輔佐總經理經營，為總經理培養左膀右臂！
滾動管理是企業預見性經營的關鍵。一年之計在于春，明年之“計”今年謀。
按照3個月滾動管理的需要，每年10月就要啟動企業下一年度經營計劃的編制工作，科學編制經營預算、策劃管理革新活動，全面推動開源節流、有效指導年度經營。
■ 如何通過SWOT分析，制定中期發展目標？
■ 如何根據年度經營分析，優化企業產品結構、科學制定下一年度經營目標？
■ 如何科學制定銷售目標？如何進行生產策劃？如何結合目標成本進行費用預算？
■ 制定經營預算之后，如何策劃管理活動，圍繞目標成本全面有效推進開源節流？
■ 如何創建富有激情、自主經營的機制，創造性地實現企業經營目標？
培訓安排：2013年11月6-8日 廣州
培訓對象：總經理/職業經理人/董事長/總裁
培訓費用：￥6,460元
授課講師：祖林
中國跨界學習首席導師、企業運營管理權威專家、全國知名培訓師，華南理工大學EDP特聘教授、中山大學MBA客座教授，方行國際總裁、零牌顧問機構首席顧問，《前沿講座》主講人。
【培訓目的】
☆ 通過數字化演練，學習銷售業績和年度經營總結的結構和方法
☆ 運用財務工具，對產品成本進行結構化分析
☆ 一對一輔導，基于中期發展目標制定年度經營目標
☆ 根據業務流程和組織架構，掌握經營費用預算編制的框架和細化方法
☆ 以小組為單位，圍繞年度經營目標進行開源（銷售）和節流（降成本）研討
☆ 以本企業為案例載體，編制年度經營方針，策劃年度管理活動
【培訓內容】
■ 零距離學習
京瓷熱如火如荼。東莞京瓷沉靜經營。
個多世紀從未虧損，四次經濟危機屹立不倒、蓬勃向上。阿米巴經營如何締造全球企業界神話？“敬天愛人”如何將稻盛和夫推向經營神壇？
走進身邊的京瓷，探訪阿米巴經營的奧秘。
■ 全過程數字化演練
從海量信息中攫取有效數據，在導師指引下，全過程數字化演練，親身感受京瓷“阿米巴經營”和松下“事業部制”的奧秘，站在董事長和總經理的高度全面審視企業經營體系。
■ 系統學習
系統學習企業經營體系全貌，從戰略高度看待年度經營，全面掌握銷售分析、成本管理、經營總結、目標制定、費用預算、成本控制、方針管理和管理活動策劃等的方法和技巧，為總經理培養左膀右臂。
■ 貼身咨詢式輔導
如何結合本企業經營現狀科學制定年度經營計劃、完善全員自主經營機制？
資深專家和學員一對一貼身輔導。
■ 卓越實踐分享
它山之石可以攻玉。學員就本企業經營計劃編制和執行、本次學習的輸出成果和心得體會進行發表和分享。
■ 自我診斷 自主規劃
以企業為單位，學員小組在自我診斷的基礎上編制本企業年度經營計劃，包括：
·2013年經營總結 ·2014年經營目標和經營方針
·2014年費用預算 ·2014年管理活動計劃
■ 向總經理匯報
學員在課后對本企業年度經營計劃的框架提出完善建議，最終以口頭報告+書面報告的形式向總經理匯報。
內容目錄：
第一章 銷售總結與經營分析
第二章 成本分析與目標成本管理
第三章 年度經營總結
第四章 經營目標制定
第五章 銷售目標和銷售策略
第六章 年度費用預算編制
第七章 產品結構優化與年度研發計劃
第八章 降成本活動策劃
第九章 年度方針制定和管理活動策劃
第十章 年度經營計劃編制 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜�。�
