91原色影院_免费av在线_中文字幕最新精品_久久精品视频99

免費(fèi)注冊(cè) | 會(huì)員登陸 | 培訓(xùn)需求 | 設(shè)為首頁(yè) | 加入收藏 | [薦]年度十大熱門(mén)培訓(xùn) 城市分站:[北京]  [上海]  [廣州]  [深圳]  [蘇州]  [青島]  [成都]
企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
培訓(xùn)課程 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 商務(wù)考察 高校研修 培訓(xùn)講師 管理資訊 培訓(xùn)專題
企業(yè)戰(zhàn)略 生產(chǎn)運(yùn)作 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 人力資源 財(cái)務(wù)管理 職業(yè)生涯 認(rèn)證培訓(xùn)
 站內(nèi)搜索  熱門(mén)搜索:績(jī)效考核 行政管理 高級(jí)文秘
位置導(dǎo)航您的位置:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 生產(chǎn)運(yùn)作培訓(xùn)課程 > 產(chǎn)品中試管理:加速研發(fā)產(chǎn)品商品化

產(chǎn)品中試管理:加速研發(fā)產(chǎn)品商品化(11.1 杭州)

>>在線登記培訓(xùn)意向】     發(fā)送QQ消息咨詢
企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)     (本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課,如遇開(kāi)課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢相關(guān)事宜!)

【培訓(xùn)安排】2013年11月1-2日(杭州)

【培訓(xùn)費(fèi)用】3600 元/人,含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)和證書(shū)費(fèi)用

【課程背景】
    很多企業(yè)都面臨這樣的困境:新產(chǎn)品投產(chǎn)后總是存在各種問(wèn)題,市場(chǎng)占有率難以提高,企業(yè)發(fā)展緩慢或停滯。到底是什么問(wèn)題呢?既可以找到設(shè)計(jì)問(wèn)題,也可以看到原材料質(zhì)量問(wèn)題,還可以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)工藝問(wèn)題。在產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題之外,甚至還有發(fā)貨差錯(cuò)、交貨延期、售后服務(wù)等各種問(wèn)題。解決每個(gè)問(wèn)題都有很大難度,而且這些問(wèn)題互相聯(lián)系,糾纏不清。千頭萬(wàn)緒,如何解決?
    這些問(wèn)題往往與產(chǎn)品技術(shù)和工藝有關(guān)。有沒(méi)有一種綜合性的解決方案,能夠全面系統(tǒng)地解決這些產(chǎn)品技術(shù)和工藝問(wèn)題?有。答案是:建設(shè)新產(chǎn)品產(chǎn)品化體系,即產(chǎn)品中試體系。
    產(chǎn)品化工作的基本思路,就是把包括測(cè)試、可靠性、工藝、原材料品質(zhì)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)等等各方面工作系統(tǒng)組織起來(lái),與產(chǎn)品研發(fā)流程有機(jī)結(jié)合起來(lái),在新產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中進(jìn)行驗(yàn)證和完善。產(chǎn)品化體系不健全常常導(dǎo)致下述問(wèn)題:
    新產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)后最終穩(wěn)定花費(fèi)的時(shí)間很長(zhǎng),甚至導(dǎo)致產(chǎn)品被“召回”,導(dǎo)致企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)損失和負(fù)面市場(chǎng)影響;
    很難招聘到符合企業(yè)要求的研發(fā)人員,甚至感覺(jué)碩士、博士還不行;
    公司大了、人多了,研發(fā)的產(chǎn)品反而不如從前了;
    現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)占用很多人力、耗費(fèi)太多成本;
    需要研發(fā)工程師到用戶現(xiàn)場(chǎng)更改新產(chǎn)品設(shè)計(jì),四處“救火”,甚至賣(mài)出一臺(tái)產(chǎn)品就要搭上一名研發(fā)工程師在現(xiàn)場(chǎng)“保駕”;
    產(chǎn)品可靠性差,市場(chǎng)返修多;
    開(kāi)發(fā)、測(cè)試常常為測(cè)試發(fā)現(xiàn)的缺陷是否需要解決、該何時(shí)解決而爭(zhēng)吵;
    到研發(fā)后期設(shè)計(jì)更改很多,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)后期常常為很多技術(shù)問(wèn)題是否要更改而陷入兩難境地;
    產(chǎn)品外觀工藝性差;
    生產(chǎn)過(guò)程中人工操作太多,產(chǎn)品質(zhì)量難以保證;
    生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品調(diào)測(cè)憑經(jīng)驗(yàn),花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間;
    不知道產(chǎn)品應(yīng)該老化多長(zhǎng)時(shí)間;
    物料品種很多,而且總是在快速增加;
    總是因來(lái)料質(zhì)量不穩(wěn)定而影響生產(chǎn);
    嚴(yán)重依賴少數(shù)研發(fā)個(gè)人“英雄”;
    研發(fā)新員工上手慢;
    重復(fù)開(kāi)發(fā)類(lèi)似部件,難以繼承已有技術(shù)成果。
    呆死料、廢品多,浪費(fèi)大;
    發(fā)貨給客戶的產(chǎn)品常有差錯(cuò);
    開(kāi)發(fā)工程師常常要為顧客特殊需求進(jìn)行產(chǎn)品配置,耽誤開(kāi)發(fā)工作;
    售后服務(wù)部門(mén)長(zhǎng)期不能接手新產(chǎn)品售后工作,研發(fā)工程師經(jīng)常被叫到用戶現(xiàn)場(chǎng)解決非設(shè)計(jì)類(lèi)問(wèn)題;
    產(chǎn)品品質(zhì)差異大;
    產(chǎn)品批量試制進(jìn)展緩慢,為什么批量試制與量產(chǎn)常發(fā)生資源沖突?
    產(chǎn)品生產(chǎn)交貨期長(zhǎng),而且很難壓縮;
    本課程完整介紹新產(chǎn)品產(chǎn)品化體系,以及產(chǎn)品化各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的基本職責(zé)、方法。

