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一【華制精益道場(chǎng)】

華制國(guó)際（Made In China International，簡(jiǎn)稱MICI）是中國(guó)領(lǐng)先的全球標(biāo)桿學(xué)習(xí)及道場(chǎng)培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)，是中國(guó)規(guī)模最大的全球標(biāo)桿學(xué)習(xí)公司。全球總部設(shè)在美國(guó)紐約，亞洲總部設(shè)在日本名古屋，中國(guó)總部設(shè)在上海，并設(shè)有北京、廣州、杭州、蘇州、無(wú)錫、青島等分支機(jī)構(gòu)，同時(shí)參與投資了美國(guó)格林集團(tuán)、美國(guó)CCOE公司、日本JMC株式會(huì)社、日本制造業(yè)研修道場(chǎng)株式會(huì)社、天津華創(chuàng)咨詢公司等合資公司。

秉持“用世界級(jí)智慧推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛，讓中國(guó)企業(yè)在全球更受尊敬”的使命，華制將道場(chǎng)這一全球最先進(jìn)的人才技能培訓(xùn)方式引進(jìn)中國(guó)，成為中國(guó)最早擁有道場(chǎng)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之一，掀起了中國(guó)培訓(xùn)業(yè)的新革命。

道場(chǎng)源自日本豐田，是其人才育成的重要載體，也被波音、三星等世界500強(qiáng)企業(yè)廣泛應(yīng)用，被譽(yù)為企業(yè)人才育成的“搖籃”。華制精益道場(chǎng)位于上海市寶山區(qū)，由日本豐田專家全程參與設(shè)計(jì)，在傳承并發(fā)揚(yáng)豐田道場(chǎng)的基礎(chǔ)上，以“精益實(shí)戰(zhàn)人才育成”為核心，堅(jiān)持“三現(xiàn)”原則，秉持“知行合一”的理念，集理論學(xué)習(xí)、工具使用、方法實(shí)踐、文化交流于一體，為企業(yè)精益人才快速育成打造系統(tǒng)化、專業(yè)化、多功能的學(xué)習(xí)平臺(tái)。華制精益道場(chǎng)提供面向企業(yè)高、中、基層管理者與普通員工的多功能、立體化的綜合培訓(xùn)與道場(chǎng)實(shí)踐，學(xué)員置身其中猶如在管理一家真正的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)在練中學(xué)、在干中悟的人才育成真諦。

二【課程背景】

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，推行精益生產(chǎn)成為中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式、參與全球競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇。但推行一種新生產(chǎn)方式，意味著在企業(yè)里展開(kāi)一場(chǎng)工作方式、思維習(xí)慣的變革，因此，在導(dǎo)入精益生產(chǎn)過(guò)程中，許多企業(yè)都遇到了推行難的問(wèn)題。究其原因，是企業(yè)忽視了精益標(biāo)桿線的打造。

精益標(biāo)桿線通過(guò)在小范圍內(nèi)（比如一個(gè)車間）實(shí)施精益，以此來(lái)驗(yàn)證精益生產(chǎn)在企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中的效果及可行性，讓員工切實(shí)感受到精益生產(chǎn)的巨大能量，促進(jìn)員工及組織在精益變革方面達(dá)成理念與行動(dòng)上的共識(shí)。因此，打造精益標(biāo)桿線對(duì)企業(yè)推行精益有重大意義。但如何打造精益標(biāo)桿線、發(fā)揮精益標(biāo)桿線的效果，企業(yè)雖然在傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式中學(xué)到了不少精益理論知識(shí)，卻無(wú)法將其運(yùn)用到打造精益標(biāo)桿線的實(shí)踐中。

鑒于此，華制國(guó)際特開(kāi)設(shè)《打造精益標(biāo)桿線道場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》，運(yùn)用“道場(chǎng)”這一培訓(xùn)載體，徹底解決傳統(tǒng)培訓(xùn)中“有理論、無(wú)實(shí)踐”的難題，將打造精益標(biāo)桿線的理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)在道場(chǎng)中學(xué)習(xí)、實(shí)戰(zhàn)、模擬、體驗(yàn)，學(xué)員能實(shí)現(xiàn)從理論到實(shí)踐的直接轉(zhuǎn)化，參加完道場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)的學(xué)員，不僅是精益理論專家，更是精益實(shí)戰(zhàn)專家。

