課程時(shí)間:2013年10月25-26日 (上海) 課程費(fèi)用: 3280元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)、證書費(fèi)、稅費(fèi)、午餐及茶點(diǎn)等) 培訓(xùn)對(duì)象:正在尋找方法來提高、改善和最大化采購部給公司增值的東西的,和全面了解項(xiàng)目管理的所有采購專業(yè)人士
課程介紹:
學(xué)習(xí)如何將項(xiàng)目管理的理念用于采購,從而提高采購的效率和效果。理解項(xiàng)目管理的工具和技能,直到如何管理一個(gè)項(xiàng)目:?jiǎn)?dòng)和計(jì)劃、執(zhí)行和結(jié)束項(xiàng)目,從而為公司增加最大的價(jià)值。 通過運(yùn)用項(xiàng)目管理的理念到采購中,可以提高采購管理的績(jī)效。采購專業(yè)人員運(yùn)用項(xiàng)目管理的理念來做的項(xiàng)目可以包括: 戰(zhàn)略尋源/再尋源(Strategic Sourcing/Re-sourcing) 合同簽署/管理 (Contract Development and Administration) 成本降低(Cost Reduction) 供應(yīng)商整合(Supplier Base Consolidation) 資產(chǎn)設(shè)備的采購(Capital Equipment Purchasing) 庫存降低(Inventory Reduction) 采購的電子化(E-Procurement Project) 戰(zhàn)略談判(Strategic Negotiation) 采購流程的優(yōu)化(Purchasing Process Optimization) 供應(yīng)商開發(fā)(Supplier Development) 新產(chǎn)品開發(fā) (New Product Introduction) 本課程高度互動(dòng),參加者有機(jī)會(huì)運(yùn)用學(xué)到的項(xiàng)目管理的理念用到實(shí)際的工作中去。通過大量的采購相關(guān)的項(xiàng)目的案例分析,使參加者學(xué)完本課程回到工作崗位后,能夠在實(shí)際工作中運(yùn)用到項(xiàng)目管理的概念,能夠領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目或參與項(xiàng)目,并逐漸養(yǎng)成用項(xiàng)目管理的理念管理采購相關(guān)項(xiàng)目的習(xí)慣。
培訓(xùn)收益: 通過本課程,使采購人員能夠?qū)W習(xí)到: 如何啟動(dòng)和計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控/控制、和結(jié)束項(xiàng)目,從而取得項(xiàng)目的成功 項(xiàng)目管理的工具、技術(shù)和流程 項(xiàng)目管理和采購之間的關(guān)系 采購員作為項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的角色 如何管理項(xiàng)目小組、時(shí)間、成本和風(fēng)險(xiǎn) 如何為公司建立自己的項(xiàng)目管理流程
培訓(xùn)大綱:
單元一 項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí) 項(xiàng)目/項(xiàng)目管理的定義 項(xiàng)目管理和采購的關(guān)系 公司的組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵人員 采購中有哪些任務(wù)可以運(yùn)用項(xiàng)目管理的理念來完成 項(xiàng)目的階段和項(xiàng)目生命周期 項(xiàng)目管理的流程 案例分析 單元二 項(xiàng)目開始(Project Initiation) 如何選擇采購項(xiàng)目/業(yè)務(wù)需要 采購人員考慮公司的內(nèi)部環(huán)境 確定目標(biāo)和需要達(dá)到的結(jié)果 初步的項(xiàng)目范圍 分析采購的項(xiàng)目相關(guān)利益共享者 確定項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件 獲得項(xiàng)目批準(zhǔn) 案例分析 單元三 項(xiàng)目計(jì)劃(Project Planning) 采購項(xiàng)目的范圍 項(xiàng)目的成本計(jì)劃 項(xiàng)目的進(jìn)度表 質(zhì)量管理計(jì)劃 溝通計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃 