【時間地點】2012年7月21、22、23日，3天1晚 北京
【課程費用】25800元/人；同一企業報名三人以上16800元/人（含聽課費，教材費，不含餐費等費用）
【培訓對象】董事長、總裁、常務副總、人力資源總監等公司高層管理者
【教學模式】講解 + 案例分享 + 現場實操 + 工具應用 + 疑難問答 + 課上輔導
【課程背景】
企業文化是企業最高的原則與信仰，是企業家精神，是公司靈魂，是團隊的氣質。企業文化回答的是人心問題。如果你的團隊思想不統一，如果你的團隊毫無斗志，如果你的團隊結果少、理由多，如果你的團隊相互之間推諉扯皮，如果你的團隊缺乏責任感，如果你的團隊缺少感恩心，如果你的團隊只顧個人利益，不顧客戶與公司利益，那么你必須要重新打造企業文化！
如何建立企業文化？如何讓文化落地？如何把優秀的文化傳承下去？孟志強老師認為：一切管理問題都是文化問題，一切文化問題都必須通過管理手段來解決。在這一節的課程中，孟志強老師首先會講到什么是企業文化？現在的中國企業應當樹立什么文化？然后孟老師將幫助您結合企業實際，制定適合您企業具體情況的《文化十二月》活動方案，用簡單有效的工具和方法，讓文化在日常管理中輕松落地。
這不是一堂講授文化理念課，而是一堂實戰課，全課都將圍繞企業發展不同的階段，從創業期如何建立親情文化，發展期如何建立執行文化，成熟期如何建立職業文化入手，為您的企業樹立很好的企業文化提供最合適的解決方案。請您邊學習，邊思考，邊討論，邊做方案，邊去實踐，經過3天1夜的學習您就能拿到屬于您企業自己的《文化十二月》行動方案。
【課程收益】
不是就文化講文化，而是講經營，告訴我們如何用經營的手段做文化，文化活動都是圍繞經營活動開展的，不是如何學習，如何豐富員工文化，也不是產品包裝之類的；
不僅是講文化管理，而是現場為您的企業制定一年十二個月文化活動計劃，讓您有一個依據開展文化活動；；
不是講文化的意義與作用，而是直接給您文化活動方案，現場訓練示范，回去就可以操作；
不僅告訴您如何做文化，還告訴您目前您的企業需要樹立什么文化，根據您的企業實際情況，共同討論出您企業需要樹立的文化。 【課程大綱】
一、重新認識企業文化---文化突破是解決管理問題的終極手段
1、一切管理問題，都是文化問題，一切文化問題，都必須通過管理手段解決；
（1）文化，是總裁的人生哲學，但是必須與時俱進；
（2）文化，必須通過管理來落地；
（3）文化，是投資最少，回報最大的管理手段；
（4）文化，必須為企業經營服務；
（5）文化，是有階段性的，親情文化、執行文化，職業文化；
（6）文化，是用來凝聚人心，激發團隊奮斗精神的，是商業文化。
2、一切文化活動，都必須明確主題；一切文化主題，都必須為企業經營服務。
（1）重新設計公司財政年度，把年度戰略啟動做為文化管理的開始；
（2）圍繞經營重點，設計文化主題，將文化根植于企業的經營實踐中。
二、人才月
1、文化主題：吸引優秀人才，樹立團隊信仰，打下良好職業化基礎，把員工成長放在首位的思想。
2、經營主題：招好人才，降低用人成本，提高人力資源效率，為戰略提供人才保證。
3、主管部門：人力資源管理部門。
4、文化活動：
（1）員工個人戰略宣講會。
（2）新員工入職儀式。
（3）拜師會。
（4）中層“知音卡”行動。
（5）講師團隊演講會。
專題：總裁應當反對的五大糟粕文化
三、環境月
1、文化主題：環境決定思想，思想決定行動，行動決定結果，環境文化讓員工感受心靈的啟迪，通過環境美化，員工職業化培訓，樹立員工專業、商業、敬業的職業精神，打造職業化團隊。
2、經營主題：結合5S管理，提高工作效率，提高品牌影響力。
3、主管部門：行政辦公室，人力資源部。
4、文化活動：
（1）辦公區文化布置
（2）公司生產環境美化
（3）員工服裝與星級標識
（4）團隊職業化培訓（八榮八恥分享會）
專題：總裁應推行的四大執行文化
四、領導月
1、文化主題：沒有強大的中層，就沒有強大的團隊，提高領導力，就是提高員工的職業價值與企業的競爭力
2、經營主題：提高領導素質，帶好團隊做業績，實現戰略目標
3、主管部門：人力資源管理部
