培訓時間：7月27-28日
培訓地點：北京
培訓費用：2980元
授課對象：生產主管、車間主任、現場班組長、領班、拉長。
培訓目標：
·正確認識現場管理的角色與作
·樹立系統思維、全局觀念，改善現場
·掌握企業現場管理技巧及工作模式
·培養改善意識，全面提高生產現場管理能力
·幫助管理者最大限度的利用可用資源（人力、機械、材料、空間等），為企業降低成本，提高生產力
課程背景：
車間管理干部承擔著現場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現場的進度、質量、成本、人員等要素，還要協同其他部門共同處理現場的各種問題。
然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車間管理人帶來無窮的困惑。
作為車間干部，您是否經常被以下問題弄得焦頭爛額？
·員工很嬌氣，不好管，管嚴了抱怨，管松了任務完不成
·同樣的事故總是重復發生，再三叮囑也沒有用
·現場材料亂堆亂放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆
·工人流動性大，剛成熟又離辭了，現場總是在救火
·布置下去的工作總是得不到很好的執行，與自己的期望有差距
·團隊士氣不高，激發不起現場人員的工作熱情
·自己忙得象“驢”一樣，仍然不斷有問題產生……等等
如何搭建起現場管理者的“黃金屋”？如何打造起一支鋼鐵般基層隊伍，在短時間內提升生產的質量、效率、士氣、設備、5S等各項核心指標？2天的《現場管理與現場改善》將告訴你一套系統而實用的現場管理方法。
案例全部來自于真實的生產現場，再配以錄像和動畫教學，寓教于樂！
2980元+13小時=卓越的現場管理者
課程大綱
第一單元 班組長的角色與作用
·客戶的要求
·企業目標與現場管理
·班組長的四項管理基本功
·一流現場的構成
·現場管理者的主要職責
·現場管理的方法與工具
·成功的現場管理者
第二單元 現場OJT（崗位培訓）
·現場OJT培訓職責
·現場OJT指導的四個階段
·現場OJT指導七步法
·SOP標準作業程序
第三單元 現場5S管理
·企業現狀
·5S是什么
·5S的精髓
·實施5S的好處
·實施5S的阻力
·如何有效實施5S
第四單元 現場目視管理
·目視管理的概念與目的
·目視管理的內容與效果
·目視管理的工具
·現場看板
·色標與地址系統
·操作圖表卡與Andon板
第五單元 現場改善
·六大損失與七大浪費
·尋找損失與浪費的主要方法
·現場改善的基本原則
·現場改善的七大指標
·現場改善的流程
第六單元 現場問題解決方法
·尋找并發現問題
·現場問題解決流程
·頭腦風暴法演練
·簡單問題處理方法5Why
第七單元 TPM在生產企業中的重要作用
·TPM的理念和成功實施TPM的目的
·推行TPM十二大步驟
·預防維修, 事后維修, 糾正維修, 維護維修在生產現場的運用
·案例分享
第八單元 現場安全管理
·安全事故分類
·為什么會出現事故
·現場管理者的安全責任
·安全的標準化
·安全檢查表
·安全管理流程
·安全內審
·安全手冊
講師介紹：張老師
教育及資格認證：
高級培訓師、上海交通大學客座教授，工商管理、工程學雙碩士；多年的海外學習工作經歷
講師經歷及專長：
張老師先后在世界500強的多家美資、德資企業工作，歷任生產經理、物料部經理，廠長，公司總經理等重要職務，現任外資企業總經理
其豐富的工作經歷，為張老師積累了豐富的生產管理和企業管理經驗，能夠很好的協調生產部門、物料部門及質量、計劃等部門之間的各種問題，同時對于如何融合中國國情展開工廠管理非常熟悉。張老師在生產領域積累了豐富的經驗，曾經僅用一年的時間，將整個產品流程的累積一次通過率從50%提高到了80%，生產效率提高了近50%。
張老師尤其擅長現場管理課程的講授及輔導，擅長課程有：《TWI一線主管管理技能提升》、《現場管理與現場改善》、《一線主管管理能力突破》、《PMC生產計劃與物料控制》……
培訓客戶與培訓風格：
張老師曾經為近500多家國內外知名企業進行生產及相關技能的培訓，其中有江鈴-福特汽車、延鋒偉世通、林德叉車、邦迪管路系統、GE、飛利浦、朗訊科技、西門子( 歐司朗)照明、拜耳醫藥、華瑞制藥、BP石油、卜內門、施耐德工控、德國采埃孚、英國Holset、梅特勒-托利多衡器、西科石英、日立電梯、威特電梯、英維思控制器等等知名企業，并廣受客戶好評
張老師具有較豐富的企業咨詢和培訓經驗，并能夠現代培訓手段和互動式教學方式，將其現實中的實務經驗在課堂中很生動的傳達，培訓內容充實、條理清楚，富有感召力。 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
