91原色影院_免费av在线_中文字幕最新精品_久久精品视频99

免費(fèi)注冊 | 會員登陸 | 培訓(xùn)需求 | 設(shè)為首頁 | 加入收藏 | [薦]年度十大熱門培訓(xùn) 城市分站:[北京]  [上海]  [廣州]  [深圳]  [蘇州]  [青島]  [成都]
企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
培訓(xùn)課程 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 商務(wù)考察 高校研修 培訓(xùn)講師 管理資訊 培訓(xùn)專題
企業(yè)戰(zhàn)略 生產(chǎn)運(yùn)作 市場營銷 人力資源 財(cái)務(wù)管理 職業(yè)生涯 認(rèn)證培訓(xùn)
 站內(nèi)搜索  熱門搜索:績效考核 行政管理 高級文秘
位置導(dǎo)航您的位置:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 人力資源培訓(xùn)課程 > 卓越的研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理高級實(shí)務(wù)

卓越的研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理高級實(shí)務(wù)(11.29 深圳)

>>在線登記培訓(xùn)意向】     發(fā)送QQ消息咨詢
企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)     (本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課,如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢相關(guān)事宜!)

卓越的研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理高級實(shí)務(wù)—從合格到優(yōu)秀

培訓(xùn)安排:2013年11月29-30日  深圳
培訓(xùn)費(fèi)用:3600元/人 
課程對象:研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)組長、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)團(tuán)隊(duì)骨干
課程目標(biāo)
幫助團(tuán)隊(duì)管理者理解和掌握一些有一定難度和復(fù)雜度但是更有效果的團(tuán)隊(duì)管理技能,從而更有成效的管理員工和管理團(tuán)隊(duì),不但使得自己更為有效的開展工作,也能引導(dǎo)和激活員工更為積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)工作,推動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作,最終打造出一支善打硬仗、敢打硬仗的隊(duì)伍。 