4、文化活動：
（1）領導方法經驗交流會
（2）最佳領導（師徒）評議活動
（3） 中層領導力訓練營
專題：總裁應當推行的三大職業文化
五、公司周年慶典月
1、文化主題：感恩員工，感恩客戶，感恩伙伴，感恩社會，鼓勵員工為公司美好的明天而奮斗！
2、經營主題：經營公司形象，提高公司品牌影響力；
3、主管部門：行政部、人力資源部等。
4、文化活動：
（1）公司歷史成就展覽。
（2）公司周年慶典活動。
（3）開展志愿者活動。
專題：典藏系統
案例分析1、某農業集團廠區環境建設與員工崗位形象
2、紐約地鐵是如何改善社會治安環境的？
3、某化肥公司是如何提高領導力的？
4、某機械公司的大學生為什么不走了？
5、酒業公司為什么要隆重舉行15年周年慶典？
實戰訓練1、文化十二月主題活動設計
2、“八榮八恥”研討會
3、總裁8分鐘演講比賽
實用工具1、個人戰略模板
2、入職誓詞與流程
3、拜師會流程
4、知音卡模板
5、總裁8分鐘演講方法論
6、名人名言裝飾圖
公司周年慶典活動方案
（8）團隊職業化訓練營培訓大綱
（9）中層領導力訓練營培訓大綱
（10）文化十二月主題活動安排表
一切文化問題通過管理手段解決
企業困惑1、為什么公司中缺少成本意識，浪費現象那么嚴重？
2、為什么公司中缺少創新意識，如何鼓勵創新精神？
3、為什么公司中缺少制度意識、法治意識，如何實現制度化管理？
4、為什么公司中缺少客戶意識，樹立客戶意識應當怎么做？
六、成本月
1、文化主題：提高成本意識，杜絕浪費現象
2、經營主題：降低成本，提高效益
3、主管部門：生產管理部門，行政管理部門
4、文化活動：
（1）“把成本降到極限”的活動
（2）公司浪費現象曝光展覽會
專題：降低成本的主要方法
七、創新月
1、文化主題：鼓勵創新精神，鼓勵追求卓越，用創新滿足客戶需求，用創新去贏得競爭的勝利。
2、經營主題：提高質量，提高效率，降低成本，通過創新贏得市場
3、主管部門：技術部、生產部、企管部
4、文化活動：
（1）新產品下線儀式新品上市儀式流程
（2）新技術、新產品、新工藝研討會與創新獎頒獎儀式
（3）管理創新研討會
（4）“狀元杯” 崗位技能比賽
專題：創新是企業持續發展的動力源泉
八、制度月
1、文化主題：商業人格，規則意識，法治精神，陽光文化，樹立制度文化，崇尚規則意識，強調流程與復制才可以做強做大公司。
2、經營主題：用制度提高我們的工作效率
3、主管部門：制度管理部門，比如行政部、運營部、企管部、人力資源部等。
4、文化活動：
（1）公司制度建議調查問卷活動
（2）流程與制度修訂專項活動
（3）公司“企業法庭”活動
專題：原則大于制度
九、客戶服務月
1、文化主題： 樹立客戶價值信仰，提高全員服務客戶的意識，敬畏客戶，尊重客戶，同時樹立開放分享的文化
2、經營主題：維護客情關系，增加持續購買
3、主管部門：客戶服務部、市場部，生產部、行政辦公室
4、文化活動：
（1）邀請客戶參觀公司活動
（2）“牽手行動”
（3）客戶價值主題分享會
（4）“恥辱日“活動
專題：分享會系統
案例分析1、鑄鋼公司是如何降低成本，提高抗風險能力的
2、某機械設備公司產品下線儀式，鼓勵團隊創新
3、某大酒店26年來追求客戶價值，感動客戶
實戰訓練1、企業法庭模擬會
2、客戶價值分享會
實用工具1、“把成本降到極限”的活動方案
2、公司浪費現象曝光展覽會方案
3、新產品上市儀式流程與工具
4、新技術、新產品、新工藝研討會流程與工具
5、管理創新研討會流程與工具
6、客戶參觀接待流程
7、“牽手行動”活動方案
8、分享會系統工具
9、總經理在 “公司恥辱日”發表的講話
10、公司制度化建議調查問卷
11、企業法庭流程
專題：人性化與人情化的不同
一切文化都要為經營服務
企業困惑1、為什么大家對銷售團隊拿提成，感到心中不平衡？
2、為什么團隊缺少競爭意識，缺少危機感？
3、為什么我們的供應商、經銷商對我們的服務還有意見？
4、為什么團隊缺少誓死如歸，敢打硬仗的精神？
5、為什么公司年會每年都開，開的一點意義都沒有？
十、營銷月
