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供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估與全面管理(蘇州-北京)

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企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)     (本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課,如遇開(kāi)課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢相關(guān)事宜!)

培訓(xùn)安排:2013年11月15-16日(蘇州)   11月30日-12月1日(北京)
培訓(xùn)費(fèi)用:3280元(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專(zhuān)家演講費(fèi))
授課對(duì)象:企業(yè)高層、供應(yīng)鏈管理部、采購(gòu)部、SQE、技術(shù)部及其他供應(yīng)商管理相關(guān)人員(建議企業(yè)帶著實(shí)際問(wèn)題以團(tuán)隊(duì)形式參加,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)解決企業(yè)常久存在的問(wèn)題,效果更佳)
課程背景:
您的企業(yè)通常有50% 到85% 的成本是支付給供應(yīng)商的!
除此之外,供應(yīng)商所提供的品質(zhì)、交期及服務(wù),無(wú)不直接影響您企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已成為企業(yè)間供應(yīng)鏈管理的競(jìng)爭(zhēng),從供應(yīng)鏈上游節(jié)點(diǎn)到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè),采購(gòu)供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤(rùn)的源泉。但是:
客戶訂單變更甚至取消訂單的情況經(jīng)常發(fā)生,需要供應(yīng)商的快速響應(yīng);
單一供應(yīng)商甚至獨(dú)家壟斷市場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)的供應(yīng)商常常出現(xiàn);
企業(yè)提高、穩(wěn)定供貨質(zhì)量與降低采購(gòu)成本的呼聲不斷加大;
……
企業(yè)越來(lái)越看重采購(gòu)開(kāi)發(fā)的供應(yīng)商能力,采購(gòu)專(zhuān)家們認(rèn)為采購(gòu)現(xiàn)在正在為企業(yè)采購(gòu)“競(jìng)爭(zhēng)力” 也就是說(shuō)采購(gòu)不只是尋找和開(kāi)發(fā)培養(yǎng)合適的供應(yīng)商,而是在為企業(yè)尋求戰(zhàn)略性的競(jìng)爭(zhēng)力的提升!
本課程針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)商管理普遍存在的問(wèn)題,結(jié)合姜老師在500強(qiáng)日企、美企先進(jìn)的供應(yīng)商管理模式及港企中國(guó)總部、多家企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈顧問(wèn)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),站在供應(yīng)鏈管理的視角導(dǎo)入適合中國(guó)企業(yè)的采購(gòu)與供應(yīng)商管理的相關(guān)思路,幫助學(xué)員提升企業(yè)供應(yīng)商管理上規(guī)劃化、流程化,標(biāo)準(zhǔn)化水平,最終幫助企業(yè)建立基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)價(jià)、管理的流程與體系。

培訓(xùn)目標(biāo):
    掌握目前中國(guó)企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)商管理普遍存在的矛盾與問(wèn)題
    通過(guò)國(guó)際一些著名企業(yè)的供應(yīng)商管理案例,導(dǎo)出適合本企業(yè)的供應(yīng)商管理思路
    切入供應(yīng)鏈管理原理與原則,構(gòu)筑供應(yīng)商管理流程化,標(biāo)準(zhǔn)化與先進(jìn)化
    建立供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)的結(jié)構(gòu)和體系
    規(guī)范供應(yīng)商準(zhǔn)入環(huán)節(jié)的基本要求
    掌握在引入供應(yīng)商時(shí)對(duì)各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法
    規(guī)范供應(yīng)商的分類(lèi)管理
    以小組為單位,針對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)證中的要點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)模擬
    掌握如何組成跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行供應(yīng)商調(diào)查、評(píng)、選、考、管的先進(jìn)流程體系
    掌握掌握如何根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品要求進(jìn)行真正的現(xiàn)場(chǎng)審核而不流于形式?
    掌握如何建立評(píng)價(jià)指標(biāo),誰(shuí)來(lái)評(píng)價(jià),如何評(píng)價(jià)
    掌握如何通過(guò)考評(píng),對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行優(yōu)化?

