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狼性團隊建設與管理(10.23 上海)

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企業培訓網     (本課程全年循環滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓,歡迎來電咨詢相關事宜!)

培訓安排:2013年10月23-24日  上海

培訓費用:3280元(含資料費、午餐費、專家演講費)

授課對象:總經理、副總經理、主管等團隊管理。

課程背景:
人才是企業最寶貴的資源,然而激烈的競爭環境下,人才之間的競爭早已轉變為團隊之間的競爭。不同的團隊創造的價值會有天壤之別,一支高績效的團隊對企業而言是最大的財富,這就給團隊管理人員提出了更高的要求和挑戰。
然而,團隊管理工作是典型的“知易行難”,在團隊管理中,管理者常常面臨如下困惑:
    團隊成員工作背景、工作習慣、性格特點各不相同,統一思路非常困難;
    團隊成員每個人都很敬業、都很能干,但是團隊績效始終不好;
    培養人難,培養好后的人才很快就離職更讓人頭痛;
    人員流失率高,流走的是“精兵強將”,留下的是“散兵游勇”;
    團隊沖突不斷,團隊精神和凝聚力從何而來?
    ……
    團隊領導力是職業經理人實現從個人成功到率領團隊成功的里程碑式跨越!
    “狼性團隊建設與管理”培訓課程將通過大量生動有趣的團隊體驗活動,并加以實際有效的分析和討論,幫助管理者充分了解如何創建一支高效的狼性團隊,在團隊不同的發展階段如何引領團隊不斷向前,以及如何在復雜的商業環境中通過有效的決策方式率領團隊達到成功!

培訓目標:
    ·使學員認識團隊合作的重要性,并能夠愿意貢獻自己的力量于團隊中;
    ·深入體驗團隊共同合作來完成目標時所需要的協作精神,樹立互相配合、互相支持的團隊精神和整體意識;
    ·探討高效團隊建設的運作方式;
    ·促進團隊溝通協調,增進團隊成員的了解,營造更有效的人際關系氛圍,形成積極向上的組織氣氛;
    ·凝聚團隊共識,建立團隊中的信任體系,使團隊成員能真正發揮應有的力量,以達成企業經營目標;

課程大綱:
導入:團隊建設游戲
第一講:狼性團隊建立

1.什么是團隊?什么是狼性團隊
2.中國式的管理思想
為什么三個和尚沒水喝?
怎樣解決三個中國人是一條蟲?
如何體現中國人的團隊意識?
3.影響一個團隊的因素
4.個人與團隊的關系
5.個人表現出色的員工能否在團隊中共
同創造更好的績效?
個人英雄主義與集體英雄主義
狼性團隊的特征:目標清晰;行動果斷;
全力以赴
凝聚力、協作、團隊精神與士氣
工作團隊的規模
團隊成員的能力
團隊成員異質性優缺點
對共同目標的奉獻精神
責任心
公正的績效評估與獎酬體系
培養相互信任精神
游戲體驗
第二講:狼性團隊的目標
您有目標嗎?
目標與愿望的本質區別
目標的意義-航標。
如何制定部門的目標?
目標的SMART原理
部門目標的分解
案例分析:設計您的部門目標
第三講:狼性團隊的行動
戰略確定后,細節決定成敗
“謀定而后動”
什么是計劃?
您的工作為什么“欲速而不達”?
計劃的步驟
計劃怎樣能趕上變化
計劃中的要點和關鍵的總結
管理游戲
案例分析:您是周瑜;您是諸葛亮。
主管的主要任務是發現和解決問題
傳統解決問題的方法
系統化解決問題的方法
系統化解決問題的步驟PDCA
第四講:狼性團隊的領導
領導是一門藝術,這門藝術是來源在何處?
領導的四種方式
討論:哪一種方式最好?
如何在不同情況下使用不同的方式?
狼性團隊領導方式的特點
案例分析
現場演練:如何當一個狼性團隊領導
第五講:狼性團隊的有效激勵
如何讓下屬心甘情愿為您沖鋒陷陣
你是如何激勵下屬?你對激勵的心得?
經典激勵理論
激勵三要素的把握
激勵的原則
正激與負激
各種激勵的技巧
不花錢的激勵方式

講師介紹:曾老師
    美國霍普金斯大學EMBA
    與郎咸平、張召忠、李開復等共同主持《蜀道論劍》大型論壇
    清華大學、中山大學、華南理工大學、南昌大學等多所知名高校MBA客座教授
    曾老師先后擔任大亞灣核電站、美國高露潔、法國FCI、英國Volex等世界知名企業的運營總監、人力資源部總監等高層管理職位,是中國最早一批跨國企業職業經理人之一。擁有13年著名跨國企業管理經歷,14年專業顧問培訓師經驗,每年培訓和演講時間在100場次以上,受訓人次已達10萬以上,曾老師根據自身多年的實戰管理經驗并結合專業的顧問經驗,目前專注的領域包括:中高層管理培訓、企業管理體系提升、高級人才的選育用留、績效改善等方面,曾老師尤其對于快速提升企業干部的綜合管理素質和建立企業綜合管理體系有獨到經驗,是國內屈指可數的融合國際優秀企業與中國本土企業實際于一體的務實型培訓和顧問師。曾老師擅長的課程有:、《中高層干部管理技能提升訓練(MTP)》、《領導力與激勵》、《執行力訓練》、《創新意識與創新能力訓練》、《創新思維訓練》、《高績效團隊建設與管理》、《從技術走向管理》、《工作規劃與時間管理》、《情緒與壓力管理》……
    14年來曾老師每年培訓和演講時間在100場次以上,受訓人次已達10萬以上,其中包括:可口可樂、通用電氣、惠普,捷普電子,聯合利華、達能集團、飛利浦半導體、奧托昆普銅管、假日酒店、蒂森克虜伯電梯、ABB、聯合碳化、高露潔、惠亞集團、格蘭仕微波爐、日康食品、祥基電器、明興毛織、佳隆股份、理丹電器、建華管樁、龍的電器、香山衡器、歐普照明、優加電器、本田汽車、佳能辦公設備、櫻井制衣、偉福科技、富士膠片、三菱電梯、住電新材料、曼秀雷敦、宏基電腦、香格里拉酒店、國際玩具、鈞維電子、聯邦制藥、英陶潔具、復盛機電、宏鉅光電、鄉源木業、駿德數碼……知名企業
    曾老師的授課具有以下特點:
    嚴謹、深刻、易懂、實用、幽默
    責任:認真面對學員,對培訓效果負責;
    內涵:職業的高度與深度;
    技巧:豐富和恰當的講解技巧與演繹手段。

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 學員信息(三人以上報名請下載培訓報名表):
 姓 名  職 務  電 話  手 機  E-mail
         
         
         
 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
 ·清華大學高級工商管理研究生課程進修
 ·清華大學私募股權投資總裁高級研修班
 ·清華大學卓越財務總監高級研修班
 ·清華大學財稅總監創新管理高級研修班
 ·清華大學營銷管理與創新實戰研修班
 ·清華大學人力資源創新實戰高級研修班
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