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采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低(11.29 上海)

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企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)     (本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課,如遇開(kāi)課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢相關(guān)事宜!)
【培訓(xùn)安排】2013年11月29-30日   上海
【培訓(xùn)費(fèi)用】3280元(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐及茶點(diǎn))
【培訓(xùn)對(duì)象】采購(gòu)經(jīng)理、成本分析專員、物料經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)人員、財(cái)務(wù)人員、供應(yīng)鏈經(jīng)理等相關(guān)人士

【課程背景】
買的精還是賣的精?
知道嗎?采購(gòu)成本下降10% 所帶來(lái)的利潤(rùn) , 可能需要增加100%的銷售額才能達(dá)到!
日復(fù)一日的降價(jià)工作;采購(gòu)周期越來(lái)越短、采購(gòu)批量越來(lái)越小;原材料的價(jià)格不斷上漲,交期卻不斷延長(zhǎng)。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求公司必須能夠提供更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品,為此,采購(gòu)人員被要求以更低的價(jià)格采購(gòu)公司所需的物料為公司創(chuàng)造更多的節(jié)約。而簡(jiǎn)單的降價(jià)又會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)增大,如供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn),品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn), 采購(gòu)人員經(jīng)常需要面對(duì)這些問(wèn)題:
    對(duì)單一供應(yīng)商應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)成本降低計(jì)劃?
    如何獲得內(nèi)部客戶對(duì)采購(gòu)人員的價(jià)值和采購(gòu)價(jià)格的認(rèn)可?
    如何了解供應(yīng)商的真實(shí)成本而在談判中處于有利地位?
    如何獲得合適的市場(chǎng)價(jià)格信息和利用市場(chǎng)信息分析價(jià)格趨勢(shì)和降價(jià)機(jī)會(huì)?
    如何制定正確的成本降低目標(biāo)?
    如何對(duì)供應(yīng)鏈中的隱性成本進(jìn)行分析?
    采購(gòu)如何能夠更早的介入到新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理?
    如何有效進(jìn)行價(jià)格和成本分析實(shí)現(xiàn)雙贏的成本降低工作?
    怎樣針對(duì)您企業(yè)的實(shí)際情況制訂有效的價(jià)格/成本分析與成本降低戰(zhàn)略?
本課程將牢牢抓住以上重點(diǎn),在2天14個(gè)小時(shí)的課程,輔以10個(gè)案例分析與工具,非常有針對(duì)性的進(jìn)行演練與說(shuō)明,同時(shí)講師結(jié)合自身10余年采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn),使課程具有很高的實(shí)用性!
【課程收益】
在經(jīng)過(guò)兩天的學(xué)習(xí)及參與式體驗(yàn),您將逐漸掌握以下各項(xiàng)知識(shí)和技能
    掌握成本管理的內(nèi)容和主要分析技巧
    掌握四種不同的價(jià)格分析方法和實(shí)際運(yùn)用策略
    掌握成本分析方法和技巧
    掌握建立成本分析模型的流程和方法
    掌握目標(biāo)成本法和價(jià)值工程分析在新產(chǎn)品成本管理中的運(yùn)用
    運(yùn)用總擁有成本模型對(duì)產(chǎn)品生命周期總成本進(jìn)行分析
    運(yùn)用財(cái)務(wù)分析揭秘供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu),財(cái)務(wù)健康狀況和發(fā)展趨勢(shì)
    了解成本降低計(jì)劃的關(guān)鍵流程和策略

