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微創(chuàng)新第五期緊急開放! 限報50人!

7月首期開課至今，已受到華為、美的、移動、中信等眾多企業(yè)的追捧和批量報名學習！

【培訓安排】2013年10月26-27日  北京

【培訓費用】5999 元/人

【課程收獲】

   ·獨家課程：最原創(chuàng)、最接地氣的本土創(chuàng)新競爭實戰(zhàn)理念和方法——微創(chuàng)新來剖析

   ·內幕干貨：小米公司3年100億背后的互聯(lián)網(wǎng)武器，外界絕看不到的干貨工具

   ·精準剖析：最致命，互聯(lián)網(wǎng)這個怪獸干掉傳統(tǒng)企業(yè)的最核心秘密武器，你學得會

   ·實戰(zhàn)視角：產品創(chuàng)新、體驗創(chuàng)新、微博/微信等新營銷的實戰(zhàn)經(jīng)驗和方法

   ·學以致用：微創(chuàng)新系統(tǒng)打法：3大軸心，9大方法，24個工具

【課程亮點】

1、名師開講：10月26日：“微創(chuàng)新創(chuàng)始人”----金錯刀，深度講授互聯(lián)網(wǎng)顛覆中國市場的第一秘密武器，“創(chuàng)新鬼才”----雕爺獨家面授創(chuàng)新實戰(zhàn)機密。

2、私人董事會晚宴：10月26日晚上：私人晚宴，漂網(wǎng)董事長、淘寶精油第一品牌 阿芙的董事長、雕爺牛腩創(chuàng)始人----雕爺，主題分享及現(xiàn)場疑難解答。

3、星級案例：微創(chuàng)新工作室及小米等20個核心案例首次解析，“互聯(lián)網(wǎng)改造實體生意天才”，淘寶精油第一品牌和“雕爺牛腩”創(chuàng)始人獨家分享。

4、系統(tǒng)工具：首創(chuàng)微創(chuàng)新系統(tǒng)打法：3大軸心，9大方法，24個工具。

5、含26、27日午餐，頂級茶點米卡米卡鼎力支持的茶歇。

6、名額限制：僅限前50人。

7、不止是一門微創(chuàng)新課程，將榮獲互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新俱樂部資格，以微信方式建立一個持續(xù)性的學習型組織。

【課程特色】

   ·親臨，品味“微創(chuàng)新”最成功實踐者----雕爺，迅速崛起時和你一樣的淚水與汗水。

   ·以小米為核心案例，從關鍵人物、關鍵時刻、關鍵抉擇等維度深入小米的內部后臺；

   ·基于對中國20多家成長型企業(yè)的失敗診斷和案例分析；

   ·以業(yè)界最致命的“微創(chuàng)新”管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，總結出的一系列有效方法和工具；

   ·讓別人交過的巨額學費與“撞包經(jīng)驗”，給自己的成長帶來效率。

【培訓專家】

微創(chuàng)新研究中心創(chuàng)始人 金錯刀
#微創(chuàng)新#提出者和實踐者，微創(chuàng)新研究中心創(chuàng)始人、首席研究員。科技商業(yè)觀察家。曾任百度愛樂活副總裁、總編輯，《中國企業(yè)家》網(wǎng)站主編/研究總監(jiān)。以對創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、商業(yè)2.0、品牌的深度研究著稱。曾著有《微革命》、《馬云管理日志》、《喬布斯管理日志》等書。 深入研究及顧問的案例企業(yè)：騰訊、凡客、360、搜狗、三星電子、萬科、索尼愛立信、蘋果、索尼、聯(lián)想、百度等。曾給新浪、諾基亞、戴爾、三星、91助手、華為等行業(yè)知名的公司做微創(chuàng)新及社會化營銷方面的咨詢及培訓。曾任上海交大、創(chuàng)業(yè)家黑馬訓練營、MPD等公司的主講老師。獨創(chuàng)的“微創(chuàng)新方法論”、“危機及轉型診斷”產品針對互聯(lián)網(wǎng)公司、傳統(tǒng)企業(yè)轉型互聯(lián)網(wǎng)進行定制開發(fā)。

