培訓安排：2013年10月25-26日 上海
培訓費用：3280 元/人（含培訓費、資料費、午餐及茶點）
培訓對象：企業中高級管理人員和采購管理、生產管理、計劃管理、倉儲管理等人員。
課程背景：
供應鏈管理追求的是企業的資源整合，使整個供應鏈系統成本達到最小，保證高效的生產運營。供應鏈管理（Supply chain management，SCM）是一種集成的管理思想和方法，它執行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。
供應鏈管理(SCM)應用是在企業資源規劃(ERP)的基礎上發展起來的，它把公司的制造過程、庫存系統和供應商產生的數據合并在一起，從一個統一的視角展示產品建造過程的各種影響因素。供應鏈是企業賴以生存的商業循環系統。供應鏈管理就是指對整個供應鏈系統進行計劃、協調、操作、控制和優化的各種活動和過程，其目標是要將顧客所需的正確的產品、能夠在正確的時間、按照正確的數量、正確的質量、正確的狀態送到正確的地點，并使總成本達到最佳化。
企業通過供應鏈的優化和整合，能夠顯著降低企業運營成本，提高經營效益。
課程收益：
通過實戰演練掌握完整的采購操作流程，包括：
如何明確采購需求和制定采購計劃
如何審核供應商
如何詢價、評估報價及選擇供應商
如何進行采購談判
知道如何規劃采購人員職業生涯，包括：
了解采購職業信息
了解你的采購職業能力
了解你的非職業能力（職業興趣、職業錨等）
知道如何確定你的職業生涯
課程大綱：
企業供應鏈管理的核心
供應鏈管理概念
供應鏈管理的基礎和核心內容
企業供應鏈組織架構
企業信息化簡要
企業信息化管理
ERP的核心
ERP的實施與管理
企業資源整合
采購管理
采購組織的建立
供應市場分析
供應商的選擇與考評
采購成本核算與控制
對外協作管理：外包和分包
物料選型
談判與議價
降低成本的十種方法
采購流程的合理化設計
戰略采購的概念導入
工廠管控的高效路徑——計劃管理
工廠管理的基本矛盾
從霧里看花到精準的市場預測
指導性計劃與指令性計劃
銷售計劃與要貨計劃
主需求計劃
主生產計劃
物料需求計劃
采購計劃
外協計劃
生產計劃
計劃的信息系統建立
生產管理介紹
計劃物流系統
質量管理工廠人員管理
設備管理
技術工藝管理
環境管理
生產過程管理
經典案例分析
蘋果公司、華為公司、富士康公司、李寧公司、海爾公司等等
備注：
伴隨企業管理的不斷精益化以及企業信息化技術的迅速發展，供應鏈管理是近來來企業管理中教前沿的管理思想，也是一個內容繁多的命題，可根據企業具體要求或者受眾者具體情況，對內容進行適當調整，對某些內容做更深入的講述。
培訓講師：王振宇
曾供職深圳華為公司采購經理。
采購與供應鏈資深培訓師
曾供職深圳華為公司-機械設計工程師、生產部經理、采購部經理
香港ASM自動化公司-計劃部經理、供應鏈總監、總經理等職務
中國物流工程學會供應鏈專業委員會理事
工作經歷：
近二十年的企業管理經驗，曾供職深圳華為公司、香港ASM自動化公司等企業，擔任機械設計工程師、生產部經理、采購部經理、計劃部經理、供應鏈總監、總經理等職務，具有比較豐富的實際工作經驗和理論基礎。
中國物流工程學會供應鏈專業委員會理事。對企業的組織運作、計劃管理體系、供應鏈管理體系、企業信息化解決方案有深入的研究，為多家企業輔導實施ERP信息系統，并發表過專業文章。
風格與特點：
根據企業經營實際情況，并結合市場和行業特點，善于切入企業管理具體問題，從計劃、組織、流程、績效等多個側面導入企業規范化管理模式，并以大量商業案例和企業管理發展歷史為基礎，進行深入、具體的課程培訓，或者咨詢方案，剖析企業發展歷程中的真實焦慮和困惑，提供最佳實踐，為企業的基業長青保駕護航。
培訓課程包括：
《企業計劃管理實務》
《企業信息化管理與ERP》
《高效的供應鏈管理》
《采購組織管理與成本控制》
《降低庫存、提高庫存周轉率之策略》
《精益生產概要》
《企業流程建設與管理》
服務客戶：
上海移動、上海儀表局、英格索蘭公司、成都雙虎實業、成都金牛制冷、河南宇通公司、鄭州白鴿集團、許繼電器、河南四維機械集團、河南森源電氣、江蘇圣泰閥門、河北蘋樂面粉機械集團、贛州長城5S店、黑龍江海輪王實業、黑龍江嘉利通集團、青島瑞豐、上海滬工電子、河南克瑞重工、鄭州煤炭機械、佛山玫瑰園地產、內蒙古坤泰實業、河北中通駕校等等。 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