【參加對(duì)象】
企業(yè)CEO/總經(jīng)理(直接管理研發(fā)):
    了解如何通過(guò)中試使新產(chǎn)品穩(wěn)定周期縮短30%以上!
    掌握如何指導(dǎo)建立符合本企業(yè)特點(diǎn)的產(chǎn)品中試體系。
研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干:
    掌握提高產(chǎn)品可測(cè)試性、可制造性、可服務(wù)性的工程設(shè)計(jì)方法,減少產(chǎn)品開(kāi)發(fā)后期的設(shè)計(jì)更改;
    了解如何在轉(zhuǎn)產(chǎn)前穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,并做好批量生產(chǎn)等相關(guān)準(zhǔn)備工作。
企業(yè)產(chǎn)品中試、產(chǎn)品測(cè)試、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品工程部門(mén)的管理層、員工:
    掌握如何開(kāi)展產(chǎn)品可靠性測(cè)試、工藝設(shè)計(jì)、新物料技術(shù)認(rèn)證與檢驗(yàn)工藝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)測(cè)試裝備開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、批量質(zhì)量穩(wěn)定性驗(yàn)證方法;
    掌握如何配合產(chǎn)品開(kāi)發(fā)做好產(chǎn)品可測(cè)試性、可制造性、可服務(wù)性設(shè)計(jì);
    掌握如何使中試工作融入產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程。
試制部、工藝部、新產(chǎn)品導(dǎo)入部、制造工程部、安裝工程部等部門(mén)主管、骨干:
    明確如何配合產(chǎn)品中試在新產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)前做好批量生產(chǎn)、銷(xiāo)售和售后服務(wù)相關(guān)準(zhǔn)備工作。
流程管理、QA、IT部門(mén):
    了解如何指導(dǎo)和配合產(chǎn)品中試流程建設(shè)和相關(guān)工作;
    明確如何指導(dǎo)、配合產(chǎn)品中試IT系統(tǒng)的選型、建設(shè)工作。

