培訓安排：2013年11月15-16日（蘇州） 11月30日-12月1日（北京）
培訓費用：3280元（含資料費、午餐費、專家演講費）
授課對象：企業高層、供應鏈管理部、采購部、SQE、技術部及其他供應商管理相關人員（建議企業帶著實際問題以團隊形式參加，通過現場指導解決企業常久存在的問題，效果更佳）
課程背景：
您的企業通常有50% 到85% 的成本是支付給供應商的！
除此之外，供應商所提供的品質、交期及服務，無不直接影響您企業的競爭力。當今企業的競爭已成為企業間供應鏈管理的競爭，從供應鏈上游節點到企業內部直至下游客戶企業，采購供應管理是各企業利潤的源泉。但是：
客戶訂單變更甚至取消訂單的情況經常發生，需要供應商的快速響應；
單一供應商甚至獨家壟斷市場的強勢的供應商常常出現；
企業提高、穩定供貨質量與降低采購成本的呼聲不斷加大；
……
企業越來越看重采購開發的供應商能力，采購專家們認為采購現在正在為企業采購“競爭力” 也就是說采購不只是尋找和開發培養合適的供應商，而是在為企業尋求戰略性的競爭力的提升！
本課程針對國內企業采購與供應商管理普遍存在的問題，結合姜老師在500強日企、美企先進的供應商管理模式及港企中國總部、多家企業采購與供應鏈顧問的實戰經驗，站在供應鏈管理的視角導入適合中國企業的采購與供應商管理的相關思路，幫助學員提升企業供應商管理上規劃化、流程化，標準化水平，最終幫助企業建立基于企業核心競爭力的供應商開發、評價、管理的流程與體系。
培訓目標：
掌握目前中國企業采購與供應商管理普遍存在的矛盾與問題
通過國際一些著名企業的供應商管理案例，導出適合本企業的供應商管理思路
切入供應鏈管理原理與原則，構筑供應商管理流程化，標準化與先進化
建立供應商選擇、評價的結構和體系
規范供應商準入環節的基本要求
掌握在引入供應商時對各環節風險評估的方法
規范供應商的分類管理
以小組為單位，針對工作中出現的問題，對現場認證中的要點進行現場模擬
掌握如何組成跨部門團隊進行供應商調查、評、選、考、管的先進流程體系
掌握掌握如何根據企業產品要求進行真正的現場審核而不流于形式？
掌握如何建立評價指標，誰來評價，如何評價
掌握如何通過考評，對供應商進行優化？
課程大綱：
模塊一：供應鏈下的供應商管理
從傳統采購到戰略采購
企業贏利模型與減法公式分析
供應鏈管理（SCM）的概念
供應鏈的三流合一
供應鏈二鏈五環（內鏈、外鏈）
CPFR
供應鏈與供應商管理
供應商管理與競爭優勢
案例：供應商協同構建
模塊二：供應商關系管理策略
公司供應商管理文化判斷：牧養式or獵人式?
基于分類的K氏策略管理
質量部的維度分類
采購部的維度分類
一般產品/瓶頸產品/杠桿產品/戰略產品
對應認證策略
供應商管理當中的加法 減法 乘法、除法
企業常見分類誤區
企業實際分類案例分析
模塊三：供應商評估的標準
四大外現標準
四大內核標準
優質供應商的10項標準
優質供應商共性
供應商準入限制條件
供應商的選擇6個源泉
模塊四：供應商開發流程
供應商開發、評、選、考、管的聯系與區別
需求與情報
調查表編制注意事項
現場評估的要點
首次、末次會議的專業召開
遺留問題整改與跟蹤
產品導入流程
日常績效評價流程
模塊五：供應商評估與現場審核
供應商資格認證
供應商財務狀況分析
供應商風險評估
質量審核
三類型審核（體系、過程與產品）區別與時機
挑專家、建團隊、分好工執行要點
審核人員素質模型
讓現場審核不走過場
供應商五處必看，一針見血
問、查、看、記， 專業求真
審核結果與改進計劃的落實
合作問題預測
準入評審會議
模塊六：產品導入認證過程
如何與供應商確定需求
樣品件承認流程與要點
生產件批準程序PPAP的含義與適用范圍
PPAP的提交要求與要點
小批量試生產質量管理要點
供應商批量生產監控手段
塑膠、五金件監控方法（500強工具范本）
質量保證協議的編制
質量協議范本
模塊七：供應商績效評價與關系改善
供應商考評意義
考評KPI
考評權重設置
考評后的優秀供應商激勵方法
考評后的列管供應商管理方法
供應商關系改善
專題：作坊式供應商的管控方法總結
專題：如何根據供應商績效跨部門聯動
講師介紹：姜洪峰老師（Anthony Jiang）
高級講師，MBA ，國際職業培訓師，中國著名3T(TQM\TPS\TPM)供應鏈與生產運營整合專家；國際供應鏈與生產運營協會授證中國區導師，中國供應鏈管理網首席顧問。
姜老師具有十年以上世界500強管理工作經驗，經歷四種類型企業（日企、美企、港企、民企），曾深入300多家中國企業進行輔導稽核、培訓咨詢；并數次前往日本、新加坡、菲律賓進行管理研修。姜老師專注于中國生產型企業，采用國際職業訓練協會訓練方法，結合企業實際情況，實戰案例開眼，意識入手開刃，以解決實際問題見長。獨具精益生產、全面品質管理與先進采購模式的整合與貫穿能力。
姜老師擅長的課程有：供應鏈管理下的供應商開發、評估與全面管理，供應鏈管理實務，供應商品質管理等課程。
姜老師培訓過的客戶超過300家，主要有：廣州五羊本田、福建中鋁瑞閩、天石源超硬材料、江西華意壓縮機股份、湖南長沙威勝儀表集團、 杭州海康威視、TCL顯示科技惠州、冠捷電子、固嘉塑膠、實達電子、利亞塑膠、福清新大澤螺旋藻、廣州本田、廣州陽光照明、廣州生力啤酒、廣州市比爾萊斯自行車、廣東鴻藝集團、廣東比利公司、珠海華冠、深圳市億鋮達、佛山朔料集團、始興縣標準微型馬達、安徽東維集團、阜新恒瑞、安徽長豐揚子汽車、安瑞科（蚌埠）壓縮機、安徽淮南長壁煤礦機械、中國揚子集團（滁州）設備模具、安徽安凱汽車、奇瑞汽車、格蘭仕工貿公司等。
姜老師授課內容豐富，實際案例多，深獲客戶好評。 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
