培訓(xùn)安排:2013年11月15-16日(蘇州) 11月30日-12月1日(北京) 培訓(xùn)費(fèi)用:3280元(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專(zhuān)家演講費(fèi)) 授課對(duì)象:企業(yè)高層、供應(yīng)鏈管理部、采購(gòu)部、SQE、技術(shù)部及其他供應(yīng)商管理相關(guān)人員(建議企業(yè)帶著實(shí)際問(wèn)題以團(tuán)隊(duì)形式參加,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)解決企業(yè)常久存在的問(wèn)題,效果更佳) 課程背景: 您的企業(yè)通常有50% 到85% 的成本是支付給供應(yīng)商的! 除此之外,供應(yīng)商所提供的品質(zhì)、交期及服務(wù),無(wú)不直接影響您企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已成為企業(yè)間供應(yīng)鏈管理的競(jìng)爭(zhēng),從供應(yīng)鏈上游節(jié)點(diǎn)到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè),采購(gòu)供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤(rùn)的源泉。但是: 客戶訂單變更甚至取消訂單的情況經(jīng)常發(fā)生,需要供應(yīng)商的快速響應(yīng); 單一供應(yīng)商甚至獨(dú)家壟斷市場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)的供應(yīng)商常常出現(xiàn); 企業(yè)提高、穩(wěn)定供貨質(zhì)量與降低采購(gòu)成本的呼聲不斷加大; …… 企業(yè)越來(lái)越看重采購(gòu)開(kāi)發(fā)的供應(yīng)商能力,采購(gòu)專(zhuān)家們認(rèn)為采購(gòu)現(xiàn)在正在為企業(yè)采購(gòu)“競(jìng)爭(zhēng)力” 也就是說(shuō)采購(gòu)不只是尋找和開(kāi)發(fā)培養(yǎng)合適的供應(yīng)商,而是在為企業(yè)尋求戰(zhàn)略性的競(jìng)爭(zhēng)力的提升! 本課程針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)商管理普遍存在的問(wèn)題,結(jié)合姜老師在500強(qiáng)日企、美企先進(jìn)的供應(yīng)商管理模式及港企中國(guó)總部、多家企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈顧問(wèn)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),站在供應(yīng)鏈管理的視角導(dǎo)入適合中國(guó)企業(yè)的采購(gòu)與供應(yīng)商管理的相關(guān)思路,幫助學(xué)員提升企業(yè)供應(yīng)商管理上規(guī)劃化、流程化,標(biāo)準(zhǔn)化水平,最終幫助企業(yè)建立基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)價(jià)、管理的流程與體系。
培訓(xùn)目標(biāo): 掌握目前中國(guó)企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)商管理普遍存在的矛盾與問(wèn)題 通過(guò)國(guó)際一些著名企業(yè)的供應(yīng)商管理案例,導(dǎo)出適合本企業(yè)的供應(yīng)商管理思路 切入供應(yīng)鏈管理原理與原則,構(gòu)筑供應(yīng)商管理流程化,標(biāo)準(zhǔn)化與先進(jìn)化 建立供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)的結(jié)構(gòu)和體系 規(guī)范供應(yīng)商準(zhǔn)入環(huán)節(jié)的基本要求 掌握在引入供應(yīng)商時(shí)對(duì)各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法 規(guī)范供應(yīng)商的分類(lèi)管理 以小組為單位,針對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)證中的要點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)模擬 掌握如何組成跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行供應(yīng)商調(diào)查、評(píng)、選、考、管的先進(jìn)流程體系 掌握掌握如何根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品要求進(jìn)行真正的現(xiàn)場(chǎng)審核而不流于形式? 掌握如何建立評(píng)價(jià)指標(biāo),誰(shuí)來(lái)評(píng)價(jià),如何評(píng)價(jià) 掌握如何通過(guò)考評(píng),對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行優(yōu)化?
