時(shí)間地點(diǎn)：2012年7月27-28日 上 海
課程費(fèi)用: 2980元/人 (含授課費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi)、午餐等)
培訓(xùn)對(duì)象：希望獲得高效采購(gòu)技巧的采購(gòu)經(jīng)理、主管、采購(gòu)員，未接受過(guò)正式專業(yè)培訓(xùn)的經(jīng)理們，即將晉升的經(jīng)理們。
培訓(xùn)背景：
什么是專業(yè)采購(gòu)和專業(yè)采購(gòu)人員？采購(gòu)專業(yè)化有什么好處？采購(gòu)從業(yè)人員要懂得哪些“游戲規(guī)則”，應(yīng)具備哪些素質(zhì)，掌握哪些基本知識(shí)與技能？采購(gòu)的基本工作流程是怎樣的？采購(gòu)人員要注重哪些實(shí)務(wù)技巧？
本課程將從以上問(wèn)題直接切入剖析采購(gòu)原理與實(shí)務(wù)，內(nèi)容系統(tǒng)而全面，適合于在短期內(nèi)想要提升和改善采購(gòu)技能的采購(gòu)供應(yīng)人員，是采購(gòu)與供應(yīng)人員的必修課。
培訓(xùn)講師：Wayne Liu
德國(guó)商會(huì)（中國(guó)）合作，作為其采購(gòu)、物流與供應(yīng)鏈領(lǐng)域的簽約講師
Wayne1990年畢業(yè)于上海科技大學(xué)，2004年獲美國(guó)UMT項(xiàng)目管理方向的MBA學(xué)位及優(yōu)秀畢業(yè)論文獎(jiǎng)(Supply Chain Optimization for Tire Manufacturing)；具12年以上外企物流中高層管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不僅在消費(fèi)品和化工行業(yè)的制造業(yè)任職過(guò)，并有一定的生產(chǎn)管理背景，同時(shí)也在跨國(guó)貿(mào)易公司從事過(guò)貿(mào)易進(jìn)出口物流；對(duì)于計(jì)劃、采購(gòu)、進(jìn)出口、運(yùn)輸與配送，倉(cāng)儲(chǔ)（含保稅區(qū)與保稅物流園區(qū)）等環(huán)節(jié)均直接參與操作或管理；曾先后在外資企業(yè)擔(dān)任過(guò)：供應(yīng)鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、物流總監(jiān)、中國(guó)首席代表。
培訓(xùn)課程題目：
《物流與供應(yīng)鏈管理》
《非物流供應(yīng)鏈經(jīng)理的物流與供應(yīng)鏈管理》
《國(guó)際采購(gòu)與貨運(yùn)清關(guān)》
《采購(gòu)開(kāi)發(fā)、成本與增值管理與談判》
《存貨控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理》
《高級(jí)采購(gòu)》
《采購(gòu)管理》
《運(yùn)輸策略與配送中心管理》
《配送渠道優(yōu)化和存貨管理》
《采購(gòu)創(chuàng)造盈利，分銷創(chuàng)造增值》
《危險(xiǎn)品物流操作和管理》
部分服務(wù)企業(yè)：
海南椰樹集團(tuán)
海航集團(tuán)
英國(guó)石油
泰科電子科技有限公司
常州安費(fèi)諾集團(tuán)
西門子中國(guó)
開(kāi)得阜物流（上海）有限公司
飛利浦上海投資有限公司
惠氏營(yíng)養(yǎng)品有限公司
眼力健(杭州)制藥有限公司
美信物流（中國(guó)）有限公司
維蒙特工業(yè)（中國(guó)）有限公司
貝卡爾特有限公司
麥格納唐納利有限公司
培訓(xùn)課程特色：
短小精悍的實(shí)戰(zhàn)互動(dòng)、內(nèi)容詳實(shí)的課程講義、精心編寫的案例/試題、圖文并茂的演示、生動(dòng)活潑的案例討論，都使劉先生的培訓(xùn)頗具特色，幫你在最短時(shí)間內(nèi)全面掌握、迅速提升和靈活應(yīng)用企業(yè)物流與供應(yīng)鏈的實(shí)戰(zhàn)技能。
1. 課堂充分互動(dòng)：65%時(shí)間講師講解、引導(dǎo)、啟發(fā)；25%時(shí)間案例分組討論（workshop），學(xué)員代表發(fā)言，講師點(diǎn)評(píng)；10%時(shí)間學(xué)員提問(wèn)，講師當(dāng)場(chǎng)解答企業(yè)實(shí)際問(wèn)題。