【培訓(xùn)收益】
    了解如何通過(guò)產(chǎn)品化使新產(chǎn)品穩(wěn)定周期縮短30%以上!
    降低對(duì)研發(fā)人員的綜合能力和經(jīng)驗(yàn)要求,更容易招聘到合格的研發(fā)人員;
    提到產(chǎn)品制造質(zhì)量和可維護(hù)性,降低現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)的人力占用,降低售后服務(wù)成本;
    提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量,大大減少研發(fā)工程師到用戶現(xiàn)場(chǎng)更改新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和四處“救火”的現(xiàn)象;
    了解提高新產(chǎn)品可靠性并加快測(cè)試過(guò)程的各種測(cè)試方法,提高產(chǎn)品可靠性,減少市場(chǎng)返修;。
    有效開(kāi)展可測(cè)試性、可制造性和可維護(hù)性設(shè)計(jì),減少到研發(fā)后期的設(shè)計(jì)更改;
    全面開(kāi)展產(chǎn)品裝配工藝、材料和加工工藝設(shè)計(jì),提高產(chǎn)品外觀工藝性;
    開(kāi)展產(chǎn)品工藝方案設(shè)計(jì),規(guī)劃開(kāi)發(fā)必要的工夾具等,減少生產(chǎn)員工,提高生產(chǎn)質(zhì)量,生產(chǎn)縮短交貨期,降低生產(chǎn)成本;
    了解在新產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)前完成制造工藝設(shè)計(jì)和生產(chǎn)測(cè)試設(shè)備的開(kāi)發(fā)工作的方法。
    有效管理物料,避免物料品種不必要增長(zhǎng),從而降低采購(gòu)成本并提高來(lái)料質(zhì)量;
    了解新產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)前做好新物料技術(shù)認(rèn)證及其檢驗(yàn)工藝的方法。
    建立產(chǎn)品文檔體系,不再依賴少數(shù)研發(fā)個(gè)人“英雄”,避免人員流失對(duì)企業(yè)研發(fā)的過(guò)大影響;
    建立研發(fā)文檔體系,加速研發(fā)新員工學(xué)習(xí)提高過(guò)程;
    建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)體系,方便繼承已有技術(shù)成果,避免重復(fù)開(kāi)發(fā)類(lèi)似部件。
    提高產(chǎn)品數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率,大大減少呆死料、廢品;
    提高產(chǎn)品數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率并優(yōu)化BOM結(jié)構(gòu),避免發(fā)貨差錯(cuò);
    優(yōu)化BOM結(jié)構(gòu),使開(kāi)發(fā)工程師不必為客戶特殊需求擬制新BOM,減少對(duì)開(kāi)發(fā)工作的影響;
    建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)體系,使售后服務(wù)部門(mén)能夠盡快接手新產(chǎn)品售后工作,避免研發(fā)工程師被叫到用戶現(xiàn)場(chǎng)解決非設(shè)計(jì)類(lèi)問(wèn)題;
    有效開(kāi)展新產(chǎn)品批量試制驗(yàn)證工作,避免產(chǎn)品品質(zhì)波動(dòng);
    優(yōu)化產(chǎn)品批量試制流程,減少批量試制與量產(chǎn)之間的資源沖突;
    在研發(fā)過(guò)程中規(guī)劃新產(chǎn)品制造策略,縮短產(chǎn)品生產(chǎn)交貨期;
    掌握產(chǎn)品化工作融入集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的方法。
    掌握如何建設(shè)和發(fā)展符合本企業(yè)特點(diǎn)的產(chǎn)品化體系。
    掌握如何管理與考核產(chǎn)品化工作。

