培訓時間：2012年7月8日 深圳青年學院
培訓費用：1200元，包括學費、資料費、休閑點心及其它服務費，午餐和住宿費用自理。
培訓收益：
能夠理解供應鏈管理的基本思想、實務操作和實施原則，掌握供應鏈業務領域組織管理的要點和供應鏈流程規劃的方法；
可以在在供應鏈運營中運用先進的計劃、采購、生產、庫存、運輸策略和技術，掌握供應鏈流程規劃的方法和供應鏈環境下的戰略規劃、職能、采購、庫存控制、交付與回收、策略；
能夠掌握流程設計和優化的工具和方法，理解供應鏈管理的評估指標和模型；
能夠結合自身業務特點運用供應鏈管理的基本思想和原則提升對生產、庫存的管理和控制能力，預測、計劃、以及運作管理的全盤控制能力，大幅度降低企業的物流成本，提升企業利潤。
授課講師：Tony Cai
香港中文大學供應鏈管理碩士，CSCMP高級供應鏈管理師,采購與供應鏈管理方面的資深專家。
具有數十年的采購與供應鏈管理工作背景，先后服務于大型國有企業及數家跨國集團RR Donnelley，溢達集團 、THOMAS GROUP等，并擔任過華南區采購經理、供應鏈經理、合同經理、高級咨詢顧問等職位。
擁有多年的大型國際工程項目采購談判及合同管理經驗， 擅長于涉外項目的合同起草及談判。曾代表某大型國企通過國際招標同德國ADRITZ 集團談判并成功達成年產53萬噸的不銹鋼生產線全套設備引進合同 （合同總標的3.2 億美元）。擁有豐富的企業運營管理經驗, 擅長于采購流程的優化及衡量指標管理,先后參與指導福建恒安集團, 沈陽金杯汽車, 康佳電子集團供應鏈管理咨詢項目
擅長領域：
國際貿易、項目管理多領域的知識體系及相關業務經驗
熟悉商業合同條款及國際慣例，具有豐富國內外項目商務談判及合同管理經驗
擅長通過梳理及優化運營業務流程以提升業務績效
培訓大綱：
供應鏈管理之采購戰略與運作管理
1. 采購戰略核心基礎
1.1如何在采購管理中實現采購與供給的平衡
1.2透視采購品類管理與采購品項模型
1.3基于采購品項的采購戰略
2. 采購組織與績效管理
2.1 采購組織
2.1.1基于行業類型的采購組織形式
分散型組織
集中型組織
混合型組織
跨職能采購小組
2.1.2如何基于企業運營特點進行采購組織設計
采購組織設計的核心要素
如何驗證采購組織設計的合理性
案例分析：某跨國企業的采購組織再造
2.2 采購績效管理
采購績效指標的構成要素
采購績效指標體系構建與應用
3.戰略供應商開發與關系管理
供應商開發常見缺失與誤區
基于采購品類管理的供應商開發
戰略供應商關系管理
案例分析及小組討論 （美國本田公司的供應商開發）
4.采購成本管理與采購談判技巧
采購成本分析與優化
采購談判技巧
5.供應商關系與績效管理
衡量供應商績效的核心要素
供應商績效指標體系構建與應用
案例分析與討論 （某跨國企業供應商績效指標體系應用） |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
