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培訓安排：

[7/2-6]北京   [7/9-13]上海   [7/16-20]廣州   [7/23-27]深圳

[8/6-10]北京   [8/13-17]上海   [8/20-24]廣州   [8/27-31]深圳

培訓價格：6，000元/人（可以獲得《新產品開發管理體系IPDFSS應用指南》一套）

課程大綱：

一、QFD介紹

1．1說明

1．2 客戶部產品設計中的角色地位

1．3成功的QFD項目

1．4QFD的應用范圍

1．5QFD的應用準備

1．6QFD的應用提升

二、QFD的流程分析

2．1縱向設計

2．2并行設計

2．3產品設計過程

2．4產品設計的主要步驟

2．5研發設計過程

2．6關鍵的研發設計過程

2，7關鍵過程的職責

2．8如何確定關鍵內容

2．9關鍵過程的職責

2．10產品設計流程圖

三、客戶需求中的優先權

3．1客戶需求

3．2測量客戶需求

3．3客戶需求的排隊

3．4過程的分層分析

四、了解客戶

4．1客戶的聲音

4．2應用范圍

4．3客戶需求的擴展

4．4客戶信息的分類

4．5親和圖

4．6kano模式

4．7結構樹與顧客需求的優先度

五、將客戶需求變為設計需求

5．1總覽

5．2需求的品質

5．3品質策劃表1

5．4品質策劃表2

5．5附加思維

5．6業績的測量

5．7關系矩陣

5．8產品策劃表（預測表）

5．9產品策劃表2

5．10關系中的強機關性

5．11目標值的設定

5．12業績測量準點的識別

5．13多重客戶階段

六、測量品質的方法

6．1介紹

6．2如何測量品質

6．3損失函授與技術基礎

七、設計的新理念

7．1 pugh’s的選擇及設計過程

7．2設計選項的分析

7．3創立新的設計理念

八、創造性問題解決的理論

8．1TRIZ的歷史

8．2發明分級

8．3發明專利研究

8．4一般問題的解決方法

8．5技術問題

8．6對應表

8．7物理原理問題

8．8創造發明的產品進展情況

8．9從單系統到雙系統成多系統

8．10理想狀態系統

九、將顧客需求轉為化制造需求

9．1顧客要求與制造工藝的聯系

9．2制造工藝

9．3QFD與制造遠景

9．4接受矩陣

9．5顧客需求驅動產品制造

9．6制造數據庫及評價

9．7控制點和檢查點

十、魯棒設計與制造

10．1魯棒設計簡介

10．2QFD與制造開發

10．3找到最佳的作業條件

10．4減少變差

10．5控制變量水平研究

10．6魯棒設計總結

十一、新產品設計理念與田口三次設計

11.1系統設計

11.2參數設計

11.3容差設計

十二、六西格瑪設計

12.1DMADV方法論

12.2IDOV方法論

12.3其他方法論

附錄A   40種TRIZ原則使用頻率排序

附錄B    質量結構圖

附錄C   Pugh’s選擇矩陣

【報名咨詢】

    聯系電話：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人：李先生   陳小姐

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com