【培訓(xùn)特色】
    課程內(nèi)容來(lái)自于講師長(zhǎng)期的研發(fā)和中試工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),具有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)用性。
    系統(tǒng)化的課程內(nèi)容:全面分析中試工作目標(biāo)、業(yè)務(wù)體系、組織結(jié)構(gòu)、流程。
    課程中互動(dòng)式教學(xué)、大量案例,有助于學(xué)員理解。
    實(shí)用的中試技術(shù)方法,有助于企業(yè)用于具體工作。
    講師在業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)(華為)工作時(shí)的切身實(shí)踐體會(huì),既能深入淺出地分析討論各種產(chǎn)品中試問(wèn)題,又能從研發(fā)全局出發(fā)把握中試與研發(fā)其它部門(mén)之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系。

【課程大綱】
1、中試概述(2小時(shí))
本章學(xué)習(xí)目標(biāo):以業(yè)界成功案例,結(jié)合邏輯分析,歸納、演繹中試工作目標(biāo)和中試的六個(gè)子業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
1.1、研發(fā)成果產(chǎn)品化不足導(dǎo)致的問(wèn)題:從問(wèn)題引出中試體系的基本定義。
1.2、案例-某公司中試發(fā)展歷程:介紹業(yè)界建設(shè)和發(fā)展中試體系的成功案例,從中體會(huì)中試的工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、發(fā)展過(guò)程。
1.3、中試工作目標(biāo):介紹與產(chǎn)品研發(fā)合理分工、有機(jī)結(jié)合的中試工作目標(biāo)。
1.4、中試業(yè)務(wù)體系:說(shuō)明完整的中試體系為什么包含六個(gè)子業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
1.5、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)簡(jiǎn)介
1.6、討論交流

2、中試業(yè)務(wù)分析(一)(4小時(shí))
本章學(xué)習(xí)目標(biāo):分別介紹測(cè)試、工藝設(shè)計(jì)和裝備開(kāi)發(fā)等三個(gè)中試子業(yè)務(wù)的職責(zé)范圍、工作內(nèi)容和常用基本技術(shù)方法。
2.1、產(chǎn)品測(cè)試與可靠性
2.1.1、職責(zé)范圍:說(shuō)明新產(chǎn)品測(cè)試工作的職責(zé)范圍。
2.1.2、漸增Build測(cè)試方法:介紹新產(chǎn)品測(cè)試工作如何劃分階段與各階段如何銜接,和各個(gè)階段的主要測(cè)試工作和基本測(cè)試方法。并介紹測(cè)試問(wèn)題管理流程。
2.1.3、測(cè)試工作若干要點(diǎn)
2.1.4、可靠性試驗(yàn)、分析、與增長(zhǎng):介紹HALT、HASS試驗(yàn)等基本概念和故障模式分析等可靠性基本技術(shù)方法。
2.2、工藝設(shè)計(jì): 介紹新產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)工作的概念、職責(zé)范圍、工作內(nèi)容;
進(jìn)行關(guān)于產(chǎn)品測(cè)試、產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)工作的專題討論。
2.3、裝備開(kāi)發(fā)
2.3.1、職責(zé)范圍:說(shuō)明新產(chǎn)品裝備開(kāi)發(fā)工作的職責(zé)范圍。
2.3.2、生產(chǎn)測(cè)試過(guò)程:介紹生產(chǎn)測(cè)試過(guò)程,說(shuō)明哪些測(cè)試環(huán)節(jié)需要哪些類(lèi)型的測(cè)試裝備。
2.3.3、工藝類(lèi)測(cè)試方法:介紹ICT等常見(jiàn)工藝類(lèi)測(cè)試方法。
2.3.4、功能類(lèi)測(cè)試方法:介紹功能類(lèi)測(cè)試方法及其測(cè)試裝備的基本設(shè)計(jì)思路。
2.3.5、老化篩選方法:介紹生產(chǎn)過(guò)程中老化篩選的概念、作用,以及相應(yīng)老化裝備的基本設(shè)計(jì)思路。