【課程大綱】
一、戰(zhàn)略成本管理概論
    采購(gòu)價(jià)值和采購(gòu)定位
    采購(gòu)成本管理核心理念
    一流采購(gòu)成本管理的關(guān)鍵要素
    采購(gòu)成本管理階梯
    戰(zhàn)略成本管理七大分析工具
二、價(jià)格分析
    什么是價(jià)格分析?
    影響供應(yīng)商報(bào)價(jià)策略的因素
    供應(yīng)商報(bào)價(jià)策略分析和采購(gòu)對(duì)策
    價(jià)格分析種類和應(yīng)用策略
    ·供應(yīng)商之間比價(jià)
    ·和市場(chǎng)價(jià)格比較
    ·和歷史價(jià)格比較
    ·和獨(dú)立估價(jià)比較
    案例分析:供應(yīng)商報(bào)價(jià)策略分析和價(jià)格分析
三、成本分析
    成本分類和成本結(jié)構(gòu)分析
    直接成本分析和運(yùn)用
    間接成本分析和運(yùn)用
    學(xué)習(xí)曲線分析
    量本利分析
    成本實(shí)際分析模型開(kāi)發(fā)和運(yùn)用(Should cost model)
    案例分析—
    ·作業(yè)成本法案例分析
    ·塑膠部件/PCBA成本模型分析
四、標(biāo)桿分析
    什么是標(biāo)桿分析法?
    標(biāo)桿分類和流程
    拆解分析特點(diǎn)和運(yùn)用
    績(jī)效標(biāo)桿運(yùn)用
    拆解分析案例分析
五、目標(biāo)成本法和價(jià)值工程分析
    什么是目標(biāo)成本法?
    目標(biāo)成本法流程分析
    目標(biāo)成本法應(yīng)用的關(guān)鍵因素
    價(jià)值工程定義
    什么時(shí)候使用價(jià)值工程?
    如何使用價(jià)值工程?
    誰(shuí)應(yīng)該做價(jià)值工程分析
    案例:價(jià)值工程案例分析
六、總擁有成本分析(TCO)
    總擁有成本分析之目的和適應(yīng)范圍
    總擁有成本開(kāi)發(fā)流程
    供應(yīng)鏈中隱性成本分析
    案例:電腦/設(shè)備采購(gòu)的TCO分析
七、 供應(yīng)商財(cái)務(wù)分析
    供應(yīng)商財(cái)務(wù)分析之目的和運(yùn)用范圍
    財(cái)務(wù)報(bào)表透視
    ·營(yíng)收表
    ·資產(chǎn)負(fù)債表
    ·現(xiàn)金流表
    關(guān)鍵財(cái)務(wù)比率分析
    ·償債能力分析
    ·經(jīng)營(yíng)效率分析
    ·盈利能力分析
    供應(yīng)鏈管理績(jī)效指標(biāo)—現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)率分析
    案例—公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析
八、合作成本降低之法
    采購(gòu)費(fèi)用分析
    供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)值矩陣
    成本降低機(jī)會(huì)評(píng)估矩陣圖
    12種主要的成本降低方法
    價(jià)格談判的主要策略和技巧
    成本降低策略和談判案例分享

