91原色影院_免费av在线_中文字幕最新精品_久久精品视频99

免費注冊 | 會員登陸 | 培訓需求 | 設為首頁 | 加入收藏 | [薦]年度十大熱門培訓 城市分站:[北京]  [上海]  [廣州]  [深圳]  [蘇州]  [青島]  [成都]
企業培訓網
培訓課程 企業內訓 商務考察 高校研修 培訓講師 管理資訊 培訓專題
企業戰略 生產運作 市場營銷 人力資源 財務管理 職業生涯 認證培訓
 站內搜索  熱門搜索:績效考核 行政管理 高級文秘
位置導航您的位置:企業培訓網 > 生產運作培訓課程 > 全景式精益生產實戰模擬

全景式精益生產實戰模擬(上海-廣州-北京)

>>在線登記培訓意向】     發送QQ消息咨詢
企業培訓網     (本課程全年循環滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓,歡迎來電咨詢相關事宜!)

培訓安排:2013年8月21-22日(上海)   9月28-29日(廣州)   10月18-19日(北京)

培訓費用:3980元(含資料費、午餐費、專家演講費)

授課對象:生產型企業的總經理、廠長、生產總監/經理、質量總監/經理、生產工程/工藝部經理、生產計劃與物料控制經理/主管、精益生產負責人、生產主管、工程師等中高層生產管理人員。

課程背景:
為什么需要建立精益生產系統?
一方面,訂單呈多種少量化,交期越來越短,另一方面,內部生產系統不穩定:生產過程突發事件多,品質異常多,交期無法保證。再則,價格越來越低,想通過備庫存應對內外環境的變化已經成為風險行為。
面對著交期、成本、質量的多重壓力,你是否正絞盡腦汁兩全其美的方案呢?您是否每天都在尋找那個平衡點?
如果我們的生產系統具有足夠的柔性,如果我們能大大縮短生產周期,如果我們不用備太多庫存就能滿足客戶的需求?那么您就不必如此痛苦!!
精益生產管理就是一種快速縮短交期、有效降低庫存成本、消除各種浪費的柔性敏捷化生產方式!!誰掌握精益生產管理系統,就如同掌握了新時代的“尚方寶劍”!
為什么您值得參加?
    或許您了解過精益生產,但不知道如何與實際生產活動有效結合起來,
    或許您正在運用各種精益生產的工具做改善:比如5S、TPM、看板、單元生產,但不知道如何把這些工具結合在一起,達到更高的精益目標,
    或許您正在推動精益生產的各種項目,但很多現場人員,甚至管理者不能真正理解精益生產,推不動!
    或許您在項目改善過程中,發現頭痛醫頭,腳痛醫腳,總是不能系統化,不能持續改進。
為什么選擇冠卓的《全景式精益生產實戰模擬》?
    歐洲原版引進,國際一流情景實戰模擬的精益生產系統培訓,國內獨家!
    摒棄傳統抽象培訓,通過兩天的工廠實戰運作模擬,化模糊為清晰,直觀感受,輕松掌握精益生產的要領!讓每個參與者體會到一家用傳統方法管理的工廠,是怎樣通過精益的持續改進,逐步變成一家精益的工廠,深刻領會到精益生產的精髓。
    綜合結合精益的各種工具,全面領會精益各種工具的聯系和核心。在模擬工廠,將綜合運用全員生產維護(TPM),快速更換(SMED),看板管理(KANBAN),平衡生產,價值流管理等各種工具。
    資深的師資、精益理論與實踐的深入結合,共同分享精益實務經驗!
“TELL ME, I'LL FORGET... SHOW ME, I'LL REMEMBER... INVOLVE ME, I'LL UNDERSTAND”―――告訴我,我會忘記;給我看,我會記得;讓我參與,我將深深的理解!