3、中試業(yè)務(wù)分析(二)(3小時(shí))
本章學(xué)習(xí)目標(biāo):分別介紹物料品質(zhì)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理和批量試制驗(yàn)證等三個(gè)中試子業(yè)務(wù)的職責(zé)范圍、工作內(nèi)容和基本技術(shù)與管理方法。
3.1、物料品質(zhì): 介紹物料品質(zhì)工作的概念、職責(zé)范圍,和新物料技術(shù)認(rèn)證、替代、歸一化等重要概念,以及零部件可靠性工作的概念和基本技術(shù)方法;
進(jìn)行關(guān)于裝備開(kāi)發(fā)、物料品質(zhì)工作的專題討論。
3.2、產(chǎn)品數(shù)據(jù):介紹產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理工作的概念、職責(zé)范圍,和管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的概念和基本方法,以及BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的概念和工作內(nèi)容;
3.3、試制驗(yàn)證:介紹新產(chǎn)品批量試制驗(yàn)證的概念、職責(zé)范圍,說(shuō)明新產(chǎn)品能否進(jìn)入批量試制階段的基本判別標(biāo)準(zhǔn),以及批量試制時(shí)的主要驗(yàn)證內(nèi)容,并討論如何減少批量試制工作對(duì)正常生產(chǎn)過(guò)程的影響;
進(jìn)行關(guān)于產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、產(chǎn)品試制工作的專題討論。

4、中試部門(mén)組織結(jié)構(gòu)(1小時(shí))
本章學(xué)習(xí)目標(biāo):討論在不同規(guī)模的企業(yè)可采用的中試組織結(jié)構(gòu),以及如何與企業(yè)研發(fā)、制造相結(jié)合,并討論考核中試工作的常用KPI、中試人員專業(yè)素質(zhì)要求等。
4.1、中試組織結(jié)構(gòu)示意圖:介紹結(jié)合集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的完整的中試組織結(jié)構(gòu),并討論如何針對(duì)企業(yè)不同情況進(jìn)行靈活調(diào)整。
4.2、中試各業(yè)務(wù)部門(mén)管理層級(jí):分析中試與研發(fā)、制造等部門(mén)之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系并討論中試和中試各子業(yè)務(wù)主管應(yīng)處于何種管理層級(jí)。
4.3、中試常用KPI:介紹一組考核中試工作成效的KPI,包括產(chǎn)品缺陷率、加工裝配直通率等。并討論這些KPI如何與開(kāi)發(fā)、制造等相關(guān)部門(mén)分擔(dān)。
4.4、中試人員專業(yè)素質(zhì)基本要求:討論中試員工的專業(yè)素質(zhì)要求,以及提高中試部門(mén)凝聚力的措施。
4.5、討論交流

5、中試與工程設(shè)計(jì)(3小時(shí))
本章學(xué)習(xí)目標(biāo):介紹工程設(shè)計(jì)的概念、內(nèi)容、方法與流程,說(shuō)明工程設(shè)計(jì)與中試和研發(fā)的關(guān)系,在此基礎(chǔ)上介紹中試的六個(gè)子業(yè)務(wù)流程,以及中試部層面的職責(zé)描述。
5.1、工程設(shè)計(jì)概念:介紹工程設(shè)計(jì)概念和內(nèi)涵。
5.2、可測(cè)試性設(shè)計(jì):介紹可測(cè)試性設(shè)計(jì)的概念和基本技術(shù)內(nèi)容,以及如何在產(chǎn)品研發(fā)各階段開(kāi)展可測(cè)試性設(shè)計(jì)工作,并討論中試與開(kāi)發(fā)等相關(guān)部門(mén)如何在可測(cè)試性設(shè)計(jì)方面協(xié)同工作。