【培訓(xùn)講師】 顧磊
現(xiàn)任某跨國(guó)集團(tuán)亞太區(qū)戰(zhàn)略采購(gòu)經(jīng)理 
成本管理專家;ITC特聘專家級(jí)培訓(xùn)講師;英國(guó)專業(yè)管理協(xié)會(huì)認(rèn)證的專業(yè)培訓(xùn)師;某跨國(guó)集團(tuán)亞太區(qū)戰(zhàn)略采購(gòu)經(jīng)理;摩托羅拉大學(xué)授權(quán)講師;加拿大采購(gòu)管理協(xié)會(huì)中國(guó)授權(quán)講師。 
顧先生具有十多年的500強(qiáng)跨國(guó)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),歷任產(chǎn)品開(kāi)發(fā),供應(yīng)商質(zhì)量管理,資源開(kāi)發(fā),外包管理,采購(gòu)成本管理職務(wù)。顧先生在摩托羅拉公司任職期間,負(fù)責(zé)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和價(jià)格談判,通過(guò)他的努力,使產(chǎn)品的本地化從40% 提高到70%, 成本下降20% ,之后顧先生成為摩托羅拉在亞洲的第一批管理外包(Outsourcing)的管理人員,負(fù)責(zé)管理5億美元的外包業(yè)務(wù),他幫助建立了對(duì)外包供應(yīng)商的成本管理體系,供應(yīng)鏈改進(jìn)流程,連續(xù)兩年為公司取得了15%的成本降低.    顧先生在加入某美資500強(qiáng)企業(yè)后,歷任戰(zhàn)略成本經(jīng)理,戰(zhàn)略采購(gòu)經(jīng)理,作為亞太區(qū)首位戰(zhàn)略成本經(jīng)理,他主導(dǎo)建立了采購(gòu)成本分析數(shù)據(jù)庫(kù),成本分析模型,有效地幫助公司取得了2位數(shù)的成本降價(jià),同時(shí)顧先生還是第一位領(lǐng)導(dǎo)跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)完成對(duì)數(shù)碼相機(jī)拆解分析的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,引入并推動(dòng)戰(zhàn)略成本管理理念在采購(gòu)工作的應(yīng)用,在擔(dān)任戰(zhàn)略采購(gòu)經(jīng)理期間,主要負(fù)責(zé)公司ODM業(yè)務(wù)的采購(gòu)管理,包括制定ODM報(bào)價(jià)流程,二級(jí)供應(yīng)商的管理戰(zhàn)略,開(kāi)發(fā)ODM價(jià)格管理體系,市場(chǎng)咨訊。 
顧先生對(duì)采購(gòu)成本分析、采購(gòu)戰(zhàn)略、采購(gòu)?fù)獍芾矸矫嬗卸嗄甑膶?shí)踐經(jīng)驗(yàn)和很深的見(jiàn)解,尤其對(duì)采購(gòu)成本分析具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),課程中引入大量的實(shí)際項(xiàng)目案例,讓學(xué)員能夠開(kāi)闊視野,深受啟發(fā); 獨(dú)到的見(jiàn)解、風(fēng)趣的講授,往往贏得了學(xué)員們的一致好評(píng);
培訓(xùn)/咨詢服務(wù)的客戶: 北京聯(lián)想,武漢高德,騰訊科技,柯達(dá),延鋒偉世通,沈陽(yáng)華晨寶馬,國(guó)核工程,新宇航空,益海嘉里,惠而浦,羅萊家紡,海信容聲,伊倍達(dá)電子,山特維克材料,森松化工,奧的斯電梯,飛利浦亞明,薩帕鋁熱,漢佰(南京)紡織品,江陰貝卡爾特,阿法拉伐,上海適達(dá),通用磨坊,美卓造紙機(jī)械,艾歐史密斯,慧智科技,聯(lián)合汽車,上海英格索蘭,埃新斯新能源,惠氏營(yíng)養(yǎng)品,鼎舉(上海)軟件,魏德米勒,艾默生貿(mào)易,中達(dá)電通,利樂(lè)包裝,愛(ài)克發(fā),復(fù)盛易利達(dá),
客戶評(píng)價(jià):
   內(nèi)容很豐富,對(duì)新的價(jià)格分析的方式了解很多,工具很專業(yè)。能夠系統(tǒng)的了解采購(gòu)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)知識(shí),與實(shí)際工作相結(jié)合,比較實(shí)用。

【報(bào)名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號(hào)碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 備 注——
 1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)。
 2、開(kāi)課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等相關(guān)事項(xiàng)告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
 ·清華大學(xué)高級(jí)工商管理研究生課程進(jìn)修
 ·清華大學(xué)私募股權(quán)投資總裁高級(jí)研修班
 ·清華大學(xué)卓越財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)研修班
 ·清華大學(xué)財(cái)稅總監(jiān)創(chuàng)新管理高級(jí)研修班
 ·清華大學(xué)營(yíng)銷管理與創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)研修班
 ·清華大學(xué)人力資源創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研修班
 ·清華大學(xué)資本運(yùn)作與企業(yè)管控研修班
 ·清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
 ·清華大學(xué)集團(tuán)管控總裁高級(jí)研修班 
 ·清華大學(xué)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與創(chuàng)新總裁(CEO)班
 ·清華大學(xué)情感與家庭經(jīng)營(yíng)智慧研修班
 ·清華大學(xué)資源整合與商業(yè)模式研修班
 ·清華大學(xué)演講口才與管理溝通研修班
 ·北京大學(xué)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與金融總裁研修班
 ·北京大學(xué)房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃高級(jí)研修項(xiàng)目
 ·北京大學(xué)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理高級(jí)研修
 ·北京大學(xué)國(guó)學(xué)智慧與政商領(lǐng)袖高級(jí)研修
年度培訓(xùn)計(jì)劃
中層經(jīng)理管理技能提升
銷售精英培訓(xùn)班

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