課程目標:
    系統學習精益生產的思想,了解精益生產精髓和精益生產理論
    了解從企業整體角度,如何發掘和尋找浪費
    掌握價值流分析的方法,學習如何描繪現狀價值流圖
    了解看板、生產線平衡、SMED、TPM、TOC等精益生產的實施工具
    了解精益生產推行的步驟及如何與六西格瑪結合推行

課程大綱:
精益生產的介紹

    精益的起源
    精益思想的哲理
    從客戶的需求來確認價值
    識別和消除浪費
    追求盡善盡美
    精益生產的特點
模擬工廠的運行
(下列內容將在模擬運行中逐步引入)
    生產計劃的形成
    銷售計劃,主生產計劃,車間生產計劃
    工廠庫存的合理設定
    工廠布局與工序設計
    布局對效率和物流的影響
    物料移動路徑
• 常用的優化方案
    生產線平衡(瓶頸與約束理論)
    生產節拍時間(Takt)
    單件流
    瓶頸的約束
    DBR的實施步驟
    快速更換
    SMED的原理
   SMED的5大步驟
  推行的準備工作
    全員生產維護(TPM)
    OEE-整體設備效率
    如何改進OEE
    實施TPM的步驟和要點
    員工多技能培訓
    拉動系統(看板)的推行
    看板的作用
    看板的設計與數量的計算
    看板系統的維護
    看板數量對庫存的影響
    工廠運行總結
    客戶滿意度
    工廠生產能力
    庫存水平的變化
如何在你的工廠開始:
    基本的分析工具――價值流程圖
    信息流,物流,庫存和瓶頸
    發現改進的機會
    描繪理想的生產流程
    推行精益生產的基本步驟
    其它企業推行中的經驗分享

講師介紹:王育斌 老師
教育及資格認證:
   
精益生產高級培訓師、咨詢師,曾赴美國、東南亞系統學習精益生產
講師經歷及專長:
王老師長期在美資企業從事流程管理,工藝管理及過程改進工作。曾任職光寶電子、汽車零部件知名企業德爾福、連接器知名品牌Molex等知名公司。對在制造型企業建立超市與拉動系統,均衡生產,標準工時,工廠布局有豐富的實戰經驗和深厚的理論功底,擅長運用精益方法論進行改善,擅長精益生產及工業工程的系列課程,包括流程分析,生產線布局、看板管理、目視管理、價值流分析、5S,工時研究,標準化操作,效率與生產平衡等課題,已為超過十家企業成功導入了精益改善活動。
培訓客戶及培訓風格:
王老師已為300余家企業提供了培訓服務并為10余家企業成功導入了精益改善項目,其中包括飛利浦電子、哈姆林電子、貝爾-阿爾卡特、莫仕連接器、西安電力、斯必能通訊器材、ABB低壓開關、廣日電氣設備、西門子電器、TCL國際電工、博世電動工具、丹佛斯、卡斯特姆液壓、廣汽本田、德爾福電氣、李爾汽車、諾維汽車內飾件等知名公司
王老師具有豐富的授課經驗,課程中有案例討論、角色扮演等授課方式,課程設計新穎,并采用來自于工廠現場的真實案例,理論與案例結合,通俗易懂,實用性強,培訓效果顯著,深受學員好評!

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

 在線登記培訓意向:
 課程名稱:  
 企業名稱:  
 聯系人姓名:    部門:  
 聯系電話:    傳真:  
 公司網址:    郵箱:  
 學員信息(三人以上報名請下載培訓報名表):
 姓 名  職 務  電 話  手 機  E-mail
         
         
         
 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
 ·清華大學高級工商管理研究生課程進修
 ·清華大學私募股權投資總裁高級研修班
 ·清華大學卓越財務總監高級研修班
 ·清華大學財稅總監創新管理高級研修班
 ·清華大學營銷管理與創新實戰研修班
 ·清華大學人力資源創新實戰高級研修班
 ·清華大學資本運作與企業管控研修班
 ·清華大學卓越生產運營總監高級研修班
 ·清華大學集團管控總裁高級研修班 
 ·清華大學房地產經營與創新總裁(CEO)班
 ·清華大學情感與家庭經營智慧研修班
 ·清華大學資源整合與商業模式研修班
 ·清華大學演講口才與管理溝通研修班
 ·北京大學房地產開發與金融總裁研修班
 ·北京大學房地產營銷策劃高級研修項目
 ·北京大學房地產工程項目管理高級研修
 ·北京大學國學智慧與政商領袖高級研修
年度培訓計劃
中層經理管理技能提升
銷售精英培訓班

會員中心 | 培訓指南 | 網站動態 | 網站地圖 | 關于我們 | 聯系我們
企業培訓網致力于為客戶提供優質培訓服務!客服電話:010-62278113