課程大綱: 模塊一:供應(yīng)鏈下的供應(yīng)商管理 從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu) 企業(yè)贏利模型與減法公式分析 供應(yīng)鏈管理(SCM)的概念 供應(yīng)鏈的三流合一 供應(yīng)鏈二鏈五環(huán)(內(nèi)鏈、外鏈) CPFR 供應(yīng)鏈與供應(yīng)商管理 供應(yīng)商管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 案例:供應(yīng)商協(xié)同構(gòu)建 模塊二:供應(yīng)商關(guān)系管理策略 公司供應(yīng)商管理文化判斷:牧養(yǎng)式or獵人式? 基于分類(lèi)的K氏策略管理 質(zhì)量部的維度分類(lèi) 采購(gòu)部的維度分類(lèi) 一般產(chǎn)品/瓶頸產(chǎn)品/杠桿產(chǎn)品/戰(zhàn)略產(chǎn)品 對(duì)應(yīng)認(rèn)證策略 供應(yīng)商管理當(dāng)中的加法 減法 乘法、除法 企業(yè)常見(jiàn)分類(lèi)誤區(qū) 企業(yè)實(shí)際分類(lèi)案例分析 模塊三:供應(yīng)商評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn) 四大外現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn) 四大內(nèi)核標(biāo)準(zhǔn) 優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的10項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn) 優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商共性 供應(yīng)商準(zhǔn)入限制條件 供應(yīng)商的選擇6個(gè)源泉 模塊四:供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)、選、考、管的聯(lián)系與區(qū)別 需求與情報(bào) 調(diào)查表編制注意事項(xiàng) 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估的要點(diǎn) 首次、末次會(huì)議的專(zhuān)業(yè)召開(kāi) 遺留問(wèn)題整改與跟蹤 產(chǎn)品導(dǎo)入流程 日常績(jī)效評(píng)價(jià)流程 模塊五:供應(yīng)商評(píng)估與現(xiàn)場(chǎng)審核 供應(yīng)商資格認(rèn)證 供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況分析 供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 質(zhì)量審核 三類(lèi)型審核(體系、過(guò)程與產(chǎn)品)區(qū)別與時(shí)機(jī) 挑專(zhuān)家、建團(tuán)隊(duì)、分好工執(zhí)行要點(diǎn) 審核人員素質(zhì)模型 讓現(xiàn)場(chǎng)審核不走過(guò)場(chǎng) 供應(yīng)商五處必看,一針見(jiàn)血 問(wèn)、查、看、記, 專(zhuān)業(yè)求真 審核結(jié)果與改進(jìn)計(jì)劃的落實(shí) 合作問(wèn)題預(yù)測(cè) 準(zhǔn)入評(píng)審會(huì)議 模塊六:產(chǎn)品導(dǎo)入認(rèn)證過(guò)程 如何與供應(yīng)商確定需求 樣品件承認(rèn)流程與要點(diǎn) 生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序PPAP的含義與適用范圍 PPAP的提交要求與要點(diǎn) 小批量試生產(chǎn)質(zhì)量管理要點(diǎn) 供應(yīng)商批量生產(chǎn)監(jiān)控手段 塑膠、五金件監(jiān)控方法(500強(qiáng)工具范本) 質(zhì)量保證協(xié)議的編制 質(zhì)量協(xié)議范本 模塊七:供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)與關(guān)系改善 供應(yīng)商考評(píng)意義 考評(píng)KPI 考評(píng)權(quán)重設(shè)置 考評(píng)后的優(yōu)秀供應(yīng)商激勵(lì)方法 考評(píng)后的列管供應(yīng)商管理方法 供應(yīng)商關(guān)系改善 專(zhuān)題:作坊式供應(yīng)商的管控方法總結(jié) 專(zhuān)題:如何根據(jù)供應(yīng)商績(jī)效跨部門(mén)聯(lián)動(dòng)
講師介紹:姜洪峰老師(Anthony Jiang) 高級(jí)講師,MBA ,國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師,中國(guó)著名3T(TQM\TPS\TPM)供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)整合專(zhuān)家;國(guó)際供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)協(xié)會(huì)授證中國(guó)區(qū)導(dǎo)師,中國(guó)供應(yīng)鏈管理網(wǎng)首席顧問(wèn)。 姜老師具有十年以上世界500強(qiáng)管理工作經(jīng)驗(yàn),經(jīng)歷四種類(lèi)型企業(yè)(日企、美企、港企、民企),曾深入300多家中國(guó)企業(yè)進(jìn)行輔導(dǎo)稽核、培訓(xùn)咨詢;并數(shù)次前往日本、新加坡、菲律賓進(jìn)行管理研修。姜老師專(zhuān)注于中國(guó)生產(chǎn)型企業(yè),采用國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)訓(xùn)練方法,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,實(shí)戰(zhàn)案例開(kāi)眼,意識(shí)入手開(kāi)刃,以解決實(shí)際問(wèn)題見(jiàn)長(zhǎng)。獨(dú)具精益生產(chǎn)、全面品質(zhì)管理與先進(jìn)采購(gòu)模式的整合與貫穿能力。 姜老師擅長(zhǎng)的課程有:供應(yīng)鏈管理下的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估與全面管理,供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù),供應(yīng)商品質(zhì)管理等課程。 姜老師培訓(xùn)過(guò)的客戶超過(guò)300家,主要有:廣州五羊本田、福建中鋁瑞閩、天石源超硬材料、江西華意壓縮機(jī)股份、湖南長(zhǎng)沙威勝儀表集團(tuán)、 杭州海康威視、TCL顯示科技惠州、冠捷電子、固嘉塑膠、實(shí)達(dá)電子、利亞塑膠、福清新大澤螺旋藻、廣州本田、廣州陽(yáng)光照明、廣州生力啤酒、廣州市比爾萊斯自行車(chē)、廣東鴻藝集團(tuán)、廣東比利公司、珠海華冠、深圳市億鋮達(dá)、佛山朔料集團(tuán)、始興縣標(biāo)準(zhǔn)微型馬達(dá)、安徽東維集團(tuán)、阜新恒瑞、安徽長(zhǎng)豐揚(yáng)子汽車(chē)、安瑞科(蚌埠)壓縮機(jī)、安徽淮南長(zhǎng)壁煤礦機(jī)械、中國(guó)揚(yáng)子集團(tuán)(滁州)設(shè)備模具、安徽安凱汽車(chē)、奇瑞汽車(chē)、格蘭仕工貿(mào)公司等。 姜老師授課內(nèi)容豐富,實(shí)際案例多,深獲客戶好評(píng)。 |