時間地點：4月1-2日（周三—周四） 上海
培訓費用：3280元/人
培訓對象：薪酬管理人員，人力資源管理人員
授課老師：曹老師
如果你是一個薪酬設計者，你迫切要求掌握最先進，最科學的核心工具與方法，然而，一旦掌握它們，你會馬上發現面臨一個巨大的挑戰，就是如何在不斷變化著的環境中應用它們呢？市場在變化，公司的業務戰略不斷在調整，因而決策層不斷對人員素質，對成本提出新的要求，而員工的想法似乎也越來越多,永不滿足… 設計者們常常感到困惑，無所適從。本課程將核心工具，方法與實際應用結合，與你探討設計思路，使你在數字的海洋中遨游時，把握方向，使你能夠在短時間內掌握設計要領。
如果你是一個薪酬管理者，你期望著將新政策與方案順利地貫徹實施，同時期待著決策層及員工的滿意反饋。 然而，你也許并沒有意識到一場更大的挑戰即將開始，業務經理可能提出各種質疑，員工甚至懷疑它的公平性……這究竟是為什么？由于管理的失誤使本來一個不錯的設計方案丟了分，本課程將與你分享如何為新政策與新方案增值加分，以及溝通的技巧。
如果你是一個人力資源戰略管理者，薪酬無疑是最核心，技術性最高，管理難度最大的工作。如何才能確保薪酬方案可以滿足業務需要呢？本課程內容提出一些關鍵問題，你了解今年的業務需求嗎？你如何定義好的薪酬方案的標準？調薪比例高員工就獲得激勵嗎？薪酬工作人員究竟應該站在什么角度上做每件事呢？
本課程是集薪酬戰略制定，成本規劃，方案設計，政策實施為一體的全面管理內容，將國際上最先進,最科學,最高效的薪酬管理理念,設計流程，應用工具與方法展示給企業，并針對企業當前業務背景，薪酬工作任務，解決根本問題而設計的課程，它著眼于能夠適應企業長期業務發展需求的整體框架。
具有非常豐富經驗的曹老師將把學員帶入實戰中，通過對模擬真實情景案例的參與，引深應用中可能發生的問題，將學到的新知識盡快在工作中游刃有余。
課程安排：
1、薪酬戰略規劃 Strategic total rewards management
將薪酬戰略與業務經營目標結合起來
了解企業高層與員工對薪酬期望
4個尺度衡量薪酬管理質量
如何將成本轉化為企業效益
當前企業薪酬管理主要困惑在哪里
業務需求決定年度薪酬工作立項
2．薪酬方案設計五步法 5 steps for Total Rewards design
薪酬方案設計五步法介紹
薪酬設計依據
薪酬解決的根本問題是什么
薪酬指導原則
績效型薪酬體系運行模式
績效型薪酬認可員工的價值是什么
組織設計與職位框架
職位職責價值在薪酬中的體現
薪酬成本整體規劃
哪些項目不應該放入核心成本內
哪些項目必須放入核心成本內
薪酬總額與現金總額兩種根本不同的規劃思路
福利計劃應該包含什么內容
福利計劃設計
可變工資包含什么內容
幾種成本規劃思路
市場調查
市場調查流程中不可忽略的問題
市場定位
市場預測方法
目標定位與實際位置差異起因分析
市場預測數據分析
企業薪酬競爭力分析
員工收入水平現狀分析
三點定位法
薪資框架設計流程
薪資帶寬設計邏輯
與帶寬直接掛鉤的條件是什么
帶寬的應用
成本控制與調薪比例設計公式
3. 薪酬政策實施要點 Key points of TR implementation management
制定年度調薪政策
新入職員工定薪政策
新提升員工政策調薪
降職員工調薪政策
溝通整體方案制定
溝通對象分層
溝通內容分類
管理層教育
4. 企業薪酬系統整合與變革期的解決方案 TR integration solutions during organization change
案例練習與分析
企業薪酬系統的變革帶來的影響是什么
整合方案設計與業務需求分析:
新舊政策交替與轉換期應做什么
公式設計
溝通
5、將薪酬成本效益發揮到極至 Maximum Total Rewards cost effectiveness
什么是成本效益
成本效益的增值與減值
同成本效益增值策略有哪些
6. 現場答疑 Question & Answers
講師介紹：曹偉慈老師
人力資源管理咨詢顧問，原惠普公司大中華區薪酬福利總監。
1985年九月加入中國惠普公司，具有九年員工教育經驗和十一年的薪酬管理經驗。曾任人力資源部員工培訓和教育高級顧問，惠普公司大中華區薪酬福利經理兼中國惠普人力資源運營經理等職務。
1985年- 1994年11月 主要在員工教育與發展方面， 設計員工發展道路圖，員工與經理的培訓模式與框架，建立了員工學習中心。設計，開發有經驗員工的課程。講授有關經理管理課程。
1995年3月-1997年2月 先后為惠普公司在上海新組建的兩家工廠及軟件中心設計薪酬管理框架，各項薪資，福利政策和管理流程
1997年3月- 9月 作為惠普公司亞太區職位管理項目組成員修改與設計亞太區職位評估體系并設計了經理培訓課程
1998年4月- 1999年5月 在全球總部與亞太區領導下進行中國惠普公司與安捷倫公司的拆分并協助建立安捷倫公司薪酬管理體系，成為在亞太地區14個國家中第一個成功完成組織分離的國家。
2002年4月- 2003年5月 領導并出色完成中國與香港地區惠普公司與康柏公司的薪酬管理整合，設計了獨特的員工薪酬整合策略，受到亞太地區的獎勵。
2003年3月- 2004年2月 根據總部要求，領導人力資源部設計并成功實施“中國人力資源計劃”有效地支持了惠普公司總部的“在華業務發展計劃”需求。
自2001年以來為保險公司等全國多家企業提供有關績效管理, 整體薪酬解決方案設計,企業內訓及咨詢服務；
2004年與2006年應國家勞動部邀請, 為企業薪酬體制改革項目評估委員會評委.
自2001年起至今在HP 商學院任講師
2006年為廈門德國公司提供人力資源咨詢服務，建立績效薪酬體系并完成新舊體制的轉換與對接，培養薪酬管理人員。 |
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