5.3、可制造性設(shè)計(jì): 介紹可制造性設(shè)計(jì)的概念和基本技術(shù)內(nèi)容,以及如何在產(chǎn)品研發(fā)各階段開(kāi)展可制造性設(shè)計(jì)工作,并討論中試與開(kāi)發(fā)、制造等相關(guān)部門(mén)如何在可制造性設(shè)計(jì)方面協(xié)同工作。
5.4、可服務(wù)性設(shè)計(jì):介紹可服務(wù)性設(shè)計(jì)概念,討論可服務(wù)性設(shè)計(jì)工作如何與可測(cè)試性設(shè)計(jì)和可制造性設(shè)計(jì)相結(jié)合。
進(jìn)行關(guān)于產(chǎn)品可測(cè)試性設(shè)計(jì)、可制造性設(shè)計(jì)、可服務(wù)性設(shè)計(jì)工作的專題討論。
5.5、并行化中試業(yè)務(wù)流程:結(jié)合工程設(shè)計(jì),介紹中試六個(gè)子業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作主流程,并實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)品研發(fā)流程的有機(jī)結(jié)合。討論如何提高這些流程的可操作性。
5.6、中試部職責(zé)總體描述:綜合中試六個(gè)子業(yè)務(wù)的職責(zé),提煉為中試部總的工作職責(zé)。
5.7、討論交流

6、中試體系建設(shè)規(guī)劃(1小時(shí))
本章學(xué)習(xí)目標(biāo):介紹講師對(duì)于處于不同發(fā)展階段的企業(yè)的中試體系建設(shè)思路和策略。
6.1、中試體系建設(shè)策略:討論如何規(guī)劃符合企業(yè)現(xiàn)狀和自身特點(diǎn)的中試體系。
6.2、中試體系建設(shè)階段劃分:討論如何分階段建設(shè)企業(yè)中試體系。
6.3、構(gòu)建產(chǎn)品中試體系咨詢產(chǎn)品介紹
6.4、討論交流

【講師資歷】李儀,資深顧問(wèn),高級(jí)講師
    專業(yè)背景:14年通信軟件開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品中試管理及研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn),5年培訓(xùn)及咨詢經(jīng)驗(yàn)。
1992-2004年,在深圳華為技術(shù)有限公司工作,歷任開(kāi)發(fā)部高級(jí)工程師、開(kāi)發(fā)部項(xiàng)目經(jīng)理、無(wú)線業(yè)務(wù)部總工程師、開(kāi)發(fā)部副總裁、無(wú)線產(chǎn)品部總經(jīng)理、中試部副總裁兼產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理部部長(zhǎng)等職務(wù)。
    期間作為軟件項(xiàng)目經(jīng)理主持完成公司第一臺(tái)數(shù)字程控交換機(jī)C&C08A之軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工作,該軟件系統(tǒng)超過(guò)100萬(wàn)行代碼,作為軟件項(xiàng)目經(jīng)理為軟件系統(tǒng)成功開(kāi)發(fā)和穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用,為C&C08交換機(jī)獲得巨大市場(chǎng)成功作出了巨大貢獻(xiàn);作為無(wú)線產(chǎn)品總工主持ETS無(wú)線接入產(chǎn)品等多個(gè)項(xiàng)目和產(chǎn)品獲得巨大成功,并獲得國(guó)家級(jí)和廣東省技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)。在主管無(wú)線產(chǎn)品中試期間發(fā)現(xiàn)并推動(dòng)解決了華為第一個(gè)無(wú)線產(chǎn)品ETS的多年遺留的大量缺陷和問(wèn)題,ETS產(chǎn)品由此獲得市場(chǎng)成功。
    在主管華為產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理部期間,主持了華為大型PDM系統(tǒng)的導(dǎo)入、實(shí)施工作,并同IPD體系實(shí)現(xiàn)了有效對(duì)接,大大提高了全體研發(fā)工程師產(chǎn)品數(shù)據(jù)工作效率,使PDM系統(tǒng)成為華為產(chǎn)品研發(fā)的主要支撐性IT系統(tǒng)。在此期間還通過(guò)業(yè)務(wù)創(chuàng)新極大地提高了公司BOM準(zhǔn)確率,并長(zhǎng)期保持在99.5%以上,為公司避免了大量呆死料損失。獲得多家國(guó)際著名咨詢公司及PDM專家顧問(wèn)的高度肯定。
    李老師是書(shū)籍《PDM原理、方法與實(shí)踐》的作者。書(shū)籍內(nèi)容來(lái)自于作者長(zhǎng)期的研發(fā)和產(chǎn)品數(shù)據(jù)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),諸多內(nèi)容填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白。
    咨詢背景:作為項(xiàng)目核心成員負(fù)責(zé)多家高科技企業(yè)研發(fā)流程、項(xiàng)目管理體系、中試管理體系、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理體系的建設(shè)咨詢項(xiàng)目。主持宇龍通信IPD流程、中試體系、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理體系設(shè)計(jì)和建設(shè)。主持深圳吉陽(yáng)自動(dòng)化產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理體系創(chuàng)立與建設(shè)。主持上海某家電企業(yè)的研發(fā)管理體系建設(shè)
    培訓(xùn)背景:在深圳、北京、上海等地舉辦數(shù)十次產(chǎn)品中試和產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理公開(kāi)課,學(xué)員來(lái)自艾默生、思源電氣、大唐移動(dòng)、深圳創(chuàng)維、深圳邁瑞、上汽通用、美的、深圳TCL、東風(fēng)汽車(chē)、北汽福田、清華同方等過(guò)百家家企業(yè),并為瑞斯康達(dá)、宇龍通信、同州電子等公司提供了產(chǎn)品中試管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、產(chǎn)品研發(fā)管理、產(chǎn)品平臺(tái)、預(yù)研管理等內(nèi)訓(xùn)。

