培訓時間：7月27-28日
培訓地點：北京
培訓費用：3280元
授課對象：制造型企業的生產、物流、IE（工業工程）、質量、采購、IT支持等相關管理和技術人員，以及精益生產項目組成員。
培訓目標：
·解析看板管理的精益管理內涵與拉動原理，幫助學員建立看板知識體系
·學習看板管理技術的設計方法，并模擬其生產實踐運用
·學習不同看板的作用，掌握不同看板的特點和實際應用方法
·借鑒成功企業的實施經驗，掌握生產看板，供應鏈看板具體應用的技巧與方法
課程背景：
看板管理淵源于日本豐田汽車公司，是簡單、有效、直觀、經濟的生產運作和計劃物流管理工具，其有效性已被許多推行精益生產的公司證實。 看板系統以其特有的“拉動”機理，有效降低庫存、簡化管理流程、促進現場改善。
有些工廠準備開始啟動精益生產，但是：
·所認識的“看板”往往僅局限于表面的印象，較少深入分析理解工具背后的精益思想和“拉動”內涵；
·了解基本構架之后，卻不知該如何有效運用到實際中去。面對生產管理中的實際問題，不知從何處入手．．．
我們的課程將是“工作坊”：不是投影片的簡單播放, 而是將學員組成精益項目團隊，同步完成模擬演練和作業, 當堂設計自己的看板系統, 并將其運行于模擬環境中。讓學習成果“看得見”！
課程大綱：
一、看板管理與拉動系統的思想原理
·精益生產的基本體系構架
·看板的淵源與發展
·推式生產和拉式生產解析
二、“精益價值流規劃”與“看板管理應用”
·“精益制造系統”與 “精益物流系統”的接口
·利用“供應鏈/精益價值流圖”規劃看板管理的應用領域
三、設計和計算看板系統
·看板循環與看板類型解析
·運輸（移動）看板循環分析與計算
·生產看板循環分析與計算
四、看板管理的運行實施
·看板管理的支持要素與管理規范
·常見的現場問題與對策
·取料看板拉動應用
--卡片拉動
--周轉箱/車拉動
--電子拉動
·生產看板拉動應用
--在制品數量控制看板
--卡片拉動
--周轉箱/車拉動
--紅/黃/綠拉動板 (批量)
--成批拉動
--換型輪
--均衡生產板
·供應鏈拉動
·ERP與JIT的整合
講師介紹：王老師
教育及資格認證：
高級培訓師，管理與工程碩士，項目管理專業人士（PMP)，ISO9000審核師
講師經歷與專長：
王老師曾任東風雪鐵龍汽車系統改善項目經理，思博亞洲ERP實施項目經理，某美資公司精益生產推行經理等職務，并在多家著名跨國企業推行精益生產、供應鏈管理、成本與價值工程、管理系統集成等先進運作方式，積累了豐富的實踐運作經驗，并多次獲得多項管理及技術創新成果獎，王老師經歷了能源、機械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業，擁有豐富的行業背景，結合自身深厚的理論知識，精心設計的課程有：《柔性生產計劃與排程管理》、《工廠成本控制與價值分析》、《精益生產》、《敏捷供應鏈下的工廠物流管理》、《制造業的項目管理》等精品課程。
培訓客戶與培訓風格：
王老師在制造業有豐富的管理和技術經驗，授課思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內容進行詮釋，課程內容設計合理，案例豐富，實踐性強，其中講授部分占50%；案例分析、模擬演練、仿真練習、 互動Q&A等占50%，幫助學員同步塑造學習與工作模版，使得培訓成果“看得見”，深得學員和企業管理者的一致贊譽。
王老師培訓過的客戶，涉及到各行各業，其中有：烽火通信、格蘭仕、萬向集團、津亞電子、中鈔防偽科技、一汽大眾汽車、GE(醫療系統)、東風-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、拜耳醫藥、諾華醫藥、飛利浦（照明、照明電子、移動顯示）、龍大食品、貝爾-阿爾卡特（上海）、博世、日立（電梯）、羅地亞化學、百威啤酒、阿迪達斯、德國采埃孚轉向機構（上海）、永裕醫藥、林德叉車、上海電氣、上汽集團、中海油、東風汽車、富士達電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、恒安集團、中興電子等多家知名企業。 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
