培訓(xùn)時(shí)間：2007年3月24日
上課地點(diǎn)：上海銀波大酒店（賓館電話：021－63258678）
（上海市虹口區(qū)吳凇路80號(hào)，上海銀波大酒店（三星級(jí)）地處上海市黃金地段外灘蘇州河邊，緊鄰上海大廈，東眺黃浦江，與“東方明珠”、金茂大廈、國(guó)際會(huì)議中心隔岸相望，南接中華第一街——南京路步行街，西臨四川北路購(gòu)物、乍浦路美食街，步行至著名的外灘風(fēng)景區(qū)僅需三分鐘，出入交通十分便利。）
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：900元/人（包括會(huì)務(wù)費(fèi)、聽(tīng)課費(fèi)、講義費(fèi)、1天的中餐費(fèi)）
課程對(duì)象：企業(yè)所有的經(jīng)理/ 主管，以及有志于走上管理崗位上的各類人員、后備干部
課程目標(biāo)：
ü 理解并掌握實(shí)用的管理技能、提升管理 績(jī)效、促使其轉(zhuǎn)變觀念達(dá)到改變行為； ü 培養(yǎng) 中層干部的執(zhí)行能力； ü 掌握與上司 溝通、與同級(jí)溝通、與下屬溝通的方法與技巧 ； ü 確切了解作為部門主管所應(yīng)具備的素質(zhì)；
ü 學(xué)會(huì)樹(shù)立自己的威信以及如何授權(quán)；
課程大綱
第一單元 自我管理
¨ 改善你的形象；
¨ 管理時(shí)間是效率的開(kāi)始；
¨ 永遠(yuǎn)保持激情和熱忱；
¨ 分清輕重緩急；
¨ 決策才能體現(xiàn)你的水平；
¨ 注意細(xì)節(jié)；
¨ 不斷提升自己
第二單元 對(duì)上管理
¨ 了解上司的人才能被提升；
¨ 讓上司知道你的態(tài)度；
¨ 與上司交往的細(xì)節(jié)；
¨ 必須牢記的十個(gè)原則
第三單元 對(duì)下管理
¨ 管理的真諦在于簡(jiǎn)化；
¨ 激發(fā)下屬的智慧；
¨ 你的上帝是員工；
¨ 做個(gè)搭“舞臺(tái)”的人；
¨ 員工的利益就是你的利益；
¨ 善待下屬就是善待自己；
¨ 溝通是雙方心靈相印的特效藥；
第四單元 橫向管理
¨ 把你最短的木板接長(zhǎng)；
¨ 牢記大雁法則；
¨ 從認(rèn)清自己的目標(biāo)開(kāi)始；
¨ 讓對(duì)方說(shuō)出真實(shí)的想法；
¨ 懂得和諧與制衡；
第五單元 對(duì)外管理
¨ 清理你的人際關(guān)系；
¨ 人緣外交；
授課講師：鮑愛(ài)中 先生，復(fù)旦大學(xué)企業(yè)管理博士，高級(jí) 培訓(xùn)講師、咨詢顧問(wèn)；曾經(jīng)工作于國(guó)有企業(yè)、臺(tái)資企業(yè)及多家民營(yíng)企業(yè)，擔(dān)任過(guò)培訓(xùn)經(jīng)理、人事主管，并有多年的董事長(zhǎng)助理、總經(jīng)理助理工作經(jīng)驗(yàn)，積累了比較豐富的管理工作與培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)。
培訓(xùn)課程主要特色：依托于多年的管理工作背景及 管理培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合相關(guān)的管理理論，在眾多的具體案例分析中，使課程翔實(shí)生動(dòng)——既能調(diào)動(dòng)學(xué)員積極參與的興趣，活躍氣氛，又能使學(xué)員在短暫的交流中有所收獲。
課程主要特征：案例分析 ＋ 分組討論 ＋ 情景模擬 ＋ 互動(dòng)游戲
主要培訓(xùn)課程：《打造卓越的 領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》、《 戰(zhàn)略創(chuàng)新——獲取企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》、《贏在中層》、《中層經(jīng)理的五維管理》、《有效授權(quán)與激勵(lì)藝術(shù)》、《超級(jí)溝通力》、《高效時(shí)間管理》、《目標(biāo)管理與執(zhí)行力》、《企業(yè)文化與企業(yè)變革》、《創(chuàng)建績(jī)優(yōu) 團(tuán)隊(duì)》、《壓力管理》、《培訓(xùn) 培訓(xùn)師》、《高效決策與 危機(jī)管理》、《快速提升 客戶服務(wù)技巧》、《用“心” 銷售》、《如何為員工規(guī)劃 職業(yè)生涯》等。
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