三【課程目的】

《打造精益標(biāo)桿線道場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》將學(xué)員置身道場(chǎng)這一mini工廠環(huán)境中，以理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式，通過(guò)講解精益標(biāo)桿線的構(gòu)成、案例分析及道場(chǎng)實(shí)操，使學(xué)員掌握、理解打造精益標(biāo)桿線的具體方法、步驟及內(nèi)容，同時(shí)掌握發(fā)揮精益標(biāo)桿線效果最大化的技巧，感悟精益推進(jìn)過(guò)程中的控制技巧和方法，為進(jìn)一步推進(jìn)精益打好基礎(chǔ)。

四【實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練方式】

·理論指導(dǎo)：由具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的咨詢顧問(wèn)授課，全面講授打造精益標(biāo)桿線的原理及運(yùn)用

·案例分享：中國(guó)企業(yè)打造精益標(biāo)桿線過(guò)程中成功與失敗的案例，分析其成敗的原因

·道場(chǎng)實(shí)踐：學(xué)員置身MINI工廠中學(xué)習(xí)、理解、應(yīng)用各種精益工具及方法

·沙盤模擬：用沙盤模擬生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)精益標(biāo)桿線建設(shè)的工具與方法進(jìn)行解析

·課題解決：解決學(xué)員工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題

·咨詢問(wèn)答：老師現(xiàn)場(chǎng)一對(duì)一指導(dǎo)，解決企業(yè)個(gè)性化問(wèn)題

五【課程受益】

·明確企業(yè)推行精益的益處，了解中國(guó)企業(yè)推行精益的問(wèn)題和困惑

·探索和了解中國(guó)企業(yè)推進(jìn)精益的必然規(guī)律和必經(jīng)之路

·全面掌握精益標(biāo)桿線建設(shè)的內(nèi)容、詳細(xì)步驟、關(guān)鍵要素及相關(guān)工具的應(yīng)用

·獲得實(shí)戰(zhàn)型精益人才育成的方法

·了解精益道場(chǎng)對(duì)于培育人才的重要作用

六【課程對(duì)象】

制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、車間主任、主管、精益推進(jìn)人員等。

七【課程安排】

八【講師介紹】

許  鈞

·中國(guó)精益領(lǐng)域新一代領(lǐng)軍人物

·華制集團(tuán)天津公司總經(jīng)理、高級(jí)講師

·擁有原汁原味的日本豐田管理經(jīng)驗(yàn)。在天津豐田磨礪18年，是從生產(chǎn)一線成長(zhǎng)起來(lái)的豐田管理者，曾親歷日本豐田汽車新產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)準(zhǔn)備等工作，在生產(chǎn)制造、品質(zhì)管理、供應(yīng)商管理、持續(xù)改善及人才育成等方面有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

·接受過(guò)日本豐田總部系統(tǒng)的培訓(xùn)，對(duì)TPS有前瞻性的理解及原點(diǎn)性的洞見(jiàn)。多次前往日本進(jìn)行ICT深造研修，接受日本豐田集團(tuán)教育本部TPS、TQM、TOYOTA WAY 等專業(yè)培訓(xùn)

·建立了強(qiáng)大的精益推進(jìn)邏輯體系。在中國(guó)率先提出精益推進(jìn)五年規(guī)劃，填補(bǔ)了中國(guó)企業(yè)推行精益無(wú)系統(tǒng)無(wú)規(guī)劃的空白

·指導(dǎo)過(guò)的知名企業(yè)有：洛陽(yáng)北方易初集團(tuán)、商飛集團(tuán)上飛公司、南車南京浦鎮(zhèn)車輛有限公司、華陽(yáng)多媒體公司、沃爾沃工程機(jī)械、紅星閥門公司、合肥常青機(jī)械制造有限責(zé)任公司、杭州盾安集團(tuán)、博威合金制造等

