培訓安排:7月14日(上海) 7月22日(深圳) 8月19日(北京) 8月26日(廣州) 培訓費用:1600元/人(含培訓費、培訓教材、午餐、茶點等) 培訓對象:人力資源經理;薪酬專員;績效考核專員;勞動關系主管等
課程大綱:
【崗位分析篇】
一、崗位分析的作用與意義 1、崗位分析的作用; 2、為什么崗位分析總是做不好?
二、崗位分析的方法 1、組織與部門職責與崗位職責的關系 2、常用的崗位分析的方法--資料分析法,問卷法,觀察法,部門職責分解法;
三、崗位分析的步驟與流程 1、組織結構設計與流程設計; 2、部門職責設計; 3、崗位職責設計; 4、崗位任職資格設計; 5、常見的崗位設計的誤區與錯誤;
四、崗位說明書的運用 1、崗位說明書在薪酬設計中的運用; 2、崗位說明書在培訓中的運用; 3、崗位說明書在招聘中的運用; 4、崗位說明書在考核中的運用
【薪酬設計管理篇】
引子:薪酬在人力資源價值鏈的位置
一、薪酬管理中與設計核心問題 1、不近人意的薪酬設計對企業的影響; 2、薪酬戰略的4大問題與兩對核心矛盾; 3、薪酬管理中的幾個核心問題;
二、薪酬設計需要解決的矛盾——內部公平性 1.內部公平性的常用工具——職位評估; 2.職位評估中常見的問題 3.職位評估案例
三、薪酬設計需要解決的矛盾——外部公平性 1.什么是外部公平性; 2.解決外部公平性常用的工具; 3.如何確定薪酬水平?
四、薪酬與能力的關系 1.薪酬如何影響員工能力; 2.如何評估員工能力; 3.能力薪酬的設計;
五、獎金設計如何使公司、部門、個人三掛鉤 1、幾種公司、部門、個人獎金掛鉤模式的思考; 2、幾種模式優缺點的對比; 3、集團公司下屬分子公司的效益是否要與集團公司掛鉤?
六、獎金設計與外部因素的影響 1、老總的獎金究竟該不該發? 2、采購經理的獎金究竟該不該發? 3、如果過濾外部因素的影響;
七、薪酬設計的公平問題 1、業務部門與業務部門的平衡; 2、業務部門與職能部門的平衡; 3、能力差的人與能力強的人之間的平衡;
八、業內各部門獎金設計的要點 1、銷售部門提成制,還是獎金制? 2、項目類型工作獎金的設計; 3、生產部門獎金的設計; 4、年薪制獎金的設計;
九、獎金的周期 1、獎金周期與考核周期; 2、年終獎還是年中獎; 3、時機選擇要考慮的要點; 4、獎金的滯后性;
十、獎金在收入中所占有的比例 1、100%獎金與100%固定; 2、不同類型人在收入中獎金的比例;
十一、如何解決好薪酬設計與企業發展之間的關系 1.企業不同的發展階段薪酬管理的特點 2.如何以薪酬戰略有效的激勵員工,獲得發展
十二、薪酬設計需要考慮的其他問題 1.薪酬與企業文化 2.薪酬與工作模式
十三、薪酬設計的過程與步驟 1.薪酬設計的幾種方法 2.薪酬的調整難題 【培訓專家】蔡巍 國內知名的人力資源管理實務專家,工商管理碩士,權威人力資源管理實戰專家,特別在績效與薪酬體系設計方面有很深的造詣,形成了自己特有的實戰方法;曾為大型企業集團、上市公司、連鎖業集團、高科技公司等多個行業的眾多企業進行過全面的人力資源咨詢服務。是《中國經營報》、《人力資本》等多家媒體專欄的特約撰稿人和專家評論員 蔡先生近幾年出版的書籍有:《奔跑的蜈蚣:如何以考核促進成長》、《吹口哨的黃牛:以薪酬留住人才》、《KPI,“關鍵績效”指引成功》、《BSC,“平衡計分”保證發展》,受到企業的高度重視,和給予極高的評介。 曾經輔導與參加過蔡老師培訓的企業有:東風汽車、東軟集團、中國石油股份、TCL、青島啤酒、振杰國際、創維集團、徐工集團、三一重工、粵高速、農業銀行、北京網通、山西移動、河南移動、寧波成路集團、東風學鐵龍、雪鐵龍、中國電信、廣州西婷化妝品、萬家樂燃氣熱水器、格力空調、南航、新疆華世丹藥業、南方李錦記、首信集團、光明維他奶、華工科技、達實智能、拓邦電子、武漢高創集團 、華美集團等企業。
歡迎參加蔡巍老師同期課程:
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