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高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理(5.27 深圳)

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企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)     (本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課,如遇開(kāi)課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢相關(guān)事宜!)

課程時(shí)間:2012年5月27日  上午9:00-12:00;下午13:00-16:00

培訓(xùn)地點(diǎn):深圳市南山區(qū)科技園北區(qū)科苑北路與北環(huán)路交匯處清華信息港綜合樓二樓 

培訓(xùn)費(fèi)用:500元/人,同一課程每單位交費(fèi)五人以上還可免費(fèi)獲贈(zèng)一個(gè)名額。

課程背景:

    很多管理者都意識(shí)到,團(tuán)隊(duì)精神是當(dāng)今企業(yè)精神的重要組成部分,是不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力的精神力量,每個(gè)組織都會(huì)鼓勵(lì)員工參與組織活動(dòng)。高效的團(tuán)隊(duì)建設(shè),是指將肩負(fù)特殊使命的團(tuán)隊(duì)成員按照特定的模式組織起來(lái),協(xié)調(diào)一致,以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的持續(xù)不斷的過(guò)程。
    本課程旨在幫助管理人員深入了解自身與他人,把握“為人”與管理的異同,促進(jìn)工作關(guān)系的融洽、部門之間的協(xié)調(diào)。

課程目的:

   ·掌握管理團(tuán)隊(duì)的軟、硬件建設(shè)工作,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功;

   ·熟練掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)績(jī)效管理的方法與工具,提升團(tuán)隊(duì)工作業(yè)績(jī);

   ·學(xué)會(huì)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的方法與技巧,讓員工激情四射,勇于挑戰(zhàn)自我;

   ·掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)優(yōu)化管理的基本方法,讓團(tuán)隊(duì)從合格走向卓越。

【講師簡(jiǎn)介】丁品洋老師
    中國(guó)人民大學(xué)社會(huì)學(xué)專業(yè)研究生,高級(jí)咨詢師;中國(guó)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)中心副總裁/華南區(qū)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化推廣中心主任,中山大學(xué)EDP中心特邀導(dǎo)師,清華大學(xué)深圳研究生院職業(yè)經(jīng)理人班主講導(dǎo)師。

    先后任港資上市集團(tuán)質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)制造部長(zhǎng)、人力資源總監(jiān)、策劃總監(jiān)、執(zhí)行總經(jīng)理,負(fù)責(zé)大陸工廠的整合與管理以及美國(guó)Digital 5亞太地區(qū)首席代表等職。負(fù)責(zé)digita15在亞太地區(qū)的前期市場(chǎng)分析,預(yù)測(cè),同時(shí)負(fù)責(zé)東莞、蘇州兩地工廠的籌建與運(yùn)營(yíng)。有十多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),是國(guó)內(nèi)最早進(jìn)入管理培訓(xùn)領(lǐng)域,引入國(guó)際企業(yè)培訓(xùn)理念和方式的實(shí)戰(zhàn)型專家之一。主持過(guò)的咨詢項(xiàng)目涉及組織管理體系優(yōu)化、人力資源體系建設(shè)、管理運(yùn)營(yíng)體系的構(gòu)建、企業(yè)文化、客戶服務(wù)管理、激勵(lì)體系設(shè)計(jì)、流程再造等。

    培訓(xùn)的主要特色在于借助多年的管理咨詢背景、企業(yè)管理實(shí)踐背景,使得課程既有實(shí)實(shí)在在的以一定理念和知識(shí)框架為背景的豐富內(nèi)容,又有眾多切合企業(yè)實(shí)際的、能使得課程氣氛活躍的操作演練。尤其是在內(nèi)訓(xùn)服務(wù)過(guò)程中通過(guò)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部調(diào)研后提供個(gè)性化課程設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)積累更為豐富和扎實(shí)。

    服務(wù)過(guò)的客戶:湖北宜昌國(guó)貿(mào)集團(tuán)、武漢建設(shè)銀行、河南中航光電、金鵬集團(tuán)、新疆金風(fēng)科技、上海電裝、達(dá)能集團(tuán)、樂(lè)百氏集團(tuán)、保利集團(tuán)、新世界集團(tuán)、龍泉酒店、廣州醫(yī)藥公司、深圳大簇激光、中建二局、深圳南坡集團(tuán)、深圳景旺集團(tuán)、深圳中聯(lián)地產(chǎn)、廣東耀皮、中國(guó)海外集團(tuán)、深圳齊普生、深圳艾格信息、深圳華展物流、深圳德潤(rùn)電子、深圳利聲科技、惠州安特工業(yè)、比亞迪集團(tuán)等知名企業(yè)。

【課程對(duì)象】企業(yè)中、高層管理人員\職能部門經(jīng)理\主管與相關(guān)人員

【課程大綱】

一、團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)釋:從分力到合力

1.團(tuán)隊(duì)定義——我們需要什么樣的團(tuán)隊(duì)?

2.團(tuán)隊(duì)的特征

3.高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本方法

4.高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三個(gè)層次

   ·高層:組建團(tuán)隊(duì)

   ·中層:管理團(tuán)隊(duì)

   ·基層:融入團(tuán)隊(duì)

二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)一:團(tuán)隊(duì)思想建設(shè)——思想決定高度

1.團(tuán)隊(duì)思想建設(shè)的作用與意義

2.團(tuán)隊(duì)思想建設(shè)的核心:團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀

3.團(tuán)隊(duì)思想建設(shè)的目標(biāo):統(tǒng)一價(jià)值觀

4.如何突破團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五種機(jī)能障礙

   ·團(tuán)隊(duì)障礙評(píng)估?

   ·突破五種機(jī)能障礙的關(guān)鍵

三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)二:團(tuán)隊(duì)沖突管理——不打不相識(shí)

1.如何看待沖突

2.沖突管理的五個(gè)階段

3.處理團(tuán)隊(duì)工作沖突的九種思路與兩個(gè)定位

4.性格與團(tuán)隊(duì)人際沖突

5.高情商的溝通與團(tuán)隊(duì)人際沖突

四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)三:人員建設(shè)——沒(méi)有完美的個(gè)人,但有完美的團(tuán)隊(duì)

1.人員建設(shè)的內(nèi)涵與重點(diǎn)

2.為何說(shuō)選人是關(guān)鍵

3.如何建設(shè)完美型團(tuán)隊(duì)

五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)四:團(tuán)隊(duì)激勵(lì)——心動(dòng)才能行動(dòng)

1.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的誤區(qū)

2.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

3.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)五種方法的應(yīng)用

六、團(tuán)隊(duì)建設(shè)五:團(tuán)隊(duì)管理——團(tuán)隊(duì)四個(gè)階段的權(quán)變管理

1.團(tuán)隊(duì)的形成過(guò)程

   ·團(tuán)隊(duì)管理的四個(gè)階段

   ·各階段的特征

   ·各階段的特征及團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)

2.看《卡特教練》學(xué)團(tuán)隊(duì)管理

   ·團(tuán)隊(duì)管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)

   ·團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在管理中如何定位

   ·如何治理棘手成員?

【報(bào)名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號(hào)碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 備 注——
 1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)。
 2、開(kāi)課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等相關(guān)事項(xiàng)告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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