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失效模式與后果分析FMEA(7.14 蘇州)

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企業培訓網     (本課程全年循環滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓,歡迎來電咨詢相關事宜!)

課程時間:2012年7月14日

課程地點:蘇州滄浪區解放東路555號桐涇商務廣場2號樓11樓

課程費用:1380元/人

課程背景

在企業管理、客戶服務、產品開發過程中,是“亡羊補牢”、等出現問題再想辦法補救呢,還是“防患于未然”,先預測風險并實施控制的方法呢?答案是顯而易見的。

有人會說,不出問題,我怎么知道存在什么問題呢?也有人說,我也想“先知先覺”,但我又不能未卜先知,我怎么知道產品投放市場后會出現什么問題呢?

風險到底是什么,我們該如何來防范它?

客戶投訴的問題五花八門,理不出頭緒,我該怎么進行分析呢?

有沒有一種系統的工具可以幫助我們對可能出現的問題予以關注呢?

老是出現類似的問題為什么一直得不到有效的解決?……

如果您也也有類似的困惑,并且您還沒有找到好的方法來解決這些問題,敬請關注《FMEA(失效模式及影響分析)及其應用》本課程將詳細講解FMEA(Failure Mode and Effect Analysis)失效模式和影響分析這一系統化的預見失效、避免失效的重復出現、降低風險的方法,這一方法最先運用于阿波羅登月計劃中,現在被廣泛運用于汽車工業中。這一結構化的方法通過對失效(缺陷)的嚴重性、發生頻率和檢出性的評分,對風險進行優先排序,并在此基礎上對高風險進行控制。是一種有效的預警和降低風險的分析工具。

本課程中您還將現場對照您身邊發生的實例,進行FMEA的練習,讓您在現實生活中可以學以致用!同時,本課程還將同你分享企業實施中指南、經驗和成功案例,使您在您的企業中推廣時事半功倍!

課程目標

1. 掌握FMEA(第四版)的更新的內容和要求;

2.理解FMEA概念、信息流、步驟和方法;

3.通過框圖,正確界定DFMEA的范圍;

4.通過過程流程圖,建立產品和過程特性的對應關系;

5.運用FMEA、過程控制計劃等工具;

6.理解FMEA與其他任務和工具之間的關系;

7.掌握FMEA和其它文件之間的相互關聯。

課程對象

系統設計人員、產品設計人員、質量人員、質量工程師、產品采購人員、設計部門主管、廠長、可靠性工程師等。

課程大綱

一、FMEA中的基本概念

1.FMEA目的、定義、范圍和好處

2.FMEA的種類

3.FMEA的模式和產品實現流程

4.FMEA開發時機

5.FMEA開發組織和小組作用

6.高層管理在FMEA過程的作用(新版)

二、FMEA(第四版)的主要更新

1.強調FMEA是動態過程

2.高層管理對FMEA過程支持

3.易讀的表格、圖形

4.易用的案例和可操作性

5.不建議只用RPN系數評估風險

6.改進的嚴重度、頻度和探測度SOD評分標準

7.強調預防控制

8.DFMEA和PFMEA內部關聯

9.FMEA和其它文件關聯的清晰化

10.PFMEA和控制計劃的內在關聯(新版)

三、設計FMEA (新版FMEA 4th )

1.DFMEA的目的

2.分析途徑 設計FMEA (新版, 續)PFMEA的輸出(18-22)

3.功能圖、模塊框圖

4.DFMEA內部的動態鏈接(新版)

5.DFMEA輸入和輸出

6.DFMEA各項要求展開:功能、失效模式、后果分析、潛在原因、設計控制、評分(新版)、改進建議

7.DFMEA案例說明

8.DFMEA練習與討論

四、過程FMEA(新版FMEA 4th )

1.PFMEA的目標

2.PFMEA開發的準備

3.PFMEA的輸入和要求

4.過程流程的優點

5.過程流程圖開發和分析

6.過程特性分類和影響級別

7.特殊特性

8.特性矩陣分析(Characteristic Matrix)

9.過程流程圖和PFMEA的內在關聯

10.過程FMEA各項要求展開:過程要求、失效模式、后果、潛在原因、現行控制、評分(新版)、改進建議

11.PFMEA案例說明

12.PFMEA練習與討論

講師介紹:李老師

工作經歷:

2005—Date  蘇州卓一企業管理顧問有限公司   資深講師

1998—2005  華宇企業管理有限公司 資深講師 

1993--1998  新生汽車零部件有限公司    品質部經理、副總經理

專業資質:

國家質量管理體系認證咨詢師

法國國際檢驗局     特邀講師

北京中智信達科技教育集團    特邀講師

清華大學遠程教育中心            特邀講師

擅長課程:ISO9001、QS9000、VDA6.1、TS16949、TL9000、ISO14000認證輔導、生產管理、質量管理、TQM、5S、QC七手法、APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC、流程再造、現場管理等課程的培訓

出版物:與北京中智信達教育科技有限公司合作推出產品質量先期策劃(APQP)、失效模式與效果分析(FMEA)、測量系統分析(MSA)三門課程光盤。

輔導過的企業:上海大眾、上海通用、東風汽車、西門子、寶鋼集團、飛利浦、    三星電子、輝門集團、青島海爾、金龍聯合汽車、羅蘭先進石墨、怡得樂電子、依斯克拉汽車電器、喬治費歇爾汽車、普茨邁斯特機械、椿本發動機、凱毅德、奧特控股、萬都底盤等。

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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