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    ●時間:2007年4月21-22日(周六/日)

    ●地點:廣州市僑鑫教育樓

    ●培訓費用：2500元/人/兩天(含教材、證書、午餐等)

    課程說明:

    一套科學、完整的薪酬體系的建立必須依賴以下三個前提工程：

    ①人力成本的分析，即人力總成本與銷售額的合理比例；

    ②崗位評價/能力評價，即確定不同崗位的價值（不是價格）和個人能力系數；

    ③社會薪酬水平的調查，即確立本公司的薪酬水平在人才市場上的競爭力。

    而國內目前任何一本HRM的書中幾乎沒有專門研究人力成本的部份，在此導師將與你分享他的研究成果與多年從事咨詢的實際案例。

    ●課程大綱：

    第一部分 三大價值導向

    1．0個人價值

    2．0崗位價值

    2．1當個人價值大于崗位價值，即固有價值大于使用價值時

    2．2當個人價值小于崗位價值，即固有價值小于使用價值時

    3．0貢獻價值

    3．1當雇員的貢獻價值大于企業的報酬時

    3．2當雇員的貢獻價值小于企業的報酬時，甚至出現負價值時

    4．0三大價值的關系

    4．1雇員---固有價值

    4．2崗位--使用價值

    4．3業績--市場價值

    5．0價值分配與薪酬設計

    6．0三大價值導向運用練習

    第二部分 三大基礎工程

    一、三大基礎工程之一——人力成本分析

    1.0人力成本分析

    2.0人力資源效率與價值

    3.0人力成本的內涵與比例

    4.0人力成本分析方法一

    4.1歷史數據推算法

    4.2損益臨界推算法

    4.3勞動分配率推算法

    案例1：某電子公司人力成本原始數據

    5.0薪資總額的預算

    5.1薪資總額的控制

    5.2月工資分配一

    5.3年終獎分配

    二、三大基礎工程之二——薪酬水平調查

    1.0薪酬水平調查

    2.0薪酬調查表的設計

    3.0薪酬調查數據處理

    案例：薪酬調查報告

    三、三大基礎工程之三——崗位價值評估

    1.0崗位價值評估

    1．1崗位評價標準(節選)

    1．2崗位價值評價結果范例

    2.0能力素質評估

    2．1能力素質模型范例

    2．2范例--XX公司招聘專員能力素質級別要求與測評結果對照表

    2．3能力素質與薪酬等級

    第三部分 三大設計技術

    一、三大設計技術之一-----薪酬結構設計

    1.0薪酬結構設計

    2.0薪酬結構及其比例

    案例1XX公司員工績效薪資權重浮動比例

    案例2XX公司員工績效薪資權重比例與績效等級系數

    3.0總結

    3．1什么狀態下的企業其績效薪資的比例應較大？

    3．2同一企業的哪些崗位的績效薪資的比例應較大？

    二、三大設計技術之二—薪酬等級設計

    1.0第一步：確定職等

    2.0第二步：劃分薪等

    3.0第三步：確定各薪等的中心值

    4.0第四步:確定各薪等的上下限額

    5.0第五步:確定同一薪等的級數

    6.0第六步:確定級差比例與級差差額

    7.0第七步:形成職等薪級表

    三、三大設計技術之三—薪酬調整設計

    1.0第一步:確定晉升降級渠道

    2.0第二步:確定晉升降級標準－1

    2.1確定晉升降級標準－2

    3.0第三步:薪酬調整權限

    4.0范例

    第四部分 薪酬體系的實施

    1.0.現有員工套改

    2.0新進員工對套

    ●導師簡介：胡八一先生

    香港柏明頓管理咨詢高級合伙人，柏明頓人力資源管理咨詢公司董事長、廣州公司總經理、首席人力資源顧問。

    曾任：松下電器人事處處長；杜邦公司人力資源總監。

    榮譽：法學碩士、哲學博士；

    2002年國家人才技術研究院頒發的“人力資源技術杰出貢獻獎”；

    2003年全國十大培訓師；

    2004年全國十大杰出咨詢師；

    2005年全國十大杰出咨詢師；

    2005年全國人力資源行業十佳人物；

    2005年全國人力資源管理大獎研究成果銀獎；

    贏周刊人力資源版特約顧問；

    社會科學院研究生院、華南理工大學EMBA人力資源管理課程特邀導師；

    國內人力資源管理實務派領導人物。

    主要著作：

    ◆《績效考核與案例精選》、《崗位描述與案例精選》、《8+1績效量化考核技術》等專著；

    ◆如何留住營銷人的心》、《績效是這樣煉成的》等文章；

    ◆獲獎論文《東方哲學與非線性人力資源管理》、《人力資源經理的四個階層》。

    研究成果：

    ◆自創“8+1”績效量化模式；

    ◆自創“三三制”薪酬體系設計模式。

    咨詢客戶(部分)：

    北京康大集團、廣州機械科學研究院、海信電器華南銷售公司、松下電熨斗、美涂士化工集團、流行美（國際）連鎖機構、廣東日立電機有限公司、犀牛日用制品（中山）有限公司、廣東省微波通訊發展有限公司、廣州嶺南教育集團、香港東旭化工有限公司、順德順威電器有限公司、廣東亨股實業有限公司、天寶國際興業有限公司、廣東省廣弘九江飼料有限公司、藍威龍集團股份有限公司、廣州松興電器有限公司、九江制藥、四川明珠家具集團、佛山塑料集團等百余家企業人力資源管理項目咨詢與執行。

    培訓客戶：

    講授有關課題500余場次，先后為西門子、美的股份、深圳華為、廣日電梯、日立冷機、泰科電子、偉易達、依利安達、三菱重工、松下萬寶、日立電梯、萬科企業、聯合利華、三洋科龍、霍尼韋爾、百事可樂、中國電信、立白集團、康寶順制藥、TCL集團、金霸王電池、博世工具、依利安達、ABB電器等一千多家企業提供過培訓或輔導。

    ==報名咨詢==

    聯系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）