2. 生動(dòng)活潑的集體游戲：不用傳統(tǒng)、單調(diào)的單向教學(xué)方式，而是通過(guò)午間休息和課余時(shí)間生動(dòng)活潑的集體游戲，讓學(xué)員廣泛參與，加強(qiáng)技巧應(yīng)用和適應(yīng)能力的培養(yǎng)。
3. 講義在不斷更新：隨著講師講課和研究的不斷深入，各種物流與供應(yīng)鏈課程每個(gè)專題講義都在不斷更新，以最快反應(yīng)國(guó)內(nèi)外物流與供應(yīng)鏈的最新動(dòng)態(tài)、發(fā)展趨勢(shì)、前沿理論和最佳實(shí)踐。
培訓(xùn)大綱：
一、如何全面認(rèn)識(shí)采購(gòu)？
采購(gòu)的定義及基本要素
采購(gòu)的現(xiàn)在及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
采購(gòu)在企業(yè)中的地位和作用
采購(gòu)是權(quán)力中心？成本中心？利潤(rùn)中心？
世界優(yōu)秀企業(yè)的采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)
采購(gòu)組織的主要職責(zé)權(quán)力是如何劃分的
二、采購(gòu)運(yùn)作的流程
采購(gòu)權(quán)限、基本流程
識(shí)別內(nèi)部需求
尋找供應(yīng)源
合同的簽訂與實(shí)施
- 訂單的確認(rèn)、貨品的驗(yàn)收和檢驗(yàn)
做好采購(gòu)的原始記錄
三、采購(gòu)人員的專業(yè)知識(shí)與技能
商品知識(shí)：商品/行業(yè)方面的知識(shí)
商務(wù)知識(shí)：進(jìn)出口貿(mào)易/讀懂采購(gòu)三張表/相關(guān)的法律法規(guī)
供應(yīng)商知識(shí)：商業(yè)信息/了解供應(yīng)商的組織結(jié)構(gòu)/供貨能力/質(zhì)量保證等
組織運(yùn)作流程與相關(guān)知識(shí)：了解本組織的采購(gòu)體系/接口/職責(zé)
衡量供應(yīng)商健康狀況的指標(biāo)
四、采購(gòu)人員的職業(yè)道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則
什么是采購(gòu)人員的道德規(guī)范
為什么采購(gòu)人員容易出事？常見(jiàn)的道德問(wèn)題
什么人適合做采購(gòu)？ASK 模型Attitude/ Skill/ Knowledge
如何做好采購(gòu)人員的選擇和管理
采購(gòu)人員如何規(guī)劃職業(yè)生涯
五、供應(yīng)商選擇評(píng)估與管理
如何尋找供應(yīng)商
單一供應(yīng)商與多家供應(yīng)商的選擇
供應(yīng)商選擇評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)
供應(yīng)商評(píng)估與選擇的策略和方法
供應(yīng)商等級(jí)
六、報(bào)價(jià)與招標(biāo)
報(bào)價(jià)的方式
競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)
報(bào)價(jià)的條款和條件
要求報(bào)價(jià)的有關(guān)問(wèn)題
自制還是購(gòu)買
七、有效的采購(gòu)談判
尋找開(kāi)展談判的有利時(shí)機(jī)
掌握談判的基本原則與策略
談判的步驟
交換與讓步
善于運(yùn)用談判的主要技巧
高效談判者應(yīng)具備的技能
八、價(jià)格與成本分析、減低采購(gòu)成本的策略
了解產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)模、適當(dāng)?shù)囊敫?jìng)爭(zhēng)
分解報(bào)價(jià)表
關(guān)注總成本分析，價(jià)格調(diào)整的原因
成本分析和價(jià)格分析的運(yùn)用
標(biāo)準(zhǔn)化
集中采購(gòu)與電子采購(gòu)的運(yùn)用
成本意識(shí)與價(jià)值分析能力 |
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（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課，如遇開(kāi)課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來(lái)電咨詢相關(guān)事宜！）
