【培訓安排】2013年11月14-15日 廣州中山大學
【培訓費用】3200元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
【主講老師】章義伍 老師
管理培訓專家，中國連鎖經營領域的先行者。主要研究領域：領導力、團隊管理、組織執行力和流程變革。擁有跨國公司的管理實踐，同時擁有國內外一流企業的高管經歷。曾是麥當勞中國公司的創業元老，聯想集團市場副總監。現任中國培訓聯合會副會長，全國培訓師聯盟副理事長，是業界的先行者和導師。其課程以實戰和可操作性著稱并在培訓界廣受好評。同時兼任清華大學、浙江大學、中山大學等總裁班或EMBA班的核心課程教授。在2001-2009年連續9年被評為“中國十大杰出培訓師”，曾獲得“黃炎培教育專家獎”和“中國教育育才杰出貢獻獎”。
課程精要：
在中國，很多老板天天打著燈籠找“能人”，卻很少有企業愿意投資流程，也很少有時間去考慮流程建設。為什么中國企業的領導人不能像美國的韋爾奇一樣熟悉六西格瑪，像日本企業領導人一樣熟悉5S管理？“流程盲”是萬萬不能帶領企業邁向偉大的！
課程目標：
認識商業基因的真正內涵
關鍵流程的設計原則和思路
流程貫徹的三步法
課程大綱：
流程變革的7個步驟
人員流程：如何復制執行型人才？
運營流程的7個環節
第一單元 流程為王：決定企業強弱的商業基因
長不大的中國企業
問題的根源是什么？
兩種不同的管理模式
企業成功的四個階段
決定企業強弱的商業基因
第二單元 投資未來：流程的設計和貫徹
橫向設計組織流程
流程設計的三個黃金準則
流程貫徹的三個關鍵步驟
如何讓流程不走樣？
第三單元 知易行難：流程變革的7個步驟
流程變革的三個驅動力
為強而為的選擇
流程變革的七個步驟
第四單元 人員流程：如何復制執行型人才？
人員法則：人才透支法則
理念先行：先人后事
執行力是“招”出來的
執行力是“練”出來的
執行力是“淘汰”出來的
第五單元 運營流程：把目標變成結果的7個步驟
問題研討：撞鐘,誰之過?
有效執行的7個核心步驟
執行的雙向金字塔模式
有效執行的16字箴言 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