【報(bào)名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號(hào)碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

 在線登記培訓(xùn)意向:
 課程名稱:  
 企業(yè)名稱:  
 聯(lián)系人姓名:    部門(mén):  
 聯(lián)系電話:    傳真:  
 公司網(wǎng)址:    郵箱:  
 學(xué)員信息(三人以上報(bào)名請(qǐng)下載培訓(xùn)報(bào)名表):
 姓 名  職 務(wù)  電 話  手 機(jī)  E-mail
         
         
         
 備 注——
 1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)。
 2、開(kāi)課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等相關(guān)事項(xiàng)告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
 ·清華大學(xué)高級(jí)工商管理研究生課程進(jìn)修
 ·清華大學(xué)私募股權(quán)投資總裁高級(jí)研修班
 ·清華大學(xué)卓越財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)研修班
 ·清華大學(xué)財(cái)稅總監(jiān)創(chuàng)新管理高級(jí)研修班
 ·清華大學(xué)營(yíng)銷(xiāo)管理與創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)研修班
 ·清華大學(xué)人力資源創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研修班
 ·清華大學(xué)資本運(yùn)作與企業(yè)管控研修班
 ·清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
 ·清華大學(xué)集團(tuán)管控總裁高級(jí)研修班 
 ·清華大學(xué)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與創(chuàng)新總裁(CEO)班
 ·清華大學(xué)情感與家庭經(jīng)營(yíng)智慧研修班
 ·清華大學(xué)資源整合與商業(yè)模式研修班
 ·清華大學(xué)演講口才與管理溝通研修班
 ·北京大學(xué)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與金融總裁研修班
 ·北京大學(xué)房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃高級(jí)研修項(xiàng)目
 ·北京大學(xué)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理高級(jí)研修
 ·北京大學(xué)國(guó)學(xué)智慧與政商領(lǐng)袖高級(jí)研修
年度培訓(xùn)計(jì)劃
中層經(jīng)理管理技能提升
銷(xiāo)售精英培訓(xùn)班

會(huì)員中心 | 培訓(xùn)指南 | 網(wǎng)站動(dòng)態(tài) | 網(wǎng)站地圖 | 關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們
企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)致力于為客戶提供優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)服務(wù)!客服電話:010-62278113