培訓安排:2013年11月20日 上海 培訓費用:1280元 培訓對象:企業中具有一定培訓管理經驗的專職培訓管理者 培訓講師:陳老師 課程目標: 1. 個人能力得到提升(這是評估的雷區) 2. 實際問題得以解決(培訓效果評估更適合在這個領域做) 課程介紹:
模塊一:培訓評估不是培訓的最后一步 1. 需求調研時(對培訓結果的預期) 2. 培訓計劃時(對培訓評估模式的確認) 3. 培訓進行時(讓學員明確評估的內容) 4. 培訓結束時(根據時間節點推進評估工作的實施)
模塊二:內部評估的主要實施手段 1. 忘掉柯氏四級評估吧 2. 常用手段 學員滿意度(對于外部引進的培訓) 說一說(課堂中回答問題;課后答疑;訓后研討會) 做一做(課堂練習;制定行動計劃并在實踐中實施) 教一教(向上級匯報和反饋;與同事或下屬分享所學內容;成為該門課程的內部講師) 3. 不同角色在培訓評估中的作用 培訓管理者 受訓者 受訓者的直接上級
模塊三:不同角色在培訓評估中的作用 1. 培訓管理者 2. 受訓者 3. 受訓者的直接上級 |