一、為什么學(xué)習(xí)本課程：
目前企業(yè)的中層管理者，往往是半路出家，原來在基層干得不錯(cuò)，擁有不錯(cuò)的技術(shù)素質(zhì)，也不乏工作的熱情，但提拔到管理崗位后，不得不面臨著角色轉(zhuǎn)換的問題。原來只要管好自己，現(xiàn)在要管好一幫人；原來只要做一件事情，現(xiàn)在要負(fù)責(zé)一攤子事情；原來是聽人指揮，現(xiàn)在要不斷地與上司溝通，與同僚協(xié)調(diào)，與下屬交流。本課程詳細(xì)闡述中層管理者的定位、工作方法，以及管理時(shí)間、提高效率的技巧。
二、通過本課程您將學(xué)習(xí)到：
·中層管理者的定位，常犯的四種錯(cuò)誤
·與上司相處的原則，與同僚相處的建議
·帶領(lǐng)下屬取得好業(yè)績的工作方法
·時(shí)間管理的技能
三、誰應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程：
·企業(yè)中層主管、經(jīng)理
·有進(jìn)取精神的基層員工
·致力改善員工隊(duì)伍的高層管理者
四、培訓(xùn)方式：專題演講、案例討論、互動(dòng)問答
五、培訓(xùn)時(shí)間：2007年1月6日<上午8:30—12:00>
六、培訓(xùn)地點(diǎn)：北京市海淀區(qū)上地信息路1號(hào)國際創(chuàng)業(yè)園A座4層
七、培訓(xùn)費(fèi)用：800元/人<不含午餐\不包住宿>
五、講師簡介：
薛燦宏，北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級(jí)講師。中國職業(yè)經(jīng)理人理事，中國職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)院客座教授，長三角最負(fù)盛名的企業(yè)管理培訓(xùn)師之一。現(xiàn)擔(dān)任金方略企業(yè)管理顧問機(jī)構(gòu)首席培訓(xùn)師。常年為高露潔、紅豆集團(tuán)、遠(yuǎn)東集團(tuán)、揚(yáng)子江藥業(yè)、雙良股份、三得利啤酒、瓊花集團(tuán)、淮陰卷煙廠、三星電子等企業(yè)提供培訓(xùn)。
遠(yuǎn)東集團(tuán)總裁蔣錫培：“薛老師的課程很實(shí)用，這是我們連續(xù)四年請他講課的理由。”
紅豆集團(tuán)長江實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理陳堅(jiān)剛：“薛老師能在我們公司做三年的培訓(xùn)輔導(dǎo)，充分證明他的課程品質(zhì)。”
揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)人事部長劉定山：“我們中高層干部每次聽薛老師的課，都有提升。”
代表作：《中層經(jīng)理怎樣當(dāng)》（經(jīng)濟(jì)日報(bào)出版社），光盤《如何做好中層管理者》（東方音像出版社）。
六、內(nèi)容提要：
第一部分 中級(jí)經(jīng)理人角色認(rèn)知（上）
解決問題：正確的定位與常犯的錯(cuò)誤
Ø中級(jí)經(jīng)理人從哪里來？
Ø承上啟下而不僅僅上傳下達(dá)
Ø中級(jí)經(jīng)理人的三種境界
Ø四種常犯的錯(cuò)誤
Ø老板意識(shí)不可少
第二部分中級(jí)經(jīng)理人角色認(rèn)知（下）
解決問題：如何與上司、同僚、下屬相處
Ø上司是你的客戶
Ø與上司相處：溝通方式比溝通內(nèi)容更重要
Ø與同僚相處：高調(diào)做事低調(diào)做人
Ø與下屬相處：管理既是科學(xué)也是藝術(shù)
第三部分：中級(jí)經(jīng)理人的時(shí)間管理
解決問題：忙得要死怎么會(huì)勞而無功
Ø對(duì)時(shí)間進(jìn)行評(píng)估與計(jì)劃
Ø分清任務(wù)的輕重緩急
Ø花時(shí)間研究：反復(fù)出現(xiàn)的事情
Ø學(xué)會(huì)授權(quán)節(jié)省時(shí)間
Ø怎樣拒絕干擾
Ø提高效率：會(huì)議時(shí)間、電話時(shí)間、訪談時(shí)間
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