課程大綱:
模塊一:供應(yīng)鏈下的供應(yīng)商管理
    從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)
    企業(yè)贏利模型與減法公式分析 
    供應(yīng)鏈管理(SCM)的概念
    供應(yīng)鏈的三流合一
    供應(yīng)鏈二鏈五環(huán)(內(nèi)鏈、外鏈)
    CPFR
    供應(yīng)鏈與供應(yīng)商管理
    供應(yīng)商管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
    案例:供應(yīng)商協(xié)同構(gòu)建
模塊二:供應(yīng)商關(guān)系管理策略
    公司供應(yīng)商管理文化判斷:牧養(yǎng)式or獵人式?
    基于分類(lèi)的K氏策略管理
    質(zhì)量部的維度分類(lèi)
    采購(gòu)部的維度分類(lèi)
    一般產(chǎn)品/瓶頸產(chǎn)品/杠桿產(chǎn)品/戰(zhàn)略產(chǎn)品
    對(duì)應(yīng)認(rèn)證策略
    供應(yīng)商管理當(dāng)中的加法 減法 乘法、除法
    企業(yè)常見(jiàn)分類(lèi)誤區(qū)
    企業(yè)實(shí)際分類(lèi)案例分析
模塊三:供應(yīng)商評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)
    四大外現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)
    四大內(nèi)核標(biāo)準(zhǔn)
    優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的10項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
    優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商共性
    供應(yīng)商準(zhǔn)入限制條件
    供應(yīng)商的選擇6個(gè)源泉
模塊四:供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程
    供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)、選、考、管的聯(lián)系與區(qū)別
    需求與情報(bào)
    調(diào)查表編制注意事項(xiàng)
    現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估的要點(diǎn)
    首次、末次會(huì)議的專(zhuān)業(yè)召開(kāi)
    遺留問(wèn)題整改與跟蹤
    產(chǎn)品導(dǎo)入流程
    日常績(jī)效評(píng)價(jià)流程
模塊五:供應(yīng)商評(píng)估與現(xiàn)場(chǎng)審核
    供應(yīng)商資格認(rèn)證
    供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況分析
    供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
    質(zhì)量審核
    三類(lèi)型審核(體系、過(guò)程與產(chǎn)品)區(qū)別與時(shí)機(jī)
    挑專(zhuān)家、建團(tuán)隊(duì)、分好工執(zhí)行要點(diǎn)
    審核人員素質(zhì)模型
    讓現(xiàn)場(chǎng)審核不走過(guò)場(chǎng)
    供應(yīng)商五處必看,一針見(jiàn)血
    問(wèn)、查、看、記, 專(zhuān)業(yè)求真
    審核結(jié)果與改進(jìn)計(jì)劃的落實(shí)
    合作問(wèn)題預(yù)測(cè)
    準(zhǔn)入評(píng)審會(huì)議
模塊六:產(chǎn)品導(dǎo)入認(rèn)證過(guò)程
    如何與供應(yīng)商確定需求
    樣品件承認(rèn)流程與要點(diǎn)
    生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序PPAP的含義與適用范圍
    PPAP的提交要求與要點(diǎn)
    小批量試生產(chǎn)質(zhì)量管理要點(diǎn)
    供應(yīng)商批量生產(chǎn)監(jiān)控手段
    塑膠、五金件監(jiān)控方法(500強(qiáng)工具范本)
    質(zhì)量保證協(xié)議的編制
    質(zhì)量協(xié)議范本
模塊七:供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)與關(guān)系改善
    供應(yīng)商考評(píng)意義
    考評(píng)KPI
    考評(píng)權(quán)重設(shè)置
    考評(píng)后的優(yōu)秀供應(yīng)商激勵(lì)方法
    考評(píng)后的列管供應(yīng)商管理方法
    供應(yīng)商關(guān)系改善
    專(zhuān)題:作坊式供應(yīng)商的管控方法總結(jié)
    專(zhuān)題:如何根據(jù)供應(yīng)商績(jī)效跨部門(mén)聯(lián)動(dòng)

講師介紹:姜洪峰老師(Anthony Jiang)
    高級(jí)講師,MBA ,國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師,中國(guó)著名3T(TQM\TPS\TPM)供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)整合專(zhuān)家;國(guó)際供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)協(xié)會(huì)授證中國(guó)區(qū)導(dǎo)師,中國(guó)供應(yīng)鏈管理網(wǎng)首席顧問(wèn)。
    姜老師具有十年以上世界500強(qiáng)管理工作經(jīng)驗(yàn),經(jīng)歷四種類(lèi)型企業(yè)(日企、美企、港企、民企),曾深入300多家中國(guó)企業(yè)進(jìn)行輔導(dǎo)稽核、培訓(xùn)咨詢;并數(shù)次前往日本、新加坡、菲律賓進(jìn)行管理研修。姜老師專(zhuān)注于中國(guó)生產(chǎn)型企業(yè),采用國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)訓(xùn)練方法,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,實(shí)戰(zhàn)案例開(kāi)眼,意識(shí)入手開(kāi)刃,以解決實(shí)際問(wèn)題見(jiàn)長(zhǎng)。獨(dú)具精益生產(chǎn)、全面品質(zhì)管理與先進(jìn)采購(gòu)模式的整合與貫穿能力。
    姜老師擅長(zhǎng)的課程有:供應(yīng)鏈管理下的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估與全面管理,供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù),供應(yīng)商品質(zhì)管理等課程。
    姜老師培訓(xùn)過(guò)的客戶超過(guò)300家,主要有:廣州五羊本田、福建中鋁瑞閩、天石源超硬材料、江西華意壓縮機(jī)股份、湖南長(zhǎng)沙威勝儀表集團(tuán)、 杭州海康威視、TCL顯示科技惠州、冠捷電子、固嘉塑膠、實(shí)達(dá)電子、利亞塑膠、福清新大澤螺旋藻、廣州本田、廣州陽(yáng)光照明、廣州生力啤酒、廣州市比爾萊斯自行車(chē)、廣東鴻藝集團(tuán)、廣東比利公司、珠海華冠、深圳市億鋮達(dá)、佛山朔料集團(tuán)、始興縣標(biāo)準(zhǔn)微型馬達(dá)、安徽東維集團(tuán)、阜新恒瑞、安徽長(zhǎng)豐揚(yáng)子汽車(chē)、安瑞科(蚌埠)壓縮機(jī)、安徽淮南長(zhǎng)壁煤礦機(jī)械、中國(guó)揚(yáng)子集團(tuán)(滁州)設(shè)備模具、安徽安凱汽車(chē)、奇瑞汽車(chē)、格蘭仕工貿(mào)公司等。
    姜老師授課內(nèi)容豐富,實(shí)際案例多,深獲客戶好評(píng)。

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 2、開(kāi)課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等相關(guān)事項(xiàng)告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢及預(yù)訂講師排期。
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 ·清華大學(xué)高級(jí)工商管理研究生課程進(jìn)修
 ·清華大學(xué)私募股權(quán)投資總裁高級(jí)研修班
 ·清華大學(xué)卓越財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)研修班
 ·清華大學(xué)財(cái)稅總監(jiān)創(chuàng)新管理高級(jí)研修班
 ·清華大學(xué)營(yíng)銷(xiāo)管理與創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)研修班
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 ·清華大學(xué)集團(tuán)管控總裁高級(jí)研修班 
 ·清華大學(xué)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與創(chuàng)新總裁(CEO)班
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