1、文化主題：號召全體員工為全年的業績投入戰斗，樹立結果意識，樹立承諾意識，鼓勵團隊競爭，追求更高業績。樹立結果導向，鼓勵團隊競爭，追求更高業績
2、經營主題：提高營銷業績
3、主管部門：市場銷售管理部門
4、文化活動：
（1）營銷策劃方案大賽
（2）銷售冠軍PK擂臺賽，公布公司《福布斯財富排行榜》活動
（3）《公司奧運比賽》活動
專題：評比與獎勵系統
十一、合作月
1、文化主題：弘揚合作共贏，感恩文化，團結加盟伙伴，增進感情，形成思想共識，為共同的業績而戰。
2、經營主題：提高供應鏈運營效率，達到成本最優化
3、主管部門：銷售部門，采購部門、生產部門
4、文化活動：
（1）經銷商大會
（2）供應商大會
專題：優秀企業做文化的案例
十二、決戰月
1、文化主題：為年終的業績而戰，弘揚競爭精神，不到最后一刻，決不放棄！
2、經營主題：年底沖刺，實現業績目標
3、主管部門：銷售管理部門、生產管理部門
4、文化活動：
（1）決戰動員會：
（2）小喇叭廣播業績戰報：
專題：信息對稱
十三、戰略啟動月
1、文化主題：總結全年工作，進行戰略動員，增強干部責任心，使命感，振奮全體員工信心，進行全年文化總結，掀起文化高潮，感動文化與戰略執行文化是兩大主題
2、經營主題：落實責任，聚焦戰略，為全年計劃實現奠定基礎。
3、主管部門：企管部，行政辦公室，人力資源部
4、文化活動：
（1）公司年度經營分析會
（2）公司年度總結表彰會
專題：文化的好處是什么？
案例分析1、某大型商場制度化開始起步
2、長城公司2010年公司年會震憾員工
3、某海參公司的戰報系統拓展全國市場
4、某女士用品經銷商大會感動客戶
5、酒業公司的《財富榜》
實戰訓練
1、公司奧運比賽方案設計
2、感恩卡活動模擬訓練
1、營銷策劃方案大賽方案
2、福布斯排行榜模板
3、公司奧運比賽方案模板
4、決戰動員會方案
5、小喇叭信息示范
6、感恩卡活動流程
7、經營分析會流程
8、年會流程與工具
9、頒獎詞模板
【師資簡介】
孟志強老師，管理暢銷書《結果第一》、《職業選手》的作者，首席咨詢師、培訓師，清華大學卓爾咨詢中心學術專家委員會委員，清華、北大總裁班特約講師，資深咨詢師，國內著名的“實戰派”管理咨詢專家。“成功突破”總裁特訓營研發人與主講人。
他曾任上市公司、大型民營企業和外資企業總經理、董事長等職務，擁有8年的大型企業管理經驗，12年的管理咨詢與培訓經驗，親自培訓了近萬名企業家。現在，孟老師率領講師與顧問團隊長期深入企業，解決成長型企業的管理難題，并把有效的方法在總裁訓練課上與企業家分享。
孟老師首創的“成功突破”總裁特訓營，形成了“用培訓改變思想，用訓練養成習慣，用機制保證結果”的一整套管理咨詢方案，這套解決方案在近3000多家企業普及，收到實效，深受企業的廣泛稱贊！被中國企業界譽為實戰經典！
孟志強老師服務過的企業有娃哈哈北京桶裝水公司、小護士（天津）實業公司、深圳特發集團物業公司、日本NGK（蘇州）公司、遼寧成達集團，北京聯東投資集團，北京金悅餐飲集團，工商銀行、成飛集團、北車集團等3000多家企業。 【學員評價】
“我們已經與孟老師他們學習了四年了，四年來，我的企業發生了翻天覆地的變化，身邊的許多企業家朋友，都把我們當成了他們學習的榜樣了，這一切都是孟老師和他的團隊幫助、指導的結果，我們的員工特別愿意聽孟老師他們的《文化突破》總裁特訓營，有用，有提高，團隊進步特別快，感謝孟老師，他就是我們公司的貴人”。----山西偉鵬酒業 雷雁芳董事長
人到中年，自我評價并不是一個隨便學習的人，十年前讀過工程碩士，在國企中層從事管理多年，近2年有了再學習的愿望，在成都也試聽過幾堂課，但惟有孟老師的講課，引起了強烈的共鳴，對于企業中層而言，管理知識的學習，不僅在于管理學原理的學習，而且更在于管理工具的學習，掌握和運行，孟老師的課程有豐富的案例，系統的模塊和具體的工具，而且簡便易學，即使面對未曾經歷的管理事務，也能做到心底坦然，知道何為對？如何去做？----中航工業成飛總裝廠 王靜波廠長
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
