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供應鏈管理與ERP應用(10.25 上海)

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企業培訓網     (本課程全年循環滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓,歡迎來電咨詢相關事宜!)

培訓安排:2013年10月25-26日   上海
培訓費用:3280 元/人(含培訓費、資料費、午餐及茶點)
培訓對象:企業中高級管理人員和采購管理、生產管理、計劃管理、倉儲管理等人員。

課程背景:
    供應鏈管理追求的是企業的資源整合,使整個供應鏈系統成本達到最小,保證高效的生產運營。供應鏈管理(Supply chain management,SCM)是一種集成的管理思想和方法,它執行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。
    供應鏈管理(SCM)應用是在企業資源規劃(ERP)的基礎上發展起來的,它把公司的制造過程、庫存系統和供應商產生的數據合并在一起,從一個統一的視角展示產品建造過程的各種影響因素。供應鏈是企業賴以生存的商業循環系統。供應鏈管理就是指對整個供應鏈系統進行計劃、協調、操作、控制和優化的各種活動和過程,其目標是要將顧客所需的正確的產品、能夠在正確的時間、按照正確的數量、正確的質量、正確的狀態送到正確的地點,并使總成本達到最佳化。
    企業通過供應鏈的優化和整合,能夠顯著降低企業運營成本,提高經營效益。

課程收益:
通過實戰演練掌握完整的采購操作流程,包括:
如何明確采購需求和制定采購計劃
如何審核供應商
如何詢價、評估報價及選擇供應商
如何進行采購談判
知道如何規劃采購人員職業生涯,包括:
了解采購職業信息
了解你的采購職業能力
了解你的非職業能力(職業興趣、職業錨等)
知道如何確定你的職業生涯

課程大綱:
企業供應鏈管理的核心
供應鏈管理概念
供應鏈管理的基礎和核心內容
企業供應鏈組織架構
企業信息化簡要

企業信息化管理
ERP的核心
ERP的實施與管理
企業資源整合

采購管理
采購組織的建立
供應市場分析
供應商的選擇與考評
采購成本核算與控制
對外協作管理:外包和分包
物料選型
談判與議價
降低成本的十種方法
采購流程的合理化設計
戰略采購的概念導入
工廠管控的高效路徑——計劃管理
工廠管理的基本矛盾
從霧里看花到精準的市場預測
指導性計劃與指令性計劃
銷售計劃與要貨計劃
主需求計劃
主生產計劃
物料需求計劃
采購計劃
外協計劃
生產計劃
計劃的信息系統建立

生產管理介紹
計劃物流系統
質量管理工廠人員管理
設備管理
技術工藝管理
環境管理
生產過程管理

經典案例分析
蘋果公司、華為公司、富士康公司、李寧公司、海爾公司等等
備注:
伴隨企業管理的不斷精益化以及企業信息化技術的迅速發展,供應鏈管理是近來來企業管理中教前沿的管理思想,也是一個內容繁多的命題,可根據企業具體要求或者受眾者具體情況,對內容進行適當調整,對某些內容做更深入的講述。

培訓講師:王振宇
曾供職深圳華為公司采購經理。
采購與供應鏈資深培訓師
曾供職深圳華為公司-機械設計工程師、生產部經理、采購部經理
香港ASM自動化公司-計劃部經理、供應鏈總監、總經理等職務
中國物流工程學會供應鏈專業委員會理事
工作經歷:
    近二十年的企業管理經驗,曾供職深圳華為公司、香港ASM自動化公司等企業,擔任機械設計工程師、生產部經理、采購部經理、計劃部經理、供應鏈總監、總經理等職務,具有比較豐富的實際工作經驗和理論基礎。
    中國物流工程學會供應鏈專業委員會理事。對企業的組織運作、計劃管理體系、供應鏈管理體系、企業信息化解決方案有深入的研究,為多家企業輔導實施ERP信息系統,并發表過專業文章。
風格與特點:
    根據企業經營實際情況,并結合市場和行業特點,善于切入企業管理具體問題,從計劃、組織、流程、績效等多個側面導入企業規范化管理模式,并以大量商業案例和企業管理發展歷史為基礎,進行深入、具體的課程培訓,或者咨詢方案,剖析企業發展歷程中的真實焦慮和困惑,提供最佳實踐,為企業的基業長青保駕護航。
培訓課程包括:
《企業計劃管理實務》
《企業信息化管理與ERP》
《高效的供應鏈管理》
《采購組織管理與成本控制》
《降低庫存、提高庫存周轉率之策略》
《精益生產概要》
《企業流程建設與管理》
服務客戶:
    上海移動、上海儀表局、英格索蘭公司、成都雙虎實業、成都金牛制冷、河南宇通公司、鄭州白鴿集團、許繼電器、河南四維機械集團、河南森源電氣、江蘇圣泰閥門、河北蘋樂面粉機械集團、贛州長城5S店、黑龍江海輪王實業、黑龍江嘉利通集團、青島瑞豐、上海滬工電子、河南克瑞重工、鄭州煤炭機械、佛山玫瑰園地產、內蒙古坤泰實業、河北中通駕校等等。

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 學員信息(三人以上報名請下載培訓報名表):
 姓 名  職 務  電 話  手 機  E-mail
         
         
         
 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
 ·清華大學高級工商管理研究生課程進修
 ·清華大學私募股權投資總裁高級研修班
 ·清華大學卓越財務總監高級研修班
 ·清華大學財稅總監創新管理高級研修班
 ·清華大學營銷管理與創新實戰研修班
 ·清華大學人力資源創新實戰高級研修班
 ·清華大學資本運作與企業管控研修班
 ·清華大學卓越生產運營總監高級研修班
 ·清華大學集團管控總裁高級研修班 
 ·清華大學房地產經營與創新總裁(CEO)班
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