朱虹安

·華制集團(tuán)高級(jí)顧問(wèn)，高級(jí)講師

·擁有天津豐田汽車工作背景。曾就職于豐田汽車集團(tuán)，負(fù)責(zé)品質(zhì)管理及改善工作。接受過(guò)豐田公司系統(tǒng)培訓(xùn)

·擅長(zhǎng)推行豐田精益模式。熟悉豐田管理模式、品質(zhì)管理系統(tǒng)和現(xiàn)場(chǎng)管控方法，曾為多個(gè)企業(yè)輔導(dǎo)過(guò)品質(zhì)管理、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、物流配送、線體布局、全員改善等模塊，實(shí)施效果及服務(wù)水平受到客戶的一致認(rèn)可

·指導(dǎo)過(guò)的企業(yè)有：北車唐山車輛廠、盾安集團(tuán)閥門公司、寧波博威合金制造、常青機(jī)械有限公司、亞星散熱器等

楊  森

· 華制集團(tuán)高級(jí)顧問(wèn)，高級(jí)講師

· 曾任天津一汽豐田沖壓課主管。負(fù)責(zé)豐田內(nèi)部沖壓與模具、設(shè)備的管理，是積極的TPS踐行者與現(xiàn)場(chǎng)改善專家

· 精通“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”的制定與管理工作。熟悉全行業(yè)不同的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)實(shí)施方式與內(nèi)涵，擅長(zhǎng)指導(dǎo)工廠布局、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、TPM等精益改善工作，效果顯著

· 接受過(guò)全面系統(tǒng)的日本豐田公司專業(yè)培訓(xùn)。其間，多次參與豐田本部多款新車導(dǎo)入、組織體系架構(gòu)、設(shè)備導(dǎo)入、物流評(píng)價(jià)、品質(zhì)把握等活動(dòng)，并提出多項(xiàng)建設(shè)性意見(jiàn)，表現(xiàn)出卓越的專業(yè)才華

· 指導(dǎo)過(guò)的知名企業(yè)有：南車集團(tuán)·戚墅堰機(jī)車、商飛集團(tuán)上海飛機(jī)制造廠、常青機(jī)械有限公司、華陽(yáng)多媒體等

九【見(jiàn)證道場(chǎng)】

豐田英二說(shuō)：“人才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵、人才決定企業(yè)的興衰。”道場(chǎng)是豐田最重要的人才育成載體，豐田世界各地的工廠及合作伙伴均建有企業(yè)內(nèi)部訓(xùn)練道場(chǎng)。這些道場(chǎng)為豐田培育了無(wú)數(shù)忠于企業(yè)，能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改善問(wèn)題，擁有高水平技能的員工，同時(shí)形成了豐田獨(dú)具特色的教育體系與人才培育機(jī)制，這是豐田成功的關(guān)鍵“軟實(shí)力”。豐田的育人方式成為眾多企業(yè)學(xué)習(xí)的對(duì)象。

——豐田汽車

精益道場(chǎng)培訓(xùn)打破以往公開(kāi)課簡(jiǎn)單的培訓(xùn)模式，學(xué)員可以現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，現(xiàn)用現(xiàn)改進(jìn)，知識(shí)直接轉(zhuǎn)化為技能，培訓(xùn)效果立竿見(jiàn)影。這種“知行合一”的精益實(shí)戰(zhàn)人才育成如此迅速，從根本上解決了企業(yè)精益人才培養(yǎng)的投資大、耗時(shí)長(zhǎng)問(wèn)題。

——美的集團(tuán)

精益道場(chǎng)學(xué)習(xí)是對(duì)員工心靈的精益洗禮，道場(chǎng)的訓(xùn)練模式能夠很好地改變觀念、統(tǒng)一思想，同時(shí)又能有效地掌握精益的管理工具，能夠?qū)W以致用。這種理論與實(shí)踐相結(jié)合、精益知識(shí)與企業(yè)文化并行傳授的學(xué)習(xí)方式，不僅使學(xué)員真正理解了“精益從心開(kāi)始、改善從我做起”的真諦，而且達(dá)到深入唐車集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的效果，徹底解決以往的理論知識(shí)學(xué)習(xí)無(wú)法轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、外聘專家指導(dǎo)高額費(fèi)用的難題。——唐車集團(tuán)

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