課程大綱:
單元一:高效的時(shí)間管理
【單元目標(biāo)】
引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)管理者建立“要事第一”的工作習(xí)慣,提高個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的工作效率。
【單元內(nèi)容】
   時(shí)間管理重要性(了解個(gè)人及團(tuán)隊(duì)時(shí)間管理現(xiàn)狀,識別差距)
  《皮埃爾的一天》通過視頻導(dǎo)出團(tuán)隊(duì)管理者的典型工作場景,思考哪些方面可以做的更好?
  《團(tuán)隊(duì)管理者的時(shí)間管理現(xiàn)狀評估》問卷調(diào)查,識別差距和改進(jìn)點(diǎn)。
  《紙條人生》游戲環(huán)節(jié),體會自己在時(shí)間分布上的問題及感悟急迫感。
   優(yōu)秀時(shí)間管理方法及實(shí)戰(zhàn)研討(發(fā)布業(yè)界通用實(shí)踐,分享團(tuán)隊(duì)管理者角色實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn))
  觀看視頻《柯維:要事第一》,掌握時(shí)間管理四象限。
  時(shí)間管理研討,識別團(tuán)隊(duì)管理者的TOP3問題,并給出時(shí)間管理七步法。
單元二:任務(wù)委派
【單元目標(biāo)】
引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)管理者認(rèn)識任務(wù)下發(fā)、執(zhí)行、收尾三個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻的溝通要點(diǎn),學(xué)習(xí)在不同場景下的有效輔導(dǎo)方法
【單元內(nèi)容】
   識別團(tuán)隊(duì)管理者的關(guān)鍵時(shí)刻(了解在處理任務(wù)和人員管理方面的關(guān)鍵時(shí)刻)
  通過講解任務(wù)分配到完成的全過程,識別關(guān)鍵時(shí)刻應(yīng)該出現(xiàn)在什么地方
  關(guān)鍵時(shí)刻的九張牌
  向上溝通管理
  事成人爽
  教練式輔導(dǎo)
  激發(fā)超出職責(zé)的努力
  培養(yǎng)及時(shí)匯報(bào)的習(xí)慣
  按需激勵(lì)
  先處理心情后處理事情
  三明治原則漸進(jìn)式評價(jià)
  PARR方法
   十個(gè)典型場景案例,引入小組競爭。(識別關(guān)鍵時(shí)刻的關(guān)鍵動(dòng)作,實(shí)景演練)
  關(guān)鍵時(shí)刻及應(yīng)對方法
  不明確任務(wù)
  任務(wù)沖突
  過程輔導(dǎo)
  工作安排困難
  如何有效授權(quán)并及時(shí)了解下屬的情況
  如何表揚(yáng)
  如何處理對公正性的質(zhì)疑
  員工抱怨
  面對犯錯(cuò)誤的員工
  任務(wù)收尾
  極強(qiáng)的參與性,再三推敲,競賽是短暫的,模式和方法才是永遠(yuǎn)的。
單元三:核心價(jià)值觀傳承
【單元目標(biāo)】
   通過學(xué)習(xí)和研討,能夠深入理解華為公司文化和核心價(jià)值觀,理解核心價(jià)值觀對公司員工意識行為的積極影響,理解核心價(jià)值觀對公司發(fā)展的積極作用。
   通過學(xué)習(xí)和研討,能夠借鑒華為公司文化和核心價(jià)值觀,逐步形成符合公司自身特點(diǎn)的企業(yè)文化和核心價(jià)值觀,親身踐行并積極有效傳承,引導(dǎo)員工理解和踐行。
【單元內(nèi)容】
   管理者與公司核心價(jià)值觀
  故事分享:關(guān)鍵時(shí)刻,價(jià)值觀對個(gè)人意識行為的影響。
  研討交流:核心價(jià)值觀對企業(yè)意味著什么?
  知名企業(yè)的核心價(jià)值觀介紹
  華為公司的核心價(jià)值觀
   華為核心價(jià)值觀
  成就客戶
  開放進(jìn)取
  至誠守信
  艱苦奮斗
  自我批判
  團(tuán)隊(duì)合作
   傳承核心價(jià)值觀
  案例分析:怎么處理這件事?
  從制度和行為層面踐行與傳承核心價(jià)值觀
  傳承核心價(jià)值觀的方法
  主動(dòng)身體力行地去影響團(tuán)隊(duì)成員
  把握傳承核心價(jià)值觀的每個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻:
  ·應(yīng)用好績效管理中的行為考核要求
  ·樹立榜樣,對優(yōu)秀實(shí)踐進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)
  ·主動(dòng)識別和糾正團(tuán)隊(duì)成員對核心價(jià)值觀理解偏差的行為
  ·組織大家對有爭議的理解進(jìn)行討論,并達(dá)成一致
  ·用合適的案例解讀核心價(jià)值觀
  ·學(xué)習(xí)公司文件,幫助成員理解
單元四:發(fā)揮個(gè)體優(yōu)勢
【單元目標(biāo)】
引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)管理者加強(qiáng)對人的關(guān)注,幫助團(tuán)隊(duì)管理者識別團(tuán)隊(duì)成員的準(zhǔn)備度水平和個(gè)體行為特點(diǎn),采取更為有效的激勵(lì)措施。
【單元內(nèi)容】
   了解員工準(zhǔn)備度的差異,掌握識別技巧
  不同員工在工作能力和工作意愿上是有差異的,需要選擇不同的管理方式。
  一般而言,員工的準(zhǔn)備度可以分為如下四個(gè)階段。
  ·第一階段:熱情的初學(xué)者,能力較弱、意愿較強(qiáng)。
  ·第二階段:憧憬幻滅的學(xué)習(xí)者,能力較弱或一般、意愿較弱。
  ·第三階段:能干謹(jǐn)慎的執(zhí)行者,能力中等、意愿不定。
  ·第四階段:獨(dú)立自主的完成者,能力較強(qiáng)、意愿較強(qiáng)。
  通過學(xué)習(xí)自行車的過程,認(rèn)識如何通過識別意愿和能力來辨識不同準(zhǔn)備度。
  賞析許三多《掄錘》,能力和意愿在特定的情景下可以互相支持、力量轉(zhuǎn)化
   調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,實(shí)現(xiàn)與員工的有效互動(dòng)
  領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型
  告知式
  輔導(dǎo)式
  參與式
  授權(quán)式
  引導(dǎo)學(xué)員要善于認(rèn)識到自己用什么領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,才是最能達(dá)成事成人爽的效果。
  任務(wù)行為和關(guān)系行為及其不同程度的組合行為。
  通過領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格識別演練和實(shí)戰(zhàn)演練,引導(dǎo)學(xué)員深入理解和掌握領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和員工準(zhǔn)備度的匹配。

