進(jìn)入《中國(guó)當(dāng)代學(xué)者大詞典》和《中國(guó)采鳳人物集》。 |
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