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有效引領70、80、90后(11.21 上海)

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企業培訓網     (本課程全年循環滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓,歡迎來電咨詢相關事宜!)

培訓安排:2013年11月21-22日   上海
培訓費用:3280元(含資料費、午餐費、專家演講費)
授課對象:中基層管理人員
課程背景:
    70后漸漸淡出一線勞工群體。
    后80和90后成了產業大軍,但我們并沒有準備好!
    后80(85年后出生)、和90后,已經接過前輩的接力棒,成為主流的產業工人大軍,管理者發現,他們不是那么“容易管理”了,傳統的管理方法,在他們身上好像已經失效,管理者充滿困惑!中國的大部分管理人員,對管理對象的變化毫無覺察,麻木被動,對后80、和90后人性的認識不足,準備不足導致管理方式偏差,矛盾激化、效率不彰、事倍功半。  海爾的張瑞敏先生敏銳的提出“海爾必須重視和認真研究80后、90后的員工管理,必須專門研究,拿出方法!”  其實,要管好70、80、和90后并不是什么難事,我們要認真的分析他們的特點,了解他們的需求,對癥下藥,則能事半工倍。因為在管理中,管理者做什么并不重要,關鍵是被管理者接受多少,擁護多少、執行多少!只有符合后70、80、和90后的特點的管理,符合人性的管理制度、管理行為、管理思想和管理文化,才能回歸本質,極大地調動被管理者的人性,激發人性的光輝,發揮其主動性和創造性,達成極佳的管理功效。
    特別推出“有效引領70、80和90后”培訓課程,將幫助您全面分析79、80、90后的不同特點,并幫您找到有效的管理方式,提升您的管理績效和團隊績效。

培訓目標:
1. 認識誘發人的行為的內在驅動力,認識改變人的行為的方法;
2. 認識70、80、和90后成長環境及特點;
3. 學會管理70、80、和90后的方法。

課程大綱:
第一篇:是什么影響人的行為?

1、人性;
2、需求、欲望;
3、價值觀;
4、環境;
5、激勵水平和程度。
6、精品視頻賞析
第二篇、對70、80和90后進行正確的人性假設
1、情境管理:管理因人而變
2、管理的“人性假設”;
3、辯證的認識三種典型的人性假設;
4、如何對70、80和90后建立正確的人性假設?
5、精品案例分享
第三篇、正確認識后70、80和90后
1、70、80和90后成長的社會環境;
2、70、80和90后的價值觀;
3、70、80和90后的需求;
4、70、80和90后的典型性格、個性、態度和行為方式。
5、精品案例:三代人的對比
第四篇、有效引領70后---關注需求,賦予責任
1、如何關心70后的物質訴求?
2、如何關心70后的心理訴求?
3、如何賦予70后新動力?
4、如何讓70后承擔起責任?
5、如何與70后溝通?
6、如何激勵70后?
第五篇、有效引領80和90后----成為柔性化基層管理者
1、80和90后的滿意度和流失率和誰關系最大?
2、當剛性管理遭遇80和90后;
3、80和90后需要柔性化的管理者;
4、柔性化管理者的六大自我修煉;
5、柔性管理的十大行事原則。
6、精品案例討論:從小Z的離去看他的組長功過
第六篇、有效引領80和90后----日常管理
1、從單純管事轉變到既管事,又理人;
2、建立參與型、互動型、親情型的班組管理文化;
3、從外控式管理過渡到內引式管理;
4、建立公平感;
5、關注員工的需求;
6、中基層管理中適合80和90后的新型員工關系
7、對80和90后日常管理15招
第七篇、有效引領80和90后----柔性溝通和激勵技巧
1、溝通模式;
2、80、90后的典型的溝通特點
3、準確把握和80、90后的溝通態度;
4、和80和90后有效溝通的技法;
5、如何營造新型的溝通氛圍帶動80、90后;
6、善用同理心和80和90后溝通;
7、激勵的基本原理;
8、適合于80和90后十大激勵技巧。
9、精彩視頻賞析  潤物無聲、感人至深的溝通
10、精彩案例賞析  不花錢卻令人永生難忘的激勵
總結、交流、答疑

講師介紹:羅老師
    高級咨詢講師、實戰派管理專家;工商管理碩士(MBA)、博士研究生、高級人力資源管理師;項目管理師(PMP),國際職業培訓師(PPT);深圳市企業家協會,廣東企業家協會特聘講師
    曾任港資億利達助理工程師、生產領班、生產主任;曾任日資企業理光的生產課長、改善課長、人事行政副部長;曾任上市臺資企業元升國際的企劃經理、總經理助理;曾任富士康中央人資高級經理;曾任招行體系部副總經理。
    羅老師擁有近二十年職業生涯,十年咨詢培訓經驗;其職業生涯歷任基層、中層、高層管理職務;并歷經港資、臺資、日資企業的歷煉;集實戰和研究于一身,底蘊深厚。
    其擅長的課程有:70、80、90后員工管理;員工職業化訓練;新任經理訓練營;沖突管理;人性化管理;情商管理等。
    羅老師培訓過眾多知名企業,其中包括:徐福記食品、金龍魚、蒙牛、匯源集團、瀘州老窖、金帝巧克力、紅塔集團、康佳集團、TCL集團、創維集團、聯想集團、浙江正原集團、雷士照明、寶鋼集團、麥克維爾空調、一汽大眾等眾多企業。
    基于多年的實務工作經驗,羅老師洞悉中國企業最本質的管理問題,以及職場人士的普遍心態,因此其授課已經超越理論說教和單純面對現實問題的教派,特別注重將理論、問題、方法結合中國文化、國民習性進行深入淺出的剖析,既指明宏觀的解決方向,又給出微觀的解決方法,深受學員歡迎!

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
 ·清華大學高級工商管理研究生課程進修
 ·清華大學私募股權投資總裁高級研修班
 ·清華大學卓越財務總監高級研修班
 ·清華大學財稅總監創新管理高級研修班
 ·清華大學營銷管理與創新實戰研修班
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 ·清華大學資本運作與企業管控研修班
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