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時(shí)間地點(diǎn)：2008年12月14日  上海

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：1280元/人（包括會(huì)務(wù)費(fèi)、聽(tīng)課費(fèi)、講義費(fèi)、1天的中餐費(fèi)）

課程對(duì)象：
想組建團(tuán)隊(duì)并希望大幅提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效的所有管理者。
課程目標(biāo)：
1.     打造團(tuán)隊(duì)必須具有的心態(tài)；
2.     了解團(tuán)隊(duì)的基本要素；
3.     了解團(tuán)隊(duì)的類(lèi)型；
4.     如何成為績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)；
5.     開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的巨大潛力；
第一部分 團(tuán)隊(duì)成員的心態(tài)
1.      空杯的心態(tài)
2.      歸零的心態(tài)
3.      感恩的心態(tài)
4.      積極的心態(tài)
第二部分 團(tuán)隊(duì)的基本要素
1.      為數(shù)不多的成員
2.      互補(bǔ)的技能
3.      共同目的和業(yè)績(jī)目標(biāo)
4.      共同的工作方法
5.      相互承擔(dān)責(zé)任
6.      對(duì)團(tuán)隊(duì)基本要素的集中論述
7.      團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素（5P）
8.      績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)的八大特征
第三部分 團(tuán)隊(duì)為什么如此流行
1.      組建團(tuán)隊(duì)所遇到的阻力
2.      團(tuán)隊(duì)對(duì)組織的益處
3.      彈性的統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)
4.      不同時(shí)期的四種團(tuán)隊(duì)
5.      團(tuán)隊(duì)的類(lèi)型
第四部分  成為績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)
1.      團(tuán)隊(duì)建設(shè)-大雁飛翔的啟示
2.      團(tuán)隊(duì)和群體的區(qū)別
3.      群體向團(tuán)隊(duì)的過(guò)渡
4.      不同群體的特點(diǎn)
5.      團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)曲線
    ·如何確定團(tuán)體在團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)曲線上的位置
    ·建立團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的共同方法
第五部分 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
    ·團(tuán)隊(duì)合作的價(jià)值
    ·提高團(tuán)隊(duì)效率的因素
    ·團(tuán)隊(duì)擺脫困境的方法
    ·團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的作用
    ·團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的兩種行為
    ·四種不同的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方法
    ·評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度、行為和成果
第六部分   開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力
    ·團(tuán)隊(duì)成員擁有的“4I”
    ·績(jī)優(yōu)組織之業(yè)績(jī)成果
    ·支持績(jī)優(yōu)組織的六個(gè)特點(diǎn)
    ·大變革的進(jìn)行：三個(gè)維度
    ·嚴(yán)格的管理是嚴(yán)肅的愛(ài)
    ·團(tuán)隊(duì)精神

授課講師：鮑愛(ài)中 先生
    復(fù)旦大學(xué)企業(yè)管理博士，中華培訓(xùn)網(wǎng)、中華企管培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)培訓(xùn)講師、咨詢(xún)顧問(wèn)；曾經(jīng)工作于國(guó)有企業(yè)、臺(tái)資企業(yè)及多家民營(yíng)企業(yè)，擔(dān)任過(guò)培訓(xùn)經(jīng)理、人事主管，并有多年的董事長(zhǎng)助理、總經(jīng)理助理工作經(jīng)驗(yàn)，積累了比較豐富的管理工作與培訓(xùn)、咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。
    培訓(xùn)課程主要特色：依托于多年的管理工作背景及管理培訓(xùn)、咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合相關(guān)的管理理論，在眾多的具體案例分析中，使課程翔實(shí)生動(dòng)——既能調(diào)動(dòng)學(xué)員積極參與的興趣，活躍氣氛，又能使學(xué)員在短暫的交流中有所收獲。
    課程主要特征：案例分析 ＋ 分組討論 ＋ 情景模擬 ＋ 互動(dòng)游戲
    主要培訓(xùn)課程：《打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》、《戰(zhàn)略創(chuàng)新——獲取企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》、《贏在中層》、《中層經(jīng)理的五維管理》、《有效授權(quán)與激勵(lì)藝術(shù)》、《超級(jí)溝通力》、《高效時(shí)間管理》、《目標(biāo)管理與執(zhí)行力》、《企業(yè)文化與企業(yè)變革》、《創(chuàng)建績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)》、《壓力管理》、《培訓(xùn)培訓(xùn)師》、《高效決策與危機(jī)管理》、《快速提升客戶(hù)服務(wù)技巧》、《用“心”銷(xiāo)售》、《如何為員工規(guī)劃職業(yè)生涯》等。

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    （備注說(shuō)明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課，如遇開(kāi)課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢(xún)最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）