 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新鬼才、雕爺牛腩創(chuàng)始人 雕爺
雕爺，互聯(lián)網(wǎng)知名人士，真名孟醒，漂網(wǎng)董事長，淘寶精油第一品牌阿芙的的董事長，雕爺牛腩創(chuàng)始人。人稱互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新鬼才，有網(wǎng)友如此評價——此人對商業(yè)的理解和感覺堪稱天才，能將復雜的道理以淺顯的方式講得生動有趣，亦能于至簡之處獨出機鋒。他提醒，互聯(lián)網(wǎng)改造實體店生意，“潘多拉魔盒”已經(jīng)打開，順之者生，逆之者亡。06年創(chuàng)業(yè)阿芙精油品牌，09年9月品牌上線，10年線上銷售額超過2000萬，用1年左右的時間把一個線下不知名的化妝品精油品牌打造成長為行業(yè)龍頭品牌。2012年創(chuàng)立雕爺牛腩，獨創(chuàng)一個新的品類——輕奢餐。著有《MBA教不了的創(chuàng)富課》。

【課程介紹】

   創(chuàng)新是找死，不創(chuàng)新是等死，你是找死還是等死？

   為什么最近幾年發(fā)起兇猛挑戰(zhàn)的大多是互聯(lián)網(wǎng)公司？為什么我們對客戶需求反應遲鈍，客戶老是拋棄我們的產品？為什么公司制定的戰(zhàn)略目標執(zhí)行的緩慢而又笨拙？為什么公司在微博、微信這類互聯(lián)網(wǎng)力量面前變得無所適從？大多數(shù)企業(yè)歸罪于戰(zhàn)略迷失、創(chuàng)新不力，真正的原因是：他們不擅長“客戶深耕”的微創(chuàng)新。

   有家公司的口號叫“客戶您是總裁”，但是，“客戶至上”更多是停留在嘴上，沒有長到腳上——變?yōu)橛行У男袆?

   “微創(chuàng)新”已經(jīng)成為中國企業(yè)致勝法寶。這幾年，摩托羅拉、諾基亞的集體衰敗，微軟面臨毀滅，MSN失敗，美特斯邦威做電商失敗，李寧等服裝巨頭陷入庫存門……最重要的原因就是不能“微創(chuàng)新”，“小公司可能嗎？一個星期庫存異常就拼命了！”

   這幾年，小米手機異軍突起、百度廣告收入超過央視，搜索份額360超過谷歌，B2C電商天貓超過蘇寧，京東商城超過家樂福，搜狗超越傳統(tǒng)門戶，……最主要的一個原因是這些公司都擅長客戶深耕的微創(chuàng)新。

   所以，未來最具競爭力的是那些深度理解用戶、小步快跑的“微創(chuàng)新”型的公司，這是一種新的打法，也是一種制勝中國的未來級武器。

   因此，此課程以小米為深度解剖案例，圍繞用戶深耕、小步快跑的微創(chuàng)新為核心，從商業(yè)模式診斷、文化軟實力診斷、用戶診斷、產品診斷、營銷診斷等入手，全面系統(tǒng)分析如何提升企業(yè)的微創(chuàng)新能力。下面是課程的詳細介紹：

【課程內容】

第一天上午   雕爺秘笈：如何用互聯(lián)網(wǎng)“劈開腦海”？

第一部分 如何用品牌劈開腦海

第一階段 劈開腦海

第二階段 補充記憶

第三階段 品牌升華

第二部分  如何用互聯(lián)網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)地面生意

外行如何顛覆內行：真正的內功

不賺顧客的錢，賺粉絲的錢

體驗背后：拌咖喱牛腩的空碗是燙的

第三部分 雕爺微創(chuàng)新秘笈

阿芙精油為什么要買斷康熙字典體？

雕爺牛腩的封測到底什么目的？

雕爺牛腩是怎么請到蒼井空的？

第一天下午  贏在微創(chuàng)新：小米們用互聯(lián)網(wǎng)顛覆中國市場的內幕與方法

第一部分  被互聯(lián)網(wǎng)微創(chuàng)新顛覆的世界

    1、你真的深度理解你的用戶嗎？

    2、互聯(lián)網(wǎng)到底是怪獸還是老黃牛?