講師介紹:劉冰
研發(fā)人力資源管理專家
團(tuán)隊(duì)管理與培訓(xùn)專家
原華為人才管理專家
原華為華為企業(yè)講堂金牌講師
原華為培訓(xùn)師導(dǎo)師( PLDP和MDEDP)
專業(yè)背景
    十幾年的研發(fā)及研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理工作經(jīng)歷,有豐富的服務(wù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn),對團(tuán)隊(duì)管理理論理解深刻,對研發(fā)團(tuán)隊(duì)問題和需求認(rèn)識透徹,能夠使用研發(fā)人員的語言和案例,深入淺出的引導(dǎo)學(xué)員理解和掌握課程內(nèi)容;能夠提供專業(yè)的解決方案和服務(wù),幫助研發(fā)團(tuán)隊(duì)更好更快的發(fā)展。 
    劉老師擁有多年的研發(fā)管理及人力資源管理經(jīng)驗(yàn)。在華為期間,曾任LMDP(部門經(jīng)理發(fā)展項(xiàng)目)、PLDP(開發(fā)組長發(fā)展項(xiàng)目)、MDEDP(技術(shù)骨干發(fā)展項(xiàng)目)專職講師,培養(yǎng)了大量的研發(fā)管理及核心人才,同時(shí)也為華為培養(yǎng)了一批教練型講師,是一名卓有成就的人才管理專家。 
    劉老師講授的課程和提供的服務(wù)基于華為公司二十多年的積累,由華為公司課程開發(fā)專家、研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理方案設(shè)計(jì)專家、研發(fā)團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀管理者共同打造而成,并歷經(jīng)多年實(shí)踐和優(yōu)化,實(shí)用有效。
擅長領(lǐng)域 
    研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理、研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、研發(fā)人才培養(yǎng)與發(fā)展、研發(fā)績效管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、質(zhì)量及過程改進(jìn)等。
核心課程 
《從技術(shù)走向管理》、《研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)提升》、《研發(fā)人員職業(yè)發(fā)展通道與規(guī)劃》、《研發(fā)任職資格管理》、《后備干部:理解團(tuán)隊(duì)管理》、 《新上崗干部:成功轉(zhuǎn)身之旅》、 《在崗干部:從合格到優(yōu)秀》、《模塊設(shè)計(jì)師:成為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)者》、 《研發(fā)績效管理與激勵(lì)》、《奮斗與成長》、《一次把事情做對》、《變壓力為活力》、《邏輯思考與表達(dá)呈現(xiàn)》、《架構(gòu)思考,瞬間整理思路并有力表達(dá)》、《塑造表達(dá)形象,瞬間打動(dòng)他人》、《用心溝通,打動(dòng)他人實(shí)現(xiàn)雙贏》、《管理觀念,聚焦價(jià)值,用好時(shí)間做對事》、《積極管理職業(yè),構(gòu)建精彩人生》、《情境管理》、《欣賞個(gè)體差異》

【報(bào)名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

 在線登記培訓(xùn)意向:
 課程名稱:  
 企業(yè)名稱:  
 聯(lián)系人姓名:    部門:  
 聯(lián)系電話:    傳真:  
 公司網(wǎng)址:    郵箱:  
 學(xué)員信息(三人以上報(bào)名請下載培訓(xùn)報(bào)名表):
 姓 名  職 務(wù)  電 話  手 機(jī)  E-mail
         
         
         
 備 注——
 1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等相關(guān)事項(xiàng)告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
 ·清華大學(xué)高級工商管理研究生課程進(jìn)修
 ·清華大學(xué)私募股權(quán)投資總裁高級研修班
 ·清華大學(xué)卓越財(cái)務(wù)總監(jiān)高級研修班
 ·清華大學(xué)財(cái)稅總監(jiān)創(chuàng)新管理高級研修班
 ·清華大學(xué)營銷管理與創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)研修班
 ·清華大學(xué)人力資源創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)高級研修班
 ·清華大學(xué)資本運(yùn)作與企業(yè)管控研修班
 ·清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
 ·清華大學(xué)集團(tuán)管控總裁高級研修班 
 ·清華大學(xué)房地產(chǎn)經(jīng)營與創(chuàng)新總裁(CEO)班
 ·清華大學(xué)情感與家庭經(jīng)營智慧研修班
 ·清華大學(xué)資源整合與商業(yè)模式研修班
 ·清華大學(xué)演講口才與管理溝通研修班
 ·北京大學(xué)房地產(chǎn)開發(fā)與金融總裁研修班
 ·北京大學(xué)房地產(chǎn)營銷策劃高級研修項(xiàng)目
 ·北京大學(xué)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理高級研修
 ·北京大學(xué)國學(xué)智慧與政商領(lǐng)袖高級研修
年度培訓(xùn)計(jì)劃
中層經(jīng)理管理技能提升
銷售精英培訓(xùn)班

會員中心 | 培訓(xùn)指南 | 網(wǎng)站動(dòng)態(tài) | 網(wǎng)站地圖 | 關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們
企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)致力于為客戶提供優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)服務(wù)!客服電話:010-62278113