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《企業培訓體系構建與創新人才培養》 主講：王 猛 （ 11月15日 周五） |
一、培訓體系的建構與創新人才的培養原理
1、創新、創新人才與如何培養才能實現創新？ 2、什么是創新？如何創新？在哪里創新？
3、人才的標準是什么？什么樣的人是創新人才？
4、如何培養創新人才？如何推動企業的創新活動？
案例：某知名大型企業知識管理創新實踐與成功經驗
二、培訓、人才培養和培訓體系如何實現三者共贏？
1、知識經濟與信息化時代下企業如何做好培訓？
2、如何進行不同層級的人才培養，特別是90后？
3、到底什么是培訓體系？怎么建？在哪里建？
案例：某國際知名企業的人才培養體系成功經驗+模型
三、學習、培訓與信息技術的演變對企業發展的影響
1、組織學習模式與企業培訓技術為何越來越難落地？
2、學習型組織的演變對企業硬件環境有哪些要求？
3、培訓技術不斷推陳出新企業應該如何快速把握？
案例：學習模式的設計與培訓技術如何高效的結合？
技術研討：如何精準的識別知識并有效的實施培訓？
四、“三精技術”如何快速掌握并有效的實施+工具
1、何為精品課程？如何設計精品課程并能實施？
2、何為精準評估？如何制作評估報告讓領導認可？
3、何為精英人才？如何確保企業關鍵知識不流失？
案例：某科技型企業“三精”模式經典案例+模型圖
技術研討：某國際知名企業“云技術”+真實視頻演示
五、如何掌握學習與培訓的管理方法與策略 1、師資隊伍構建法：工具+模型+構建方法 |
2、培訓實施管理法：流程+表格+實施方法
3、培訓計劃管理法：表格+年度計劃模板
4、培訓預算管理法：表格+工具+預算方法
5、培訓績效管理法：表格+模型+管理方法
6、培訓效果評估法：流程+工具+評估方法
7、培訓制度管理法：參考標準+管理策略
8、培訓資產管理法：模型+工具+管理方法
六、分組進行不同企業的問題研討+道具
1、問題采集法：為什么會出現各種不同培訓需求？
2、問題識別法：如何識別表面問題與關鍵問題？
3、問題排序法：如何站在企業高度有效解決問題？
七、以解決企業關鍵問題為中心的現場答辯+模板
1、演示技巧：如何進行“微演示”的結構化設計？
2、陳述技巧：如何進行“微陳述”的邏輯化表述？
3、答疑技巧：如何能夠根據提問進行精準的答疑？
八、吸納跨行業管理智慧的集體提煉+思維導圖工具
1、“問題三法”如何使關鍵問題得到真正的解決？
2、“三個技巧”如何使學習培訓得到真正的落實？
3、“工具模板”如何使管理工作得到真正的實操？
4、“跨界經驗”如何使工學矛盾得到真正的化解？
九、如何提高個人職業化與管理水平的建議：
訓后與輔導：學習平臺與學習交流的規則
十、策略與建議：如何構建企業商學院和企業大學？
案例與資料：某企業商學院與企業大學的對比
十一、現場交流與互動答疑
學員企業目前遇到的瓶頸與問題；
學習與培訓技術如何在本企業得到有效的運用？ |
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《3E薪酬體系設計與管理》 主講：張守春 （11月16日 周六） |
一、付薪哲學
1、薪酬的本質以及如何看待它的激勵性？
2、如何基于企業戰略來做薪酬體系設計中的相關決策
二、薪酬體系設計的三個公平
1、什么是3E，薪酬體系設計三個公平的原則是什么？
2、外部競爭性和外部均衡性？常見的誤解和錯誤；
3、公司的薪資水平在市場上的定位該如何確定。
4、衡量內部均衡的公式是什么，它不平衡將導致什么問題。
5、四種衡量崗位價值方法。
6、選擇崗位測評要素的三個原則是什么？
7、崗位測評的六個步驟是什么？
8、如何用回歸擬合校驗崗位測評的結果是否準確。
9、職位分級（職級圖）如何做?技術、管理等崗位薪資序列如何設計?
10、職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途。
11、崗位測評的小組該如何構成，包括什么成員，常見錯誤
12、崗位測評注意事項和常見問題。 |
三、薪酬體系設計
1、企業工資級別數量如何確定？
2、企業的薪資水平如何市場化？
3、各級工資的級幅度設定有什么規律和實際運用上的意義？
4、兩級工資之間的重疊度該如何設定，實際運用中的意義是什么？
四、如何充分發揮薪酬的兩個激勵
1、在薪資管理中如何“以崗定級、以人定檔、以業績定獎金”；
2、如何為新招聘的人員定薪，如何為調動的人員定薪；
3、解決薪酬水平低于標準的人員（綠圈）的科學合理方法；
4、解決薪酬水平超標的人員（紅圈）的十種方法；
5、薪資調整的種類（晉升調薪、業績調薪、結構化調薪）；
6、給張三調薪，李四也要求調薪，怎么辦？不同的人各調多少薪，如何量化？
7、年度調薪矩陣的設計；
8、如何從制度上避免部門經理為了爭取調薪而拼命給下屬打高分，或者把自己喜歡的下屬打高分？
9、如何設計績效工資與獎金 如何加強在薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內容和技巧；
10、如何用三種均衡性的原理（3E）去解釋和溝通當下屬薪酬高于上級、新來員工高于老員工等爭議情況。 |
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《績效管理與績效考核》 主講：吳 濤 （11月17日 周日 ） |
一、績效管理概述
1、績效管理三種論點及未來趨勢
2、績效管理與企業經營價值鏈的關系
3、中國企業績效管理實施現狀調查分析報告
4、企業績效管理的10大核心問題
5、全面績效管理模型
二、績效管理的3個側重點
1、控制導向
2、發展導向
3、經營導向
三、如何制定聰明的業績目標
1、何謂“聰明的”目標
2、績效目標的三大來源
實戰分享：如何制定具體崗位的關鍵業績指標
實戰分享：如何量化“軟性指標”
四、績效計劃、考核及反饋 |
1、提高績效考核的準確性
2、有效的績效評估面談
3、如何制定關鍵業績指標？
4、篩選關鍵業績指標的步驟和方法
5、如何確定關鍵業績指標的權重？
6、如何制定績效目標責任書？
五、績效改進的方法與績效結果的運用
1、績效差距分析技巧
2、績效結果的5大運用
實戰分享：績效問題解決策略
實戰分享：績效與培訓和員工發展的關聯模型
六、績效管理系統的有效運行
1、績效管理的成功要點
2、保證績效管理有效性的辦法
3、有效績效管理的推進步驟
實戰分享：中國企業推行績效管理技巧總結 |
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