    3、滅頂之災：傳統(tǒng)商業(yè)模式被誰顛覆？

    4、大顛覆:人口紅利的消失

    5、大顛覆:過剩時代的悲歌

    6、大顛覆:大數(shù)據(jù)帶來的摧毀力

    7、3D打印：第三次工業(yè)革命的序幕拉開（微互動）

    8、公司王朝——消費者王朝

    9、營銷/渠道為王——產品為王

    10、新打法：得產品經(jīng)理得天下

    11、產品創(chuàng)新的第一秘密武器：微創(chuàng)新

第二天

第二部分  痛點思維：小米10倍速成長的用戶點

模塊一：找痛點是一切產品的基礎

    1、首席痛點官

    2、不要相信用戶的嘴，相信他們的腿

    3、不相信邏輯推理，相信用戶測試（CE）

    4、反饋與收集：用戶的壞話

    5、工具：100粉絲效應

    6、小米實戰(zhàn)：如何在紅海產品中找用戶痛點？

模塊二：如何成為首席痛點官？

      用戶體驗微創(chuàng)新是最強的ROI

    1、深度理解用戶并不容易

    2、頂層設計：CEO+用戶至上的文化

    3、新規(guī)則：一切以用戶為中心，其他紛至沓來

    4、如何激發(fā)一線員工的創(chuàng)新熱情？

    5、要把用戶體驗ROI變成KPI

    6、實戰(zhàn)工具：小米員工的用戶洞察發(fā)動機

模塊三：數(shù)據(jù)拷問才是挖痛點重武器

    1、數(shù)據(jù)不僅洞察現(xiàn)在，更洞察未來

    2、不要拼感覺，要拼數(shù)據(jù)

    3、先數(shù)據(jù)拷問，再用戶訪談確認

    4、忘掉大數(shù)據(jù)，先搞定身邊的小數(shù)據(jù)

    5、數(shù)據(jù)拷問的三板斧

    6、實戰(zhàn)工具：如何建立用戶痛點數(shù)據(jù)系統(tǒng)

第三部分  尖叫點思維：決策者的產品必修課

模塊一：得產品經(jīng)理得天下

    1、產品經(jīng)理不是一個職位，而是一種引擎

    2、把痛點變成用戶可感知的解決方案

    3、產品經(jīng)理機制的終極目標

    4、減法和聚焦：一個最極致的賣點

    5、最高原則：讓用戶“爽”

    6、產品創(chuàng)新工具：代消排

    7、實戰(zhàn)案例：如何在紅海中讓用戶尖叫？

模塊二：用戶尖叫的第一原點——口碑

    1、為什么好產品形不成口碑？

    2、與用戶期望的戰(zhàn)斗

    3、一個最極致的反向定義

    4、如何形成用戶的反向定義

    5、看口碑的工具：百度指數(shù)

    6、用戶的審判

    7、微創(chuàng)新工具：MOT

模塊三：快速迭代

    1、沒有什么能經(jīng)得起迭代

    2、不是十年磨一劍，而是小步快跑

    3、快速：想了就說,說了就干,干完再改

    4、通過迭代的方式試錯

    5、激發(fā)用戶投票權

第四部分  爆點思維：社會化營銷大殺器

模塊一：不是產品定位，而是產品性格

    1、性格決定傳播的一切

    2、傳統(tǒng)廣告是抖得瑟，新營銷是露破綻

    3、一個中心，兩個基本點

模塊二：病毒營銷的七武器

    1、第一內容是產品的病毒性賣點

    2、常規(guī)病毒內容的類型

    3、病毒營銷7武器

    4、賣萌6式

    5、無節(jié)操3式

模塊三：粉絲營銷的秘密

    1、賣的不是手機，是參與感

    2、服務即品牌

    3、微信營銷的關鍵  

【大佬推薦】：

微創(chuàng)新是移動互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)趨勢——小米科技董事長 雷 軍

微創(chuàng)新，新興市場的創(chuàng)新法則——創(chuàng)新工場董事長 李開復

微創(chuàng)新，中國創(chuàng)造的未來武器——凡客誠品董事長  陳 年

顛覆性創(chuàng)新一開始時都是微創(chuàng)新——360 董事長 周鴻祎

微創(chuàng)新是撬動地球的新支點——正和島首席架構師 劉東華

微創(chuàng)新，這個時代的大革命——青蛙設計

【報名咨詢】

    聯(lián)系電話：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

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