項(xiàng)目計(jì)劃批準(zhǔn) 案例分析,小練習(xí)和自我測(cè)試 單元四 項(xiàng)目執(zhí)行(Project Execution) 獲得項(xiàng)目小組成員和團(tuán)隊(duì)管理 項(xiàng)目執(zhí)行啟動(dòng)會(huì)議 質(zhì)量保證 有效溝通 有效領(lǐng)導(dǎo) 監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)和執(zhí)行圍堵/應(yīng)急措施 案例分析,小練習(xí)和自我測(cè)試 單元五 項(xiàng)目監(jiān)控(Project Monitoring/Controlling ) 項(xiàng)目績(jī)效測(cè)量和匯報(bào) 項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)控 項(xiàng)目成本的監(jiān)控 項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)控 變更控制 案例分析,小練習(xí)和自我測(cè)試 單元六 項(xiàng)目結(jié)束(Project Closure) 項(xiàng)目結(jié)束的流程 準(zhǔn)備所有的項(xiàng)目結(jié)果 評(píng)估項(xiàng)目 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并形成文件 完成并存檔所有的相關(guān)文件 慶祝項(xiàng)目的成功 案例分析 單元七 采購專業(yè)人員作為項(xiàng)目小組成員參與項(xiàng)目 需要采購人員作為項(xiàng)目小組成員參與的項(xiàng)目 角色和職責(zé) 如何支持好項(xiàng)目
培訓(xùn)講師:Mr.Jack Luo 現(xiàn)任某財(cái)富500強(qiáng)亞太區(qū)高級(jí)采購經(jīng)理 專業(yè)資質(zhì): ·機(jī)械工程碩士 ·CPM. 認(rèn)證采購經(jīng)理by ISM ·ISO 9001,ISo14000, TS16949 內(nèi)審員證書,6-Sigma 綠帶證書 ·注冊(cè)質(zhì)量工程師 ·中國采購聯(lián)合協(xié)會(huì)和ISM協(xié)會(huì)會(huì)員 專長(zhǎng)培訓(xùn)課程: 《項(xiàng)目管理在采購管理中的應(yīng)用》 《基于成本分析的采購-供應(yīng)商談判》 《采購策略與談判技巧》 《采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理》 風(fēng)格與特點(diǎn): ·從采購基礎(chǔ)操作到全球采購管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,造就了理論與務(wù)實(shí)并重的培訓(xùn)和咨詢風(fēng)格;歷任亞太區(qū)采購經(jīng)理、供應(yīng)鏈供應(yīng)經(jīng)理,國際采購主管,國產(chǎn)化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等職務(wù),對(duì)項(xiàng)目型采購,國產(chǎn)化項(xiàng)目推進(jìn)與管理,成本節(jié)構(gòu)優(yōu)化等領(lǐng)域有深刻的理解及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn); ·十年以上汽車與電子制造,機(jī)械行業(yè)外企采購與供應(yīng)鏈相關(guān)管理及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對(duì)機(jī)械件,鑄件,鍛件,鈑金件,緊固件,塑料件和泵、閥門及電子、電力和通訊產(chǎn)品的供應(yīng)市場(chǎng)有深刻的理解,對(duì)采購流程和采購理論有深刻的了解;擅長(zhǎng)開發(fā)和管理供應(yīng)商和進(jìn)行采購成本控制;同時(shí),對(duì)相關(guān)領(lǐng)域的各種不同商品的加工工藝及質(zhì)量管理的基本理論知識(shí)和實(shí)踐知識(shí)(ISO9000 和ISO/TS16949;)都非常了解,堪稱豐富而全面! ·在培訓(xùn)方面,Jack非常善于帶領(lǐng)和激勵(lì)學(xué)員,不僅教會(huì)方法,更教導(dǎo)思維方式和視野的開拓與提升。Jack老師還非常樂于分享;隨和中有著從容,謙遜中透露著睿智,參加Jack的課程,學(xué)員們都感覺是一種享受! |