培訓安排:2013年10月25-26日 上海 培訓費用:3280 元/人(含培訓費、資料費、午餐及茶點) 培訓對象:企業中高級管理人員和采購管理、生產管理、計劃管理、倉儲管理等人員。
課程背景: 供應鏈管理追求的是企業的資源整合,使整個供應鏈系統成本達到最小,保證高效的生產運營。供應鏈管理(Supply chain management,SCM)是一種集成的管理思想和方法,它執行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。 供應鏈管理(SCM)應用是在企業資源規劃(ERP)的基礎上發展起來的,它把公司的制造過程、庫存系統和供應商產生的數據合并在一起,從一個統一的視角展示產品建造過程的各種影響因素。供應鏈是企業賴以生存的商業循環系統。供應鏈管理就是指對整個供應鏈系統進行計劃、協調、操作、控制和優化的各種活動和過程,其目標是要將顧客所需的正確的產品、能夠在正確的時間、按照正確的數量、正確的質量、正確的狀態送到正確的地點,并使總成本達到最佳化。 企業通過供應鏈的優化和整合,能夠顯著降低企業運營成本,提高經營效益。
課程收益: 通過實戰演練掌握完整的采購操作流程,包括: 如何明確采購需求和制定采購計劃 如何審核供應商 如何詢價、評估報價及選擇供應商 如何進行采購談判 知道如何規劃采購人員職業生涯,包括: 了解采購職業信息 了解你的采購職業能力 了解你的非職業能力(職業興趣、職業錨等) 知道如何確定你的職業生涯
課程大綱: 企業供應鏈管理的核心 供應鏈管理概念 供應鏈管理的基礎和核心內容 企業供應鏈組織架構 企業信息化簡要
企業信息化管理 ERP的核心 ERP的實施與管理 企業資源整合
采購管理 采購組織的建立 供應市場分析 供應商的選擇與考評 采購成本核算與控制 對外協作管理:外包和分包 物料選型 談判與議價 降低成本的十種方法 采購流程的合理化設計 戰略采購的概念導入 工廠管控的高效路徑——計劃管理 工廠管理的基本矛盾 從霧里看花到精準的市場預測 指導性計劃與指令性計劃 銷售計劃與要貨計劃 主需求計劃 主生產計劃 物料需求計劃 采購計劃 外協計劃 生產計劃 計劃的信息系統建立
生產管理介紹 計劃物流系統 質量管理工廠人員管理 設備管理 技術工藝管理 環境管理 生產過程管理
經典案例分析 蘋果公司、華為公司、富士康公司、李寧公司、海爾公司等等 備注: 伴隨企業管理的不斷精益化以及企業信息化技術的迅速發展,供應鏈管理是近來來企業管理中教前沿的管理思想,也是一個內容繁多的命題,可根據企業具體要求或者受眾者具體情況,對內容進行適當調整,對某些內容做更深入的講述。
培訓講師:王振宇 曾供職深圳華為公司采購經理。 采購與供應鏈資深培訓師 曾供職深圳華為公司-機械設計工程師、生產部經理、采購部經理 香港ASM自動化公司-計劃部經理、供應鏈總監、總經理等職務 中國物流工程學會供應鏈專業委員會理事 工作經歷: 近二十年的企業管理經驗,曾供職深圳華為公司、香港ASM自動化公司等企業,擔任機械設計工程師、生產部經理、采購部經理、計劃部經理、供應鏈總監、總經理等職務,具有比較豐富的實際工作經驗和理論基礎。 中國物流工程學會供應鏈專業委員會理事。對企業的組織運作、計劃管理體系、供應鏈管理體系、企業信息化解決方案有深入的研究,為多家企業輔導實施ERP信息系統,并發表過專業文章。 風格與特點: 根據企業經營實際情況,并結合市場和行業特點,善于切入企業管理具體問題,從計劃、組織、流程、績效等多個側面導入企業規范化管理模式,并以大量商業案例和企業管理發展歷史為基礎,進行深入、具體的課程培訓,或者咨詢方案,剖析企業發展歷程中的真實焦慮和困惑,提供最佳實踐,為企業的基業長青保駕護航。 培訓課程包括: 《企業計劃管理實務》 《企業信息化管理與ERP》 《高效的供應鏈管理》 《采購組織管理與成本控制》 《降低庫存、提高庫存周轉率之策略》 《精益生產概要》 《企業流程建設與管理》 服務客戶: 上海移動、上海儀表局、英格索蘭公司、成都雙虎實業、成都金牛制冷、河南宇通公司、鄭州白鴿集團、許繼電器、河南四維機械集團、河南森源電氣、江蘇圣泰閥門、河北蘋樂面粉機械集團、贛州長城5S店、黑龍江海輪王實業、黑龍江嘉利通集團、青島瑞豐、上海滬工電子、河南克瑞重工、鄭州煤炭機械、佛山玫瑰園地產、內蒙古坤泰實業